制衣廠生產車間組織管理制度-在線瀏覽
2025-05-25 23:03本頁面
【正文】 務的管理與協(xié)調工作；● 在生產安排中，車間主任要根據(jù)公司的生產計劃去合理的編排各生產小組的生產任務、工作進度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質保量的完成上級下達的生產任務；● 在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產資料是否齊全，并依據(jù)情況作適當?shù)恼{整和跟進。且在開款時尚要依據(jù)各組的實際生產能力和生產情況去審核，指導組長們去合理的編排員工流水作業(yè)；● 依據(jù)同行業(yè)的工資標準及本地區(qū)的物價水平，參照公司的實際成本預算去合理的草擬各種工序的工價，以待上級主管核準；● 每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實際生產進度、生產質量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調整或糾正各款在生產中存在和發(fā)生的問題。協(xié)助公司對員工進行相關技術、技能及廠紀廠規(guī)的教育培訓，監(jiān)督、檢查各種制度的落實與執(zhí)行工作。 職務名稱：裁床主管2． 直接下級：部門員工4． 管理職責：對生產部下達的各項生產經濟技術指標的完成負全部責任6．裁床組長對領回的布料要進行分類集中管理；● 組長在員工拉布前要根據(jù)面料的種類落實拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，（注：要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實際生產情況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數(shù)）。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關資料，以便交于倉庫核對。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長核查無誤后方能流入車間生產；● 配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉庫。（六）尾部主管職務說明書1．職務名稱：尾部主管2．直接上級：調度主任3．直接下級：包裝、手工、大燙、總檢各組長4．管理權限：受主任委托，全權負責部門的生產及人員管理5．管理職責：對生產部下達的各磺生產經濟技術指標的完成負全部責任6．具體工作職責：● 尾部主任要負責手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務管理，各小組生產安排、生產品質控制、員工崗位技術培訓與指導工作。當新款下線移交到尾部時，尾部主任要召集各小組組長及有關人員開產前工藝會議，就各款在尾部生產的工藝流程、要領、注意事項等問題一一講解清楚。當接獲出貨通知時，尾部主任要及時地安排人員作清點核準，做好出貨準備工作。當出完貨后需及時把出貨資料上報給生產部。 直接上級：前道主任2．同時要求組長每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內當天的工作安排；下班時組長要在檢查完員工的工具設備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設備是否切斷電源后才能離開；● 車間生產小組在現(xiàn)階段所設置的崗位只有車位組長、中查員、收發(fā)員、車位工四種，車位組長每天都要根據(jù)實際生產情況，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源；● 車間組長在接到上級的生產計劃及生產通知單后，首先要熟悉公司的生產編排及生產制單上的工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實際情況去安排生產任務；● 組長在新款開始生產前尚須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一件生產板，并要把做板中的得和體會做好記錄，然后才能把做好的生產板交給車間主任，以便交公司批核；● 組長在做好生產板后，應及時的編排好將要生產新款的工藝流程，然后著手領取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準備工作；● 當接到已獲批核的生產板后，組長要參照樣衣、對照批板意見召集小組成員開生產會議，就所要開款的工藝要求、批板意見、注意事項等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止；● 對于剛開流水的各款，組長要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導和糾正車位工的車縫技術與做工要求，須及時發(fā)現(xiàn)問題、及時加以解決；● 對組上所生產的各款，組長必需親自檢查每件成品的質量，同時尚需針對第一包成品到尾部后反饋回來的問題安排人員去及時解決，以減少不必要的返工發(fā)生；● 當本組完成成衣的車縫工序后，必須由組長收集好后交于尾部收發(fā)。（八）車間中查員（PQC）職務說明書1． 工作職責：● 中
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