第二章招聘流程-在線瀏覽
2025-05-25 22:00本頁(yè)面
【正文】 提供招聘政策、發(fā)展戰(zhàn)略和招聘程序；派出招聘工作人員進(jìn)行具體的招聘活動(dòng)；檢查整個(gè)招聘過(guò)程，并做出必要的修正和改進(jìn)。（一）招聘人數(shù)。這是由于一些應(yīng)聘者可能對(duì)于該工作沒(méi)有興趣，也可能資格不夠，或者兩個(gè)原因兼而有之。招聘基準(zhǔn)。其內(nèi)容包括：年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等。招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算。（二）招聘信息制定了較為詳細(xì)的招聘計(jì)劃和招聘策略之后，招聘人員需要準(zhǔn)備包括招聘信息在內(nèi)的所有有關(guān)材料。招聘信息不僅僅限于廣告，而且還包括內(nèi)部的工作布告、小冊(cè)子、信件以及由企業(yè)或組織提供的其他含有招聘內(nèi)容的東西。招聘信息應(yīng)包括的內(nèi)容有關(guān)工作職責(zé)的簡(jiǎn)單而明確的闡述；工作條件，如地理位置、時(shí)間、周工作天數(shù)、下層管理人員的水平、報(bào)酬和福利；如何申請(qǐng)、是否要寄送簡(jiǎn)歷、填申請(qǐng)表以及面試等。如果工作崗位的現(xiàn)實(shí)難以滿足受聘人員初始的期望，那么，過(guò)分“推銷(xiāo)”工作或企業(yè)可能導(dǎo)致受聘人員的不滿和跳槽。在中國(guó)，這種做法比較普遍，有些地方政府或企業(yè)為了吸引人才，有時(shí)甚至為了裝潢門(mén)面而過(guò)分的夸大地方或企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，并允諾各種優(yōu)惠，而在實(shí)際錄用后又不兌現(xiàn)，既造成了受聘人的不滿，也給企業(yè)帶來(lái)了不必要的麻煩和損失。（二）招聘策略招聘策略是招聘計(jì)劃的具體體現(xiàn)，是為實(shí)現(xiàn)招聘計(jì)劃而采取的具體策略。地點(diǎn)策略選擇哪個(gè)地方進(jìn)行招聘，一般要考慮潛在應(yīng)聘者尋找工作的行為，企業(yè)的位置，勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況等因素。（二）例如，是采用簡(jiǎn)單的方式，還是繁復(fù)的方式；是采用主動(dòng)的，還是等人上門(mén)；是大張旗鼓，還是悄悄的進(jìn)行等。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)可在大學(xué)畢業(yè)生中招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和中層管理人員；借助職業(yè)介紹所招聘辦事員和生產(chǎn)工人；通過(guò)廣告招聘銷(xiāo)售人員、專(zhuān)家等。（三）聘用策略主要有傳統(tǒng)的甄選模式、人力資源管理模式和“非我族類(lèi)“模式。傳統(tǒng)的甄選模式，即“以人就事”，以工作為主，機(jī)構(gòu)的需要優(yōu)先。人力資源模式，即“以事就人”，“以人為主”，旨在人盡其才。“非
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