企業(yè)人力資源部組織職能管理手冊-在線瀏覽
2025-05-26 11:10本頁面
【正文】 l 任何部門與人員無權(quán)直接修改職位說明書，需以書面形式提出職位說明書的修改申請，寫明修改理由及內(nèi)容，報(bào)送人力資源部，職位說明書的修改權(quán)屬人力資源部。l 職位說明書每年由人力資源部組織各部門，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行統(tǒng)一修訂。經(jīng)理人力資源主管 培訓(xùn)師 人力資源專員人1人0人3人 l 部門宗旨規(guī)劃、吸引、保留、發(fā)展、激勵(lì)人才，為公司各項(xiàng)工作的有效開展提供組織保證；負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)與使用；建立公司人事管理體制、制定或調(diào)整公司人事政策；進(jìn)行日常人事管理，開展員工能力開發(fā)與培訓(xùn)工作。 建立公司人事管理體制與人力資源規(guī)劃、制定或調(diào)整公司人事政策、進(jìn)行日常人事管理。 招聘調(diào)配：職務(wù)分析、甄選與錄用、人員調(diào)配。 培訓(xùn)發(fā)展：培訓(xùn)體系的建立與培訓(xùn)課程的開發(fā)，內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔與培養(yǎng)，員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。 績效考核：考核制度的制定及組織實(shí)施與績效分析。 薪酬福利：薪金、福利制度的制定、檢討、核定216。216。216。l 部門工作流程招聘流程（XZRL001） 流程崗位提出招聘需求確認(rèn)招聘需求擬定招聘計(jì)劃招聘準(zhǔn)備工作招聘實(shí)施面試實(shí)施錄用確定錄用準(zhǔn)備備注人力資源經(jīng)理審核招聘需求批準(zhǔn)修改審核招聘文案參會(huì)預(yù)先篩選組織親自參加初試(一定級(jí)別)審核錄用人員（批準(zhǔn)薪資級(jí)別）招聘考核主管協(xié)助指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門填寫招聘申請表、發(fā)放并收回招聘申請表協(xié)助指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門填寫職務(wù)說明書、發(fā)放并收回職務(wù)說明書擬定招聘計(jì)劃（方式、時(shí)間、費(fèi)用）匯總招聘資料撰寫招聘文案簡單的招聘要求及技巧培訓(xùn)制作展板落實(shí)具體事宜參會(huì)預(yù)先篩選收集簡歷面試方式確定（專業(yè)考卷、心理測試等）通知應(yīng)聘人員接待應(yīng)聘人員匯總、發(fā)出錄用通知協(xié)調(diào)培訓(xùn)主管，準(zhǔn)備入職培訓(xùn)辦公用品及其它總經(jīng)理批準(zhǔn)簽批經(jīng)費(fèi)復(fù)試（一定級(jí)別）批準(zhǔn)（一定級(jí)別）其它部門填寫招聘申請表撰寫職務(wù)說明書提出參加招聘人員名單，接受簡單培訓(xùn)專人參會(huì)預(yù)先篩選提供專業(yè)考題復(fù)試提出錄用建議支持文件《人力資源規(guī)劃》《招聘申請表》《職務(wù)說明書》《應(yīng)聘人員登記表》《面試評定表》《錄用通知書》《招 聘 管 理 制 度》 績效管理流程 （XZRL002） 流程崗位制定工作計(jì)劃計(jì)劃跟進(jìn)與指導(dǎo)員工自評與述職績效評定績效面談結(jié)果匯總績效復(fù)談結(jié)果運(yùn)用人力資源經(jīng)理審核各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)督促檢查工作指導(dǎo)情況，提出改進(jìn)建議指導(dǎo)述職制定述職評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)考核結(jié)果做做人事決策建議招聘考核主管核定各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)督促檢查工作指導(dǎo)情況組織述職報(bào)告會(huì)參與督促檢查收集督促檢查審核績效改進(jìn)計(jì)劃，提出調(diào)整建議考核人確定被考核人工作目標(biāo)，批準(zhǔn)被考核人工作計(jì)劃。評定會(huì)談上報(bào)執(zhí)行制定績效改進(jìn)計(jì)劃被考核人制定公司個(gè)人季度工作計(jì)劃執(zhí)行工作計(jì)劃自評撰寫述職報(bào)告。撰寫述職報(bào)告。評定進(jìn)行績效排序匯總，整理總經(jīng)理制定公司整體季度工作目標(biāo)或重點(diǎn)調(diào)整工作目標(biāo)修改工作計(jì)劃參加高層述職。批準(zhǔn)薪資標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)表批準(zhǔn)薪資制度批準(zhǔn)薪資核定表（一定級(jí)別以上）批準(zhǔn)（一定級(jí)別以上）人力資源經(jīng)理擬定薪資原則與戰(zhàn)略組織實(shí)施，確定職務(wù)分析方式方法組織擬定職務(wù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表。擬定職務(wù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表，組織職務(wù)評價(jià)活動(dòng)制定薪資調(diào)查計(jì)劃，搜集薪資調(diào)查公司。并通知當(dāng)事人。參見考核表內(nèi)部運(yùn)營工作流程的時(shí)效性與資源的最佳配置。職責(zé)描述 全面領(lǐng)導(dǎo)人力資源部的工作，建立健全公司人力資源管理制度，人力資源的結(jié)構(gòu)和模式。 建立公司招聘甄選體系，組織公司人員招聘活動(dòng)，及時(shí)補(bǔ)充公司開展經(jīng)營活動(dòng)所需之人力。 年度人力資源成本費(fèi)用的預(yù)算和分析控制，企業(yè)的人員編制、工資調(diào)整等工作，研究制定企業(yè)的工資制度、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，建立薪酬、福利保障體系，并在實(shí)踐中使之不斷完善。 熟悉和掌握員工的基本情況，合理調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的工作人員，監(jiān)督并參與有關(guān)層次員工的聘任，積極向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出培養(yǎng)、提拔、調(diào)動(dòng)員工的建議，合理使用發(fā)揮每個(gè)員工的特長，做到人盡其才。 建設(shè)企業(yè)文化，以各種方式宣傳貫徹企業(yè)的價(jià)值理念系統(tǒng)。 建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)，為公
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