【正文】 情況進(jìn)行綜合評價。每季度根據(jù)ERP系統(tǒng)記錄的情況和關(guān)聯(lián)部門的反饋，對經(jīng)濟(jì)運行部統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作的及時準(zhǔn)確性進(jìn)行考評，年終進(jìn)行綜合匯總評價。經(jīng)濟(jì)運行部對集團(tuán)所發(fā)生的各類法律事務(wù)及時辦理、有效解決，關(guān)聯(lián)部門和集團(tuán)總裁班子根據(jù)事務(wù)處理的效率和質(zhì)量進(jìn)行季度考評，年終再作綜合評價。財務(wù)部關(guān)鍵績效指標(biāo) “財務(wù)處理”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。 “財務(wù)分析”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。如果由于其它部門提供數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)延誤導(dǎo)致分析報告的時效、質(zhì)量受影響，責(zé)任不在財務(wù)部。要求各部門必須將全年預(yù)算費用計劃分解到各個季度使用，財務(wù)部承擔(dān)對各部門按計劃使用預(yù)算費用的監(jiān)督和管理職能。 “成本控制”指標(biāo)，適用于年度考評。營銷中心關(guān)鍵績效指標(biāo) “重點品牌銷售量”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。 “銷售計劃準(zhǔn)確率”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。 “重點客戶滿意度”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。因計劃指標(biāo)不足引起的投訴不在考核之列。每季工作結(jié)束后經(jīng)濟(jì)運行部根據(jù)營銷中心“HT山”、“玉溪”兩大重點品牌及“HT山”一、二類卷煙本季度銷售計劃和實際完成情況進(jìn)行考評，全年銷售工作完成后再作匯總評價。每個季度根據(jù)抽檢結(jié)果，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評，全年生產(chǎn)管理工作結(jié)束后再進(jìn)行匯總評價。集團(tuán)總裁和經(jīng)濟(jì)運行部根據(jù)技術(shù)中心每季度產(chǎn)品規(guī)劃實施的進(jìn)度和成效，進(jìn)行審核考評，年終再進(jìn)行總體評價。全年生產(chǎn)管理工作結(jié)束后根據(jù)配方成本實際完成值和全年的正常維護(hù)創(chuàng)新情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評。全年工作結(jié)束后集團(tuán)總裁班子和經(jīng)濟(jì)運行部根據(jù)科技成果的成效，以及專利、核心技術(shù)成果的創(chuàng)建情況進(jìn)行綜合評價。每季度經(jīng)濟(jì)運行部根據(jù)工程項目完成情況的總結(jié)材料和審計科提供的預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評，年終再進(jìn)行全年情況的綜合評價。每季度經(jīng)濟(jì)運行部根據(jù)考核記錄和使用部門的反饋，對所發(fā)生的責(zé)任事故進(jìn)行考評，年終再對全年信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)維護(hù)工作進(jìn)行匯總評價。全年管理工作結(jié)束后，由集團(tuán)總裁和經(jīng)濟(jì)運行部對人力資源部制定的集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各級規(guī)劃的完成情況進(jìn)行綜合考評。人力資源部對各部門員工崗位績效評價工作進(jìn)行及時有效的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，承擔(dān)推動部門相關(guān)工作的職責(zé)。 “員工培訓(xùn)”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。經(jīng)濟(jì)運行部根據(jù)培訓(xùn)計劃的科學(xué)合理性和計劃的完成情況，對每季度的培訓(xùn)工作進(jìn)行考評，年終再對培訓(xùn)的總體成效進(jìn)行綜合評價。人力資源部對集團(tuán)勞動用工的合理安排承擔(dān)監(jiān)督管理職責(zé)，年終由經(jīng)濟(jì)運行部根據(jù)實際完成值進(jìn)行考評。