產(chǎn)品開發(fā)類項目經(jīng)理制管理制度-在線瀏覽
2025-05-25 07:59本頁面
【正文】 改進一代、開發(fā)一代、預(yù)研一代的產(chǎn)品開發(fā)格局，特制定產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理制管理辦法。適用范圍 本辦法適用于公司產(chǎn)品開發(fā)項目。 項目經(jīng)理以招聘形式選拔，重大產(chǎn)品開發(fā)項目由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)部直接指定項目經(jīng)理。 具備較強的組織協(xié)調(diào)能力。 項目經(jīng)理的責、權(quán)、利 責任 負責策劃項目具體工作計劃。 按項目具體工作計劃組織實施，對項目的總體進度負責。 有權(quán)協(xié)調(diào)項目實施過程中遇到的問題。 有權(quán)制定項目獎勵的分配方案。 項目完成情況作為評優(yōu)、晉職和EVA評級的主要依據(jù)。 項目的獎懲責任 項目獎勵 預(yù)研性產(chǎn)品開發(fā)以產(chǎn)品設(shè)計定型為工作目標，項目小組完成工作目標，經(jīng)技術(shù)部評審后給予一次性獎勵。 項目獎勵由技術(shù)副總經(jīng)理組織專家小組評審后報總經(jīng)理批準。 提成比例按產(chǎn)品開發(fā)項目的創(chuàng)新程度和技術(shù)難度分類A、B兩檔，A檔為全新（預(yù)研）產(chǎn)品，提成比例為4%；B檔為變形（適應(yīng)性）產(chǎn)品，提成比例為2%。 榮譽獎勵及待遇 對公司形成效益增長點有貢獻的項目經(jīng)理和項目小組成員，在培訓(xùn)、福利待遇等方面給予政策傾斜。 項目的考核 項目如不能按預(yù)定目標完成，每延期一個月，則扣除項目獎勵的5%，不足一個月按一月計算。 項目獎勵和提成獎勵的分配 項目獎勵的分配：技術(shù)部提取10%，項目經(jīng)理提取40%，其
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