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2025-05-26 11:32本頁面
【正文】 同公司內(nèi)部有關(guān)職能部門和使用單位，共同進(jìn)行開箱驗(yàn)收，并填寫開箱驗(yàn)收單。 對(duì)貨物的品質(zhì)，必須按照合同和相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果要作出書面報(bào)告。 進(jìn)口設(shè)備、儀表由公司主管部門和使用部門按上級(jí)和公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。 出國培訓(xùn)前應(yīng)在國內(nèi)進(jìn)行必要的預(yù)培訓(xùn)，包括：（1） 外語準(zhǔn)備；（2） 針對(duì)出國培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行預(yù)習(xí)和相關(guān)知識(shí)的預(yù)培訓(xùn)；（3） 必要的操作技能的訓(xùn)練；（4） 出國前進(jìn)行有關(guān)政治形勢(shì)、保密和禮儀方面的教育。 受訓(xùn)人員應(yīng)對(duì)所學(xué)內(nèi)容作詳細(xì)記錄，回國后要進(jìn)行認(rèn)真書面總結(jié)。在國外的一切活動(dòng)應(yīng)遵守外事紀(jì)律。四、 技術(shù)指導(dǎo) 供方派專家來公司技術(shù)指導(dǎo)前應(yīng)安排好逐日的工作計(jì)劃。對(duì)其中難以掌握的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要做到心中有數(shù)。 對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量有明顯效果的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由工藝部門逐步推廣到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全面提高工藝技術(shù)水平和新老產(chǎn)品的質(zhì)量。為了保證引進(jìn)技術(shù)不流失，保持公司的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，必須按照“技術(shù)引進(jìn)圖紙資料管理辦法”中的各項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格管理。 部分進(jìn)口散件組裝：指在考核機(jī)加工生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和掌握加工技術(shù)。三、 試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)按合同規(guī)定分清責(zé)任求得解決。五、 通過試生產(chǎn)應(yīng)按照合同對(duì)供方提供的軟件和硬件進(jìn)行正式全面考核。六、 合同驗(yàn)收由專職部門承辦。二、 驗(yàn)收的依據(jù)是可行性研究報(bào)告和有關(guān)的設(shè)計(jì)文件。四、 上級(jí)主管部門對(duì)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的批準(zhǔn)，標(biāo)志著引進(jìn)工程全部結(jié)束。 對(duì)進(jìn)口的關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)品和元器件、基礎(chǔ)件、原材料樣品進(jìn)行分析。二、 國產(chǎn)化是在對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上，使用國產(chǎn)零部件和材料，制造出合格的產(chǎn)品。四、 公司及上級(jí)主管部門在安排引進(jìn)工作時(shí)，必須同時(shí)安排消化吸收工作。六、 公司應(yīng)組織專門班子負(fù)責(zé)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和國產(chǎn)化工作。第十一條 本辦法由技術(shù)引進(jìn)部門負(fù)責(zé)解釋。 北京首信股份有限公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法1 范圍 本辦法規(guī)定了股份實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，以促使各部門和各類人員認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)，確保股份公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，全面提高公司質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。2 職責(zé)、懲罰或質(zhì)量管理考核的最高決策者，負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，在執(zhí)行本辦法過程中遇有爭議時(shí)，有權(quán)作出最終裁決。 各職能部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門主管工作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核，實(shí)施本辦法，填寫質(zhì)量獎(jiǎng)懲通知單。3 工作流程 各職能部門在檢查本部門負(fù)責(zé)主管工作的落實(shí)情況時(shí)，依據(jù)本辦法的有關(guān)規(guī)定，對(duì)在公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中質(zhì)量工作有突出貢獻(xiàn)或?qū)|(zhì)量問題負(fù)有責(zé)任的部門或人員實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰（工作流程見附圖），填寫“質(zhì)量獎(jiǎng)懲通知單”，部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后執(zhí)行。責(zé)任部門收到有質(zhì)量懲罰內(nèi)容的質(zhì)量獎(jiǎng)懲通知單后，應(yīng)對(duì)存在的問題進(jìn)行糾正或采取糾正措施。每月27日前，填報(bào)“通用考核表”交技術(shù)管理部。 根據(jù)質(zhì)量管理工作狀況或出現(xiàn)異常情況，主管副總裁可隨時(shí)提出對(duì)有關(guān)部門和/或人員獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的意見，并以書面形式通知技術(shù)管理部，技術(shù)管理部接到書面通知后負(fù)責(zé)填寫“質(zhì)量獎(jiǎng)懲通知單。 符合下列條款之
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