廣電網(wǎng)絡(luò)整合財(cái)務(wù)管理-在線瀏覽
2025-05-25 21:30本頁面
【正文】 專門的會計(jì)核算中心，向所屬單位委派財(cái)務(wù)人員，制訂統(tǒng)一的內(nèi)部會計(jì)管理制度和內(nèi)部控制制度，實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理，并利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將原來分散在各地的財(cái)務(wù)工作通過網(wǎng)絡(luò)連接在一起，將下屬單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息歸集到同一個(gè)系統(tǒng)，并與業(yè)務(wù)系統(tǒng)和網(wǎng)點(diǎn)管理系統(tǒng)等集成為整體管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集的統(tǒng)一和財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)共享。即取消下屬單位的財(cái)務(wù)核算職能，下屬單位采取備用金管理方式，定期向省級網(wǎng)絡(luò)公司報(bào)賬，省級網(wǎng)絡(luò)公司根據(jù)預(yù)算和報(bào)賬情況下?lián)苜Y金；收入的核算和管理全部集中到省級網(wǎng)絡(luò)公司。此外，要通過資金預(yù)算的執(zhí)行，準(zhǔn)確預(yù)計(jì)資金需求，及時(shí)調(diào)配資金，做好日常生產(chǎn)經(jīng)營的資金支持，為成功實(shí)施報(bào)賬制打好基礎(chǔ)。統(tǒng)一主要的財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)，可要求下屬單位在出現(xiàn)新業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)及時(shí)反饋給省級公司，以便省級公司盡快確立核算辦法、統(tǒng)一會計(jì)處理。定額管理是根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營的實(shí)際需要，從數(shù)量和價(jià)值上來核定相應(yīng)的各項(xiàng)消耗，它既是公司構(gòu)建預(yù)算制度的基礎(chǔ)，也是整個(gè)成本管理的核心內(nèi)容，直接影響各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的順利完成及經(jīng)濟(jì)效益的提高。建立定額體系對于縣級網(wǎng)絡(luò)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位的預(yù)算管理、提高成本控制有比較重要的意義，如果各項(xiàng)經(jīng)營消耗均能通過合理的定額標(biāo)準(zhǔn)加以控制的話，由其產(chǎn)生的成本節(jié)約所帶來的經(jīng)濟(jì)效益是難以估量的。省級網(wǎng)絡(luò)公司向下屬市公司委派財(cái)務(wù)人員，委派財(cái)務(wù)人員的職責(zé)應(yīng)包括：負(fù)責(zé)派駐單位的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督工作；參與派駐單位重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的分析和決策；負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)行派駐單位各類預(yù)算等。此外，省級網(wǎng)絡(luò)公司還應(yīng)建立與委派財(cái)務(wù)人員委派制相配套的各項(xiàng)制度，如委派財(cái)務(wù)人員的資格確認(rèn)制度、業(yè)績考核制度、獎(jiǎng)懲制度、報(bào)告制度、述職制度、培訓(xùn)制度及輪換制度等。財(cái)務(wù)檢查和內(nèi)部審計(jì)分別由財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門從不同角度對所屬單位執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營管理活動(dòng)所進(jìn)行的內(nèi)部監(jiān)督，其目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，保證企業(yè)按照既定的目標(biāo)平穩(wěn)運(yùn)行與發(fā)展，下屬單位要執(zhí)行財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度，包括事前報(bào)告制度和事后報(bào)告制度，建立財(cái)務(wù)績效考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制。四、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理需要注意的問題需要建立和完善管理制度及配套的措施。基礎(chǔ)工作離不開財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算，在財(cái)務(wù)集中管理模式下，會計(jì)人員與下屬單位是分離的，許多基礎(chǔ)工作如原始記錄管理、財(cái)產(chǎn)管理、企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)等，仍需所在下屬單位和財(cái)會人員緊密配合，做深入細(xì)致的工作，避免出現(xiàn)下屬單位和財(cái)務(wù)人員兩不管的狀態(tài)。會計(jì)人員在做好財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的同時(shí)，更要充分發(fā)揮其專業(yè)特長，為所在下屬單位提供更加深入的服務(wù)和指導(dǎo)。財(cái)務(wù)集中管理對財(cái)會人員提出了更高的要求，公司財(cái)會人員不僅應(yīng)懂得計(jì)算機(jī)知識、熟悉業(yè)務(wù)，還應(yīng)具備一定的管理知識和分析能力。實(shí)行財(cái)會集中核算后，省級網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)核算中心只集中管理下屬單位的貨幣資金和會計(jì)記錄，不直接管理下屬單位的實(shí)物資產(chǎn)，而各單位只直接管理單位的實(shí)物資產(chǎn)，不管理實(shí)物資產(chǎn)的相關(guān)會計(jì)記錄，造成各單位實(shí)物資產(chǎn)的會計(jì)記錄與實(shí)物管理相對脫節(jié)，價(jià)值管理與實(shí)物管理相對分離，容易發(fā)生帳實(shí)不符問題。在將財(cái)務(wù)核算權(quán)集中、實(shí)現(xiàn)
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