xx公司年度績(jī)效考核管理辦法-在線瀏覽

【摘要】XX管道燃?xì)庥邢薰灸甓瓤?jī)效考核管理辦法第一項(xiàng)考核目的第一條根據(jù)集團(tuán)公司《年度績(jī)效考核管理辦法》，結(jié)合公司《薪酬管理制度》的規(guī)定和公司責(zé)任目標(biāo)、工作職責(zé)，為合理、公開、公平、公正評(píng)價(jià)公司員工工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極主動(dòng)性，有效落實(shí)集團(tuán)公司核定年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)，形成激勵(lì)與約束機(jī)制，制定本辦法。第二項(xiàng)考核原

2025-05-25 07:10

中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)代維管理辦法-在線瀏覽

【摘要】中國(guó)移動(dòng)四川公司網(wǎng)絡(luò)代維管理辦法（2016年版）中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)四川有限公司網(wǎng)絡(luò)部2016年6月28/31目錄第一章 總則 2第二章 代維管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 2第三章 代維工作范圍及內(nèi)容 5第四章 對(duì)代維公司的管理 5 資質(zhì)管理 6 合同管理 6 考核管理 7 代維公司退出管理 7第五章

2025-05-25 22:48

中國(guó)移動(dòng)通信工程建設(shè)管理辦法-在線瀏覽

【摘要】中國(guó)移動(dòng)通信工程建設(shè)管理辦法（暫行）第一章 總則一一一為加強(qiáng)全公司工程建設(shè)管理，建立全生命周期項(xiàng)目管理流程，明確職責(zé)分工，全面提升管理效率和水平，根據(jù)國(guó)家工程建設(shè)管理相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。一一一本辦法適用于中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司及所屬各省（區(qū)、市）公司、鐵通公司、專業(yè)公司及

2025-05-30 05:15

中國(guó)移動(dòng)全網(wǎng)集團(tuán)短彩信業(yè)務(wù)管理辦法-在線瀏覽

【摘要】中國(guó)移動(dòng)全網(wǎng)集團(tuán)短彩信業(yè)務(wù)管理辦法（）二○一三年七月目錄第一章總則 5目的 5適用范圍 5修訂說明 5第二章組織管理 5第三章業(yè)務(wù)概述 6業(yè)務(wù)定義 6業(yè)務(wù)分類 6第四章服務(wù)代碼 7 7第五章業(yè)務(wù)申請(qǐng)與協(xié)議簽署 10業(yè)務(wù)申請(qǐng) 10 10企業(yè)簽名管理 11 1

2025-06-05 07:34

公司績(jī)效考核管理辦法-在線瀏覽

【摘要】績(jī)效考核管理辦法41/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評(píng)分表及填表說明 14附件三考核指標(biāo)評(píng)定表 25附件四考

2025-06-03 04:15

公司績(jī)效考核管理辦法-在線瀏覽

【摘要】《績(jī)效考核管理辦法》第一篇績(jī)效考核目的和意義第一條為完善公司管理機(jī)制，科學(xué)評(píng)價(jià)員工和部門工作，對(duì)上一階段工作做出總結(jié)，激勵(lì)員工繼續(xù)努力進(jìn)取的工作，特制定本管理辦法。第二條部門考核和員工考核結(jié)果是評(píng)價(jià)與指導(dǎo)部門和員工工作的基本依據(jù)，也是為工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。第二篇考核的分類、實(shí)施辦法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第三條本辦法包括部門考核和員工

2024-09-05 03:40

北京移動(dòng)(中國(guó)移動(dòng)的子公司)是中國(guó)主要的無線運(yùn)營(yíng)商之-在線瀏覽

【摘要】北京移動(dòng)（中國(guó)移動(dòng)的子公司）是中國(guó)主要的無線運(yùn)營(yíng)商之一。中國(guó)移動(dòng)做為無線市場(chǎng)的開拓者，擁有中國(guó)70%的無線通信市場(chǎng)，也是世界上第二大的無線提供商，北京移動(dòng)擁有上億的手機(jī)用戶，支持60多個(gè)國(guó)家的漫游業(yè)務(wù)。為北京移動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值…–優(yōu)秀的性能，支持了龐大的用戶群–標(biāo)準(zhǔn)化了系統(tǒng)接口–加強(qiáng)了系統(tǒng)的靈活性商業(yè)方面：–不斷膨脹的業(yè)務(wù)

