制衣廠晚宴致辭-在線瀏覽
2024-10-20 23:01本頁面
【正文】 我們做好下一步工廠加貿(mào)易奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。有的部門員工的工資工廠做了相應(yīng)的調(diào)整方案，比如說：裁床員工的加薪、板房員工的調(diào)整方案、跟單部員工的調(diào)整方案。對我們工廠的發(fā)展起到一定的作用。財務(wù)部在今年成立以來，在鄭佩娟的管理下，工作嚴謹，各負其責(zé)。行政人事部在董天雄的管理下，公司的改革做了大量的服務(wù)管理工作，從新人才的招聘、食堂的改革、工廠的修善等工作已步入了軌道。其實我們也存在很多不足。有很多待去改善和完善的地方。誰能拿我怎么樣？我告訴你，我們公司的管理，既會人性化，又會制度化。我們在處理人和事的問題上永遠堅持功過分明，絕不會以功代過，俗話講得好，做生不如做熟。權(quán)利是工廠給你的信任，給你的責(zé)任，同時也給你的榮耀，盡管如此，2011年度各個部門、各位職員仍然有未改善和未完善的地方，因此在2011年，我要求各個部門做好以下幾點：1．從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理。2．抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上下年提升到一個新的水平，同時能具備獨當(dāng)一面，為工廠創(chuàng)造一定效益。加強品檢隊伍，尤其對布、輔料的采購、各車間的生產(chǎn)和外發(fā)單位的質(zhì)量控制。4．進一步完善計時人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底提成制。5．加強貨期管理制度，也就是說車間下貨要及時，一周中要安排兩周的大貨，要分批分批下，給后整足夠的時間空間。生產(chǎn)跟單、車間、后整和品控部要保持溝通，合理安排好，保質(zhì)保量按客人貨期完成工作任務(wù)。7．做好6s管理和jit管理工作的培訓(xùn)，爭取在今年底順利通過iso9001體系認證。不管2011年對各個部門做如何評價，那已經(jīng)是過去的事了，希望2011年各部門員工在新的一年里，立足本職，認真工作。為中山市志佳針織制衣廠的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！最后預(yù)祝所有參加餐宴的嘉賓，全體員工身體健康，工作順利！謝謝大家！曾峰
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