員工績效管理辦法-在線瀏覽
2025-05-25 23:04本頁面
【正文】 業(yè)績指標和個人關(guān)鍵業(yè)績指標組成。個人關(guān)鍵業(yè)績指標根據(jù)個人工作計劃指標、崗位職責(zé)履行情況、領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)三大指標，編制員工的關(guān)鍵業(yè)績指標。①個人工作計劃指標 個人工作計劃指標分為：個人年度工作計劃和季度工作計劃。 員工根據(jù)本崗位的崗位分析，本部門年度工作計劃和《部門年度目標責(zé)任書》，制訂《員工季度工作計劃》，并盡量使之量化、細化，經(jīng)部門負責(zé)人簽字確認后，報送薪酬考核辦公室備案，作為季度考核的依據(jù)。 ②崗位職責(zé)履行情況 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)，依據(jù)其落實情況進行打分考核。 （二）共性指標 采用上級評議的方式。 第九條考核評分 一、中層管理干部 (一)考核的內(nèi)容 (三)績效得分的計算 考核得分（滿分為100分）計算 中層正職得分=董事長評分值55%+分管副總平均評分值45%； 中層副職得分=董事長評分值45%+分管副總平均評分值35%+中層正職打分值20%； (四)季度績效工資的計算（詳表略） (五)季度績效工資發(fā)放 薪酬考核辦公室將所有人員考核結(jié)果統(tǒng)計匯總，計算出績效考核得分，按表一確定季度績效工資結(jié)果，呈薪酬考核委員會批準后，并在考核當月的工資中予以發(fā)放。 (二)考核要素權(quán)重分配 部門關(guān)鍵業(yè)績指標權(quán)重占60%，個人關(guān)鍵業(yè)績指標權(quán)重占20%，個人共性指標權(quán)重占20%。 ②個人關(guān)鍵業(yè)績、個人共性指標考核得分計算 詳見《普通員工季度考核表》 ③季度績效考核最終得分計算 最終得分=部室正職打分值60%＋部室副職打分值40%(其部門無副職則按正職打分值100%計分或其部門無正職則按副職打分值100%計分) (三)季度績效工資的計算與發(fā)放 與中層管理干部季度績效工資的計算與發(fā)放方式相同。 一、員工年度工作總結(jié)評分 年終員工必須撰寫年度工作總結(jié)，由工作層級關(guān)系中上一級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工年度工作表現(xiàn)和年度工作總結(jié)進行評分（滿分為100分）。 平時季度績效考評成績?yōu)樗膫€季度每個季度績效考評成績的平均值。 三、年終績效得分的計算 四、年終效益工資標準的確定每年年初，公司薪酬考核 委員會根據(jù)公司全年經(jīng)濟效益和個人年終考核成績確定每位員工的年終效益工資(詳表略)。
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