每季度經(jīng)濟(jì)運行部根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的反饋意見和考核記錄進(jìn)行考評，年終再作匯總評價。由經(jīng)濟(jì)運行部根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求對督辦工作的完成情況進(jìn)行考評。每季度經(jīng)濟(jì)運行部根據(jù)其他相關(guān)部門和對口單位的反饋，以及對辦公室相關(guān)工作的考核記錄進(jìn)行考評，年終再作綜合評價。集團(tuán)辦公室須在每個季度均有針對企業(yè)、產(chǎn)品形象宣傳的各類宣傳策劃方案，經(jīng)濟(jì)運行部根據(jù)計劃和實施情況進(jìn)行考評。凡在本季度內(nèi)發(fā)生的各類火災(zāi)、輕重傷、重特大責(zé)任交通等事故必須在季度內(nèi)予以考評兌現(xiàn)，年終再根據(jù)綜合考核情況進(jìn)行評價。全年工作結(jié)束后，經(jīng)濟(jì)運行部根據(jù)各級考核部門的考核結(jié)果，對集團(tuán)污染排放和危險固體廢棄物環(huán)保處理等情況進(jìn)行考評。全年工作結(jié)束后經(jīng)濟(jì)運行部根據(jù)各級考核部門對相關(guān)內(nèi)容的檢測考核結(jié)果進(jìn)行考評。全年工作結(jié)束后經(jīng)濟(jì)運行部根據(jù)各級考核部門對相關(guān)內(nèi)容的檢查結(jié)果進(jìn)行考評。每季度生產(chǎn)結(jié)束后經(jīng)濟(jì)運行部根據(jù)“電汽比”、“煤汽比”和“水汽比”三項指標(biāo)的實際完成值，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評，年終再作綜合指標(biāo)完成值的評價。每季度對發(fā)生的各類責(zé)任事故考核兌現(xiàn)，年終再對全年發(fā)生的各類責(zé)任事故進(jìn)行匯總考評。每季度經(jīng)濟(jì)運行部根據(jù)綜合生產(chǎn)管理部提供的能源供應(yīng)質(zhì)量報告進(jìn)行考評，年終進(jìn)行匯總評價。每季度經(jīng)濟(jì)運行部根據(jù)營銷中心的反饋和日?？己擞涗?，進(jìn)行滿足率的考評，年終再根據(jù)全年完成情況進(jìn)行綜合評價。每季度經(jīng)濟(jì)運行部根據(jù)技術(shù)中心提供的質(zhì)量考核報告進(jìn)行考評，年終進(jìn)行匯總評價。每季度經(jīng)濟(jì)運行部根據(jù)技術(shù)中心和生產(chǎn)制造部門的考核和反饋情況，對嘴棒供應(yīng)工作進(jìn)行考評，年終再進(jìn)行匯總評價。每季度經(jīng)濟(jì)運行部根據(jù)本季度集團(tuán)聯(lián)營生產(chǎn)管理工作完成情況進(jìn)行考評，年終再進(jìn)行匯總評價。經(jīng)濟(jì)運行部根據(jù)生產(chǎn)一、二部每季度卷煙煙用物資消耗的實際完成值，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評，年終再根據(jù)全年平均完成值進(jìn)行評價。經(jīng)濟(jì)運行部根據(jù)每季度技術(shù)中心的考核結(jié)果，對生產(chǎn)一、二部卷煙包裝與卷制質(zhì)量工作進(jìn)行考評，年終再進(jìn)行全年考核匯總結(jié)果的評價。每季度經(jīng)濟(jì)運行部根據(jù)營銷中心的反饋和日常考核記錄，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)分別進(jìn)行考評，全年生產(chǎn)管理工作結(jié)束后再作綜合評價。全年生產(chǎn)管理工作結(jié)束后，經(jīng)濟(jì)運行部根據(jù)兩廠的卷煙單箱成本完成值，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)分別進(jìn)行考評。經(jīng)濟(jì)運行部根據(jù)每季度技術(shù)中心對大理、楚雄兩廠卷煙包裝與卷制質(zhì)量抽檢考核結(jié)果進(jìn)行考評，年終再進(jìn)行全年考核匯總結(jié)果的評價。經(jīng)濟(jì)運行部根據(jù)使用部門的反饋和綜合生產(chǎn)管理部的考核記錄，對每季度的物資供應(yīng)保障情況進(jìn)行考評，年終再進(jìn)行匯總評價。對每季度發(fā)生的輔料、機配物資采購合格率都進(jìn)行考評兌現(xiàn)，年終再進(jìn)行匯總評價。對每季度庫存資金占用進(jìn)行考評兌現(xiàn)，年終再根據(jù)全年實際值進(jìn)行評價。全年工作結(jié)束后，根據(jù)自制配件實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評。全年烤煙省內(nèi)外工商交接工作完成后，根據(jù)綜合等級合格率的實際值，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評。