裝備管理目標(biāo)與措施-在線瀏覽
2025-05-26 03:35本頁面
【正文】 養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)上等率設(shè)備正確使用率工裝正確使用率主要生產(chǎn)設(shè)備（工裝）制造部96%100%100%制造部設(shè)備科/工具科考核指標(biāo)其中493缸蓋線95%100%100%加一車間493缸體線94%100%100%483缸體線94%100%100%493曲軸線96%100%100%加二車間491缸體線95%100%100%總裝、試車98%100%100%總裝車間物管科98%100%100%物管科輔助生產(chǎn)設(shè)備裝備部98%100%裝備部設(shè)備科其中工具科98%100%工具科機(jī)修車間98%100%機(jī)修車間 考核指標(biāo)5管理指標(biāo) 裝備管理專項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù)各單位100%各單位裝備部考核設(shè)備備件定點(diǎn)率設(shè)備科80%設(shè)備科裝備部評價(jià)工裝備件定點(diǎn)率工具科90%工具科裝備部預(yù)防性維修費(fèi)用比例設(shè)備科35%設(shè)備科財(cái)務(wù)部/裝備部考核指標(biāo)非生產(chǎn)時(shí)間預(yù)防性維護(hù)工時(shí)比例各車間30%各車間/維修班設(shè)備科/人力科固定資產(chǎn)管理各單位損失為0各使用單位設(shè)備科/財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)機(jī)修工時(shí)完成率機(jī)修車間輔助工人月均182工時(shí)，總體完成率95%機(jī)修車間裝備部評價(jià)二、裝備管理措施 裝備管理職能與組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化（1）明確設(shè)備管理兩級職能和職責(zé)。裝備管理目標(biāo)與措施總體指導(dǎo)思想：以公司五項(xiàng)變革和工廠重點(diǎn)工作為指導(dǎo)，圍繞質(zhì)量中心，用TPS原理推進(jìn)預(yù)防維護(hù)體制的建立；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)業(yè)績主體；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平；試點(diǎn)摸索，重點(diǎn)突破，發(fā)揮裝備管理體系對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)交付、安全環(huán)保、成本的保障作用；2006年是裝備管理的提升年。落實(shí)五項(xiàng)重點(diǎn)工作：組織職能優(yōu)化與隊(duì)伍建設(shè)，裝備評價(jià)與業(yè)績指標(biāo)管理，預(yù)防維修制度建設(shè)與預(yù)防檢修推進(jìn)，裝備技術(shù)進(jìn)步與裝備保障一致性研究，裝備資源管理與競爭對手分析。（2）工裝管理業(yè)務(wù)整合。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1