北京工業(yè)大學項目管理課程期末總結-在線瀏覽
2025-05-25 20:41本頁面
【正文】 國產(chǎn)化外購件采購項目管理中存在的問題進行了剖析，對項目管理應用方面的差距進行了探究，并從采購流程、采購過程管理（采購目標、采購計劃、項目跟蹤控制）、信息系統(tǒng)建設和采購成本降低等方面對國產(chǎn)化外購件采購項目管理進行了深入探討，具有針對性的提出了采購項目管理工作的改進措施，對企業(yè)完善和深化國產(chǎn)化外購件采購項目管理，形成健康的采購管理體系，增強企業(yè)市場優(yōu)勢與盈利能力有著極其重要的借鑒價值。 (1)包括對要采購的物品選擇供應商；就是要積極合理地組織貨源，保證商品能滿足需求，堅持數(shù)量規(guī)格價格全面考慮的原則。 (2)對被選擇的供應商進行詢價和議價，商品必須貫徹按質論價的政策，優(yōu)質優(yōu)價，不抬價，不壓價，合理確定商品的采購價格。 并在和各供貨商的之間價格比較之后選擇最優(yōu)供貨商。 確定供貨商供應商選擇的標準合格供應商的標準：優(yōu)秀的企業(yè)領導人，高素質的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機器設備，良好的技術，良好的管理制度。產(chǎn)品質量，供應商提供的產(chǎn)品質量是否可靠，是一個十分重要的評估指標。供應能力，即供應商的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要核準供應商是否具有相當?shù)纳a(chǎn)規(guī)模與發(fā)展?jié)摿?，這意味著供應商的制造設備必須能夠在數(shù)量上達到一定的規(guī)模，能夠保證供應商所需數(shù)量的產(chǎn)品。除了以上標準還有；地理位置售后服務交貨準確率 簽訂采購合同采購合同一般包括以下內(nèi)容；合同明確規(guī)定要購買什么，價格是多少，或者是怎樣確定的。合同包括要涉及物品如何安裝（當物品需要安裝時）合同包括一個接受條款，具體闡述買方如何和何時接受產(chǎn)品。合同說明補救措施。 收貨、驗貨、入庫（1）協(xié)商檢驗事宜（2）進行物料檢驗（3）處理檢驗問題物料接收（1）與供應商協(xié)調(diào)送貨事宜（2）與儲存部門協(xié)調(diào)送貨事宜（3）通知供應商送貨（4）處理接收問題三、采購流程的優(yōu)化方法發(fā)現(xiàn)問題：此階段由使用部門提出需求。這是工業(yè)品銷售的基層環(huán)節(jié)。項目立項：這一階段一般會組建有使用部門、技術部門、財務部門、決策部門等人員共同組成的項目采購小組。通常由客戶使用部門和技術部門分析需求，再把需求轉化成采購標準。此時，不管銷售人員如何推薦本產(chǎn)品的優(yōu)點，客戶一般不會改動采購方案，除非發(fā)現(xiàn)了致命的缺陷。項目評標：客戶一般會與兩家以上的銷售廠家進行洽談，以便進行評估和比較，得到更好的商業(yè)條件。合同審核：這一階段客戶會通過商務談判，努力爭取一些附加價值。簽訂協(xié)議：本階段是簽訂合同，交付產(chǎn)品，實施安裝。真正的銷售這個時候才真正開始。了解客戶內(nèi)部采購流程，是工業(yè)品營銷說對話、找對人、做對事的前提。超預算（具體條件分析）和節(jié)約預算（獎勵）。到貨期嚴格：往往到貨期按天算，可以供應商按小時計算供貨。庫存周轉率＝出庫金額/平均庫存金額建議庫房余料警戒界預警機制，根據(jù)以往統(tǒng)計進行設置。 試論項目采購領域的成本節(jié)約和腐敗預防。政府采購工作在實踐中不斷發(fā)展，它在建立公共財政框架、節(jié)約財政開支。預防職務腐敗等方面提出了自己的見解，具有一定的指導作用。預算不僅僅是計劃活動的一個方面，同時也不僅僅是組織政策的一種延伸，它還是一種控制機制，起著一種比較標準的作用。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。2. 選擇供應商 供應商是項目采購管理中的一個重要組成部分，項目采購時應該本著“公平競爭”的原則，給
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