2025-03-25 23:41

中國(guó)移動(dòng)通信有限公司集中采購(gòu)產(chǎn)品管理辦法-在線瀏覽

【摘要】中國(guó)移動(dòng)通信有限公司集中采購(gòu)產(chǎn)品投標(biāo)資格預(yù)審管理辦法要點(diǎn)介紹1.為進(jìn)一步加強(qiáng)中國(guó)移動(dòng)通信有限公司（以下簡(jiǎn)稱“有限公司”）集中采購(gòu)工作，加強(qiáng)投標(biāo)資格審查力度、提高集中采購(gòu)效率，充分調(diào)動(dòng)各省公司采購(gòu)工作的積極性，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合中國(guó)移動(dòng)集中采購(gòu)工作的實(shí)際情況，特制定本辦法。2.資格預(yù)審查程序是為了在招標(biāo)投標(biāo)過程中剔除資格條件不適合承擔(dān)或履行合同的潛在投標(biāo)人，而在投標(biāo)前對(duì)潛在

2025-05-30 05:15

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)浙江公司軟件版本管理辦法-在線瀏覽

【摘要】浙江移動(dòng)通信有限責(zé)任公司浙江移動(dòng)網(wǎng)（2001）第2號(hào)關(guān)于下浙江移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)軟件管理辦法的通知各市分公司：根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的《移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)軟件管理辦法》的要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)元軟件版本的管理，特制訂《浙江移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)軟件管理辦法》。本管理辦法從下發(fā)之日開始執(zhí)行，原1998年出版的《浙江移動(dòng)通信有限責(zé)任公司移動(dòng)電話維護(hù)工作制度（暫行）》中的《軟件版本管理辦法》同時(shí)廢止。附件：《浙江移

2025-05-25 22:49

中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理策略-在線瀏覽

【摘要】全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略研討中研博峰咨詢有限公司目錄●全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)帶來的挑戰(zhàn)●中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略●中研博峰簡(jiǎn)介對(duì)于全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代的基本判斷●全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)不僅僅是從固定與移動(dòng)業(yè)務(wù)、話音與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單疊加，更是業(yè)務(wù)提供層次、內(nèi)涵的變化，需要電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)自身的價(jià)值鏈定位及商業(yè)模式進(jìn)行重新選擇●全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)不僅僅是業(yè)務(wù)范

2025-04-01 16:48

中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理策略-在線瀏覽

【摘要】全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略研討中研博峰咨詢有限公司目錄●全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)帶來的挑戰(zhàn)●中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略●中研博峰簡(jiǎn)介對(duì)于全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代的基本判斷●全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)不僅僅是從固定與移動(dòng)業(yè)務(wù)、話音與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單疊加，更是業(yè)務(wù)提供層次、內(nèi)涵的變化，需要電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)自身的價(jià)值鏈定位及商業(yè)模式進(jìn)行重新選擇●全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)不僅僅是業(yè)務(wù)范

2025-03-27 15:23

公司績(jī)效考核管理辦法-在線瀏覽

【摘要】德升集團(tuán)股份有限公司員工績(jī)效考核管理辦法二〇二二二〇二二年五月員工績(jī)效考核管理辦法（討論稿）第一章總則第一條考核原則1、以經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)：考核辦法及指標(biāo)突出經(jīng)濟(jì)效益與員工的績(jī)效；2、以公平、公正為原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，努力消除在考核過程中的主觀與成見；3、實(shí)行分級(jí)考核：根據(jù)公司的

2025-05-25 20:26

公司績(jī)效考核管理辦法(最新)--在線瀏覽

【摘要】余姚交通工程咨詢監(jiān)理有限公司績(jī)效考核管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理人員管理，提高監(jiān)理工作質(zhì)量，樹立良好的市場(chǎng)信譽(yù)，建立有特色的企業(yè)文化，充分體現(xiàn)“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，結(jié)合我公司的管理模式，制定本辦法。一、考核目的考核工作旨在充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛力，激發(fā)員工的工作激情，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作實(shí)效，為人員崗位職務(wù)確定、薪酬發(fā)放、榮譽(yù)的

2024-09-15 02:35

公司kpi績(jī)效考核管理辦法-在線瀏覽

【摘要】KPI績(jī)效考核管理辦法、公正的分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和工作績(jī)效，肯定和體現(xiàn)員工的價(jià)值；，并且根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置人力資源，全面提升員工績(jī)效，保障公司的可持續(xù)發(fā)展；，提高員工素質(zhì)和個(gè)人績(jī)效；、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持一年之內(nèi)考核的方法具有一致性；：考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況

2025-05-25 12:56

公司部門績(jī)效考核管理辦法-在線瀏覽

【摘要】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號(hào)簽發(fā)人：何少明部門績(jī)效考評(píng)管理辦法（修訂版）為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，圓滿達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場(chǎng)壓力傳

2025-05-25 20:28

中國(guó)移動(dòng)內(nèi)地運(yùn)營(yíng)子公司年度績(jī)效考核管理辦法(已修改)

中國(guó)移動(dòng)內(nèi)地運(yùn)營(yíng)子公司年度績(jī)效考核管理辦法(編輯修改稿)

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