工作任務(wù)單管理辦法-在線(xiàn)瀏覽
2025-05-25 21:17本頁(yè)面
【正文】 和考核的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。各單位依據(jù)分項(xiàng)定額，制定本隊(duì)的考核評(píng)分辦法。對(duì)各單位超計(jì)劃及單項(xiàng)工程的工作量，由生產(chǎn)、勞資組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，核定工資，在工資分配上體現(xiàn)多勞多得，拉開(kāi)工資差距，確保輔助提效。工作任務(wù)單考核細(xì)則一、考核部門(mén)生產(chǎn)科負(fù)責(zé)制定各隊(duì)組每月的生產(chǎn)計(jì)劃，組織各相關(guān)職能部門(mén)對(duì)當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。勞資科負(fù)責(zé)對(duì)各隊(duì)組工作任務(wù)單運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，主要內(nèi)容是：工作任務(wù)單填寫(xiě)是否規(guī)范、工作任務(wù)是否飽滿(mǎn)、工作時(shí)間是否達(dá)到要求，考核驗(yàn)收是否到位等，并對(duì)運(yùn)行好的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，運(yùn)行差的通報(bào)處罰。施工期間，生產(chǎn)科、勞資科及相關(guān)部門(mén)到工作現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤檢查工程進(jìn)展，并提出相應(yīng)改進(jìn)措施。各隊(duì)組通過(guò)工作任務(wù)單詳細(xì)記錄單項(xiàng)工程的工作地點(diǎn)、工作量、出勤人數(shù)、當(dāng)班任務(wù)完成情況、驗(yàn)收結(jié)果。（二）考核細(xì)則工作任務(wù)單運(yùn)行：每個(gè)班組工作任務(wù)單有一次不符合考核內(nèi)容規(guī)范的，扣10元，本旬中重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題每次扣20元；每有一個(gè)班次未帶到井下工作地點(diǎn)，扣20元，本月中多次未帶到井下每次扣50元。單項(xiàng)工程：勞資科詳細(xì)核對(duì)工程期間的工作任務(wù)單，如未按時(shí)完成工程，按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：⑴工程期間每有一個(gè)班次任務(wù)不飽滿(mǎn)，扣100元；⑵工程每延期一天扣500—1000元。排名考核：為使工作任務(wù)單管理發(fā)揮實(shí)際作用，提高輔助隊(duì)組工作效率，每月根據(jù)各隊(duì)組職工井下工作時(shí)間、工作任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)排名，排名前三名的分別在獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上獎(jiǎng)勵(lì)2000元、1000元、500元，排名后三名的分別扣罰2000元、1000元、500元。區(qū)科每管理一個(gè)輔助隊(duì)組獎(jiǎng)勵(lì)1000元/月，按所管轄隊(duì)組的獎(jiǎng)扣百分比進(jìn)行考核兌現(xiàn)。附表：工作任務(wù)單管理考核標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù)單管理考核標(biāo)準(zhǔn)
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