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正文內(nèi)容

公司工程管理專職行為規(guī)范考評(píng)表-在線瀏覽

2025-05-25 20:21本頁面
  

【正文】 分3分4分5分工作量正常情況下,當(dāng)月完成工作量<3分欄工作量的95%,并且造成整體工作進(jìn)程延遲。正常情況下,3分欄工作量的95%≤當(dāng)月完成工作量<3分欄工作量的100%。 工程建設(shè)項(xiàng)目的工程帳號(hào)落實(shí),并分送相關(guān)部室。完成3分的工作量并有創(chuàng)新特色、有出色表現(xiàn)或者額外累計(jì)工作量達(dá)到3分工作量的3%—5%。完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上,或發(fā)生1次延誤下道工序并造成不良后果。在正常情況下,在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。在4分基礎(chǔ)上及時(shí)完成額外工作任務(wù)1項(xiàng)。同時(shí)實(shí)施計(jì)劃安排合理。在3分的基礎(chǔ)上工作有效性上升5%以上。不服從工作安排,對(duì)布置的額外工作消極拖延。在3分的基礎(chǔ)上,對(duì)本職工作能積極主動(dòng)與主管交換意見,并被主管采納和肯定。工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng),缺乏與相關(guān)單位和部門有效溝通,使計(jì)劃內(nèi)工作多次無法開展,并產(chǎn)生一定后果。及時(shí)與工作相關(guān)部門、人員進(jìn)行工作溝通,上下道工序配合及時(shí)。在3分的基礎(chǔ)上,主動(dòng)積極與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào),為后道工序提供一個(gè)良好的開端,解決2項(xiàng)以上工作中的實(shí)際困難。雖然參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),但收效不明顯,且無故缺席一次。在3分基礎(chǔ)上,能用新知識(shí)解
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