員工績效管理辦法范本-在線瀏覽
2025-05-25 23:04本頁面
【正文】 個星期之內(nèi)。（二）申訴受理人力資源部接到員工績效考核申訴后，應作為獨立的第三方向員工直接上級的上級領導、員工直接上級和員工了解情況，進行調(diào)查核實，并將具體情況反映給員工所在部門經(jīng)理，由被考核者所在部門經(jīng)理對其考核結(jié)果進行復查。（三）申訴處理人力資源部在接到申訴后的十個工作日內(nèi)給予員工答復，并做好相應的記錄存檔。（三）考核成績的應用員工考核成績作為其薪資調(diào)整、業(yè)績工資發(fā)放、職務晉升或降職或辭退、人員培訓等的重要依據(jù)。中層管理人員績效考核表姓名部門崗位考核期間考核時間一、工作表現(xiàn)評價項目評價內(nèi)容權(quán)重評分核分工作態(tài)度工作認真負責10遇到問題主動溝通5從公司整體利益出發(fā)處理與其他部門的關系5業(yè)務能力熟悉工作內(nèi)容，具備工作能力15工作保質(zhì)保量完成15掌握工作方法，控制時間、效率得當10具有創(chuàng)新精神，勇于開拓10管理能力放手讓下屬開展工作并給予鼓勵10善于調(diào)動各種資源，明確下屬工作職責10具有成本控制、經(jīng)營意識10二、業(yè)績表現(xiàn)評價評
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