工作任務(wù)單管理辦法(存儲版)
【正文】 班工作評分，由本隊確定的分項定額標(biāo)準(zhǔn)及完成工作標(biāo)準(zhǔn)的驗收情況，確定當(dāng)班總得分?？己思霸u分內(nèi)容包括：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全、勞動紀(jì)律、工作任務(wù)、其他獎罰等。二、考核要求依據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行當(dāng)班安排，工作量、工作內(nèi)容必須明確；班組出勤人數(shù)及崗位分工、工作地點必須填寫清楚；工作任務(wù)單按班組及班次序時填寫，不得漏填或不填；當(dāng)班工作任務(wù)單由班組長帶到井下工作地點；任務(wù)完成情況要針對當(dāng)班任務(wù)安排逐項驗收，特殊情況要在備注欄內(nèi)注明；跟班干部及驗收人員必須在當(dāng)班工作任務(wù)單上簽字認(rèn)可；工作任務(wù)單的填寫內(nèi)容必須清楚，不得亂寫或字跡潦草；每旬一報（一旬結(jié)束后2天內(nèi)報送），同時要附每旬任務(wù)完成情況的匯總；三、單項工程本月計劃任務(wù)下達(dá)后，因生產(chǎn)需要臨時安排的單項工程，由工程實施單位填寫工作任務(wù)單，寫明工程內(nèi)容、工期要求、工程負(fù)責(zé)人，送生產(chǎn)科和勞資科。每月考核獎勵不足考核扣款的部分，從隊干工資內(nèi)扣除，不得以任何理由轉(zhuǎn)嫁給職工。每有一個班次出勤人數(shù)、工作地點不詳細(xì)扣10元。未按規(guī)定時間報送，每有一次扣50元。未按時送達(dá)相關(guān)部門，每推遲一天扣50元。勞資科各單位依據(jù)分項定額，制定本隊的考核評分辦法。每月考核獎勵不足考核扣款的部分，從隊干工資內(nèi)扣除，不得以任何理由轉(zhuǎn)嫁給職工。認(rèn)真執(zhí)行工作任務(wù)單管理辦法，工作任務(wù)單運(yùn)行符合考核內(nèi)容規(guī)范。每有一個班次記錄不全扣10元。本月每有一人次未按得分計資，扣300元—500元。驗收人員驗收后不簽字，每有一次扣10元。每有一個班次工作量、工作內(nèi)容不明確扣10元。整頓規(guī)范：每月在考核過程中，發(fā)現(xiàn)上月存在的問題重復(fù)出現(xiàn)，沒有及時整改，要酌情扣200—300元。礦調(diào)度負(fù)責(zé)對各隊組進(jìn)行生產(chǎn)過程的跟蹤，及時協(xié)調(diào)各隊組工作銜接，督
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