上海中油新產品開發(fā)項目管理制度-在線瀏覽
2025-05-25 22:39本頁面
【正文】 ，市場調研和可行性論證工作應包括：市場客戶的需求狀況，市場類似產品的狀況，市場規(guī)模和潛力，技術的可行性，市場對價格的承受能力，可能的潛在風險等，并撰寫項3 / 8目可行性報告。第十三條 新產品開發(fā)立項后，進行項目經理的確定。競標人員提交產品初步設計構想，項目進度，項目費用預算，項目人員構成等相關資料。第十五條 由項目經理負責組織成員按照方案設計、產品設計、樣機試制等進行項目開發(fā)，有關技術方面的規(guī)定，詳見《上海中油石油儀器制造有限公司程序文件——設計控制程序》 。第十七條 項目負責人（經理）的任務：組織并動員項目組全體人員，積極主動地按照項目要求搞好設計、試制及有關的協(xié)調工作，搞好技術培訓工作，保證新產品開發(fā)質量，降低開發(fā)成本和新產品目標成本，按照項目進度要求完成新產品開發(fā)任務，投放市場后達到或超過銷售量目標命中率。2. 負責組織和實施新產品開發(fā)前及開發(fā)過程中的各項技術培訓工作；3. 負責組織編制技術任務書，并根據(jù)評審和批準的“任務書”進行技術設計和工作圖設計；進行技術設計時應編寫技術經濟分析報告，估算提出開發(fā)成本和制造成本；參加任務書評審和設計評審；進行設計驗證；負責審定新產品總圖和一級部件圖。5. 負責組織項目組人員進行樣機試制及小批試制，做好技術服務和試制記錄，編寫技術總結，為鑒定做好準備，參加簽定會，以鑒定方式進行設計確認。7. 項目經理負責組織做好小批試制和試生產管理，并組織有關人員做好試鑒定的準備工作，參加鑒定會。9. 負責組織解決投產后新產品發(fā)生的質量和技術問題，做好技術服務，確保生產順利進行。11. 負責跟蹤新產品市場銷售，掌握初期銷售量，分析銷售趨勢，計算銷售命中率。第十九條 項目經理的責任與考核：項目經理應對新產品開發(fā)的質量好、速度快、價格低、命中率高負責，并對此四項職責進行考核。計劃進度考核對未按年度新產品開發(fā)項目計劃進度或投標書規(guī)定的時間投產或投放市場負責。質量考核對產品設計、工藝設計、工裝設計和工裝質量發(fā)身問題，凡在試制過程中解決的，公司對項目組不進行考核（項目經理可對責任者考核） ，但在投產后將新產品質量問題帶入生產中的要進行考核。將質量問題帶到市場影響銷售的，其扣罰比例加倍。10%以內 10%～ 20% 20%以上開發(fā)成本 % 1% %制造成本 1% 2% 3%第二十條 項目經理的權力：1. 根據(jù)工作需要有權調動和安排項目組人員
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