學(xué)習(xí)材料：事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度初探-在線瀏覽
2025-05-25 23:06本頁面
【正文】 是現(xiàn)代管理理論的重要組成部分，是在實(shí)踐中逐步產(chǎn)生、發(fā)展和完善起來的。它是一種強(qiáng)調(diào)以預(yù)防為主的制度，目的在于通過建立完善的制度和程序防止錯(cuò)誤和舞弊的發(fā)生，來提高管理的效果及效率。但是，現(xiàn)階段在事業(yè)內(nèi)部控制方面，存在著不少漏洞，內(nèi)部控制制度本身也不是很完善。 一、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀和存在的主要問題 事業(yè)單位內(nèi)部控制制度總的來說還是比較好的，但目前還存在著一些問題。很大一部分人是“半路出家”沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)?！ 。ㄒ唬?、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不完善，存在薄弱環(huán)節(jié)。它參與社會事物管理，履行管理和服務(wù)職能，宗旨是為社會服務(wù)。可以看出：事業(yè)單位最重要的特性就是不以盈利為目的。主要表現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)職責(zé)權(quán)限界定不清、不相容職務(wù)未能分離等方面，存在管理死角。在實(shí)際工作中，更有許多單位的負(fù)責(zé)人僅僅把財(cái)會部門當(dāng)成“錢袋子”，多數(shù)單位的會計(jì)人員僅僅扮演“付款員”的角色，無權(quán)參與單位的重要決策乃至業(yè)務(wù)管理活動(dòng)，對單位重要決策的過程和結(jié)果均不了解。財(cái)政申請資金的事業(yè)單位，受現(xiàn)行財(cái)政預(yù)算管理的制約，使得有些事業(yè)單位的內(nèi)控制度的執(zhí)行有偏差。造成有些事業(yè)單位很難按照財(cái)政批復(fù)的預(yù)算執(zhí)行。二是預(yù)算的執(zhí)行上，沒有建立相應(yīng)的跟蹤、分析和評價(jià)制度，對各部門的各項(xiàng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)難以做出準(zhǔn)確、具體的分析評價(jià)，對資金的使用效益也難以正確、完整的評價(jià)，目前，基本上只進(jìn)行基本的
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