公司指標(biāo)管理專職行為規(guī)范考評表-在線瀏覽
2025-05-25 20:22本頁面
【正文】 在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供1個良好的開端。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)上級部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供2個良好的開端， 被考核人簽名： 考核人簽名： 日期： 行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結(jié)表被考核人姓名：陳夏林 部門：市場營銷部 崗位：業(yè)擴(kuò)及客戶管理專職 考核人姓名： 劉 靜 部門：市場營銷部 崗位：營銷主管時間：2004 年 10 月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標(biāo)實際完成情況日常工作任務(wù)對本專職所管轄的用戶做好下廠檢查5家、繼保及電試工作2家10月底前完成保證用戶電氣設(shè)備運(yùn)行可靠對滬東、滬南供電分公司用電檢查工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)10月底前完成了解、督促、檢查供電分公司用電檢查工作情況，檢查用電監(jiān)察是否符合工作規(guī)范完成政治保電工作，向有關(guān)部門發(fā)出保電任務(wù)通知書并做好本專職用戶的現(xiàn)場檢查工作接到任務(wù)后2天
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