生產(chǎn)運作程序流程圖-在線瀏覽
2025-05-26 01:24本頁面
【正文】 客聯(lián)系，協(xié)商溝通和解決，以使顧客滿意。,以進行召開生產(chǎn)品質(zhì)會議以便更一步提高產(chǎn)品品質(zhì)達到客戶的要求.銷售內(nèi)部文件制定（銷售計劃）、客戶信息（客戶檔案、客戶品質(zhì)投訴服務(wù)記錄）銷售業(yè)績報表等存檔備查。二、工作責任1 收集供應(yīng)商信息、市場價格動向，進行供應(yīng)商評估考核，確保一種材料有二個優(yōu)秀供應(yīng)商及二個以上的合格供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源充足準時。3 結(jié)合銷售、生產(chǎn)計劃、倉儲的需要進行采購計劃的擬定、采購合同的簽訂。確保生產(chǎn)不斷料、倉庫不呆料、價格適宜、品質(zhì)有保障。出現(xiàn)異常應(yīng)及時溝通協(xié)調(diào)供應(yīng)商及生產(chǎn)計劃作業(yè)部。并對到料及時性負有直接責任。召開銷售、生產(chǎn)、財務(wù)、品質(zhì)協(xié)調(diào)會議，應(yīng)急措施及改善方案。三、采購部考核工作完成效率（工作投訴）工作職責考核（工作責任）勞動紀律考核（工作態(tài)度）生產(chǎn)部一、生產(chǎn)部作業(yè)流程圖產(chǎn)銷會議 （產(chǎn)品出貨計劃、生產(chǎn)能力（產(chǎn)能）、人員、設(shè)備、材料計劃 等） 生產(chǎn)作業(yè)計劃（生產(chǎn)指令）品質(zhì)要求查材料配套狀況、機器設(shè)備、人員配置 按計劃生產(chǎn)領(lǐng)料、按工序要求安排生產(chǎn)生產(chǎn)進度控制、生產(chǎn)品質(zhì)控制、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)異常情況處理及改善生產(chǎn)成品包裝入庫生產(chǎn)小結(jié)會議生產(chǎn)、銷售、采購、品質(zhì)、人事協(xié)調(diào)會議 生產(chǎn)部根據(jù)銷售出貨計劃及市場預(yù)測生產(chǎn)計劃以進行生產(chǎn)作業(yè)指令的按排，并根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)作業(yè)指今進行安排分析（現(xiàn)有出貨生產(chǎn)指令、生產(chǎn)能力機械設(shè)備、人員進行評估時、日生產(chǎn)量，材料狀況）以快速回復(fù)給銷售部的生產(chǎn)作業(yè)安排及生產(chǎn)出貨時間。一般情況下回復(fù)銷售時間是10分鐘之內(nèi)。以便銷售與客戶溝通協(xié)調(diào)出貨時間及相關(guān)事宜。生產(chǎn)主管根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃在提前二天進行材料、設(shè)備、作業(yè)人員的生產(chǎn)前置準備工作。以確保工作有序性，員工工作的連續(xù)性。 在生產(chǎn)材料不能及時到倉或因其它各種原因的情況下而造成生產(chǎn)計劃不能實使、不能按時出貨，生產(chǎn)部必須提前二到三天召開生產(chǎn)、銷售、采購、品質(zhì)、人事等協(xié)調(diào)會議。如因工作失職或意外出現(xiàn)緊急情況必須在第一時間內(nèi)通知相關(guān)部門進行處理和調(diào)整，有必要的話匯報最高領(lǐng)導(dǎo)請求意見協(xié)調(diào)決定。2）及時處理因材料及相關(guān)問題引起造成生產(chǎn)計劃不能正常實使不能正常出貨事
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1