全年烤煙生產(chǎn)工作結(jié)束后，根據(jù)省內(nèi)外復(fù)烤出片率綜合考核的結(jié)果，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評。全年烤煙生產(chǎn)工作結(jié)束后，根據(jù)復(fù)烤環(huán)節(jié)挑選分級、入庫成品和在線工藝質(zhì)量抽檢綜合質(zhì)量得分，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評。對每季度發(fā)生的客戶投訴進(jìn)行及時考評，年終再進(jìn)行匯總評價。對每季度房屋管理、綠化管理和衛(wèi)生管理工作進(jìn)行及時監(jiān)督考評，年終再進(jìn)行匯總評價。每季度根據(jù)使用部門的反饋和綜合生產(chǎn)管理部的考核記錄進(jìn)行考評，年終再進(jìn)行匯總評價。每季度經(jīng)濟(jì)運行部根據(jù)季度目標(biāo)計劃和實際完成值，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評，全年經(jīng)營工作結(jié)束后再作綜合評價。每季度經(jīng)濟(jì)運行部根據(jù)季度目標(biāo)計劃和實際完成值，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評，全年經(jīng)營工作結(jié)束后再作綜合評價。每季度經(jīng)濟(jì)運行部和集團(tuán)總裁對投資企業(yè)的經(jīng)營管理工作進(jìn)行監(jiān)督考評，年終再進(jìn)行總體評價。對每季度發(fā)生的客戶投訴進(jìn)行及時考評，年終再進(jìn)行匯總評價。每季度經(jīng)濟(jì)運行部根據(jù)季度目標(biāo)計劃和實際完成值，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評，全年經(jīng)營工作結(jié)束后再作綜合評價。每季度經(jīng)濟(jì)運行部根據(jù)季度目標(biāo)計劃和實際完成值，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評，全年經(jīng)營工作結(jié)束后再作綜合評價。工會提供集體合同續(xù)簽、履行情況監(jiān)督檢查、職工勞動安全衛(wèi)生保護(hù)監(jiān)督方面的工作記錄及材料，由經(jīng)濟(jì)運行部和集團(tuán)總裁審核考評。工會提交職代會代表提案、合理化建議和民主監(jiān)督情況方面的處理材料，以及廠務(wù)公開、涉及職工切身利益問題等活動的會議記錄及材料，由經(jīng)濟(jì)運行部和集團(tuán)總裁審核考評。工會須將年度工作計劃分解到每個季度，做到每季度都有各類職工隊伍建設(shè)的活動，經(jīng)濟(jì)運行部和集團(tuán)總裁根據(jù)季度和年度計劃對實施情況進(jìn)行考評。工會須將服務(wù)企業(yè)中心工作、創(chuàng)建企業(yè)文化的活動不間斷地貫穿在全年工作中，經(jīng)濟(jì)運行部和集團(tuán)總裁根據(jù)各季度的工作開展情況視成效進(jìn)行考評。各部門在每季、年度工作結(jié)束后，在規(guī)定日期前上報部門管理工作情況總結(jié)，經(jīng)濟(jì)運行部根據(jù)各部門管理工作開展情況進(jìn)行考評打分。發(fā)生的責(zé)任事件在處理結(jié)果明確后在結(jié)果判定的季度內(nèi)給予考評懲扣，年終再對全年執(zhí)行情況進(jìn)行匯總考評。要求對發(fā)生的信訪案件的初核工作要積極主動，及時處理。3監(jiān)督工作適用于季度和年度考評。經(jīng)濟(jì)運行部和集團(tuán)總裁根據(jù)紀(jì)檢監(jiān)察辦公室上報的書面總結(jié)材料，對廉政制度建設(shè)和相應(yīng)的實施情況進(jìn)行審核考評。各部門在每季、年度工作結(jié)束后，在規(guī)定日期前上報部門管理工作情況總結(jié)，經(jīng)濟(jì)運行部根據(jù)各部門管理工作開展情況進(jìn)行考評打分。黨委工作部須將全年黨建工作計劃分解到各季度，保持工作的持續(xù)性。2干部交流適用于年度考評。3企業(yè)宣傳工作適用于季度和年度考評。4企業(yè)文化建設(shè)適用于季度和年度考評。5管理（工作）創(chuàng)新 適用于季度和年度考評。經(jīng)濟(jì)運行部關(guān)鍵績效指標(biāo)考評說明序號指標(biāo)名稱考評說明1戰(zhàn)略計劃管理適用于季度和年度考評。2經(jīng)濟(jì)運行適用于季度和年度考評。3管理制度（體系）持續(xù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新適用于季度和年度考評。4審 計適用于季度和年度考評。5