售樓部銷售管理制度-在線瀏覽
2025-05-25 23:05本頁面
【正文】 銷售任務及激勵制度目 的：為了合理分配勞動報酬、鼓勵先進而制定本制度。一、 目標任務：XXXX住宅可銷售面積約為16855㎡，按此條件公司規(guī)定XXXX項目部XXXX公寓總體銷售目標為：在2004年9月31日前（共約5個月），完成住宅部分15400㎡銷售。）月份崗位人員定編任務定額（㎡）5月銷售主管2置業(yè)顧問8共計106月銷售主管2置業(yè)顧問8共計107月銷售主管2置業(yè)顧問6共計88月銷售主管2置業(yè)顧問6共計89月銷售主管2置業(yè)顧問6共計8合計15550二、基本待遇： 各崗位基本待遇崗位基本待遇綜合福利任務獎基本獎合計基本工資職務津貼崗位津貼小計通訊補貼保險補貼現(xiàn)場經(jīng)理400300700801204002001500銷售主管400200600801202001000置業(yè)顧問40080480120200800 任務獎與銷售達成率掛鉤； 職務津貼、崗位津貼、基本獎與上級考評掛鉤。 非銷售期無銷售任務，不設任務獎。 如無任務期，主管底薪按900元發(fā)放；置業(yè)顧問底薪按700元發(fā)放。三、任務達成獎勵 銷售主管、置業(yè)顧問任務獎：置業(yè)顧問任務獎備注50%以下050%～60%10061%～80%15081%～100%180100%以上200每超額完成50㎡，任務獎再遞增50元 如果小組全員完成當月任務，銷售主管的任務獎再增加100元 現(xiàn)場經(jīng)理任務獎：6月9月任務達成率任務獎任務達成率任務獎50%以下050%以下050%～60%15050%～60%15061%～80%20061
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