公司工程管理專職行為規(guī)范考評(píng)表(存儲(chǔ)版)
【正文】 (合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分（=權(quán)重績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效積分的結(jié)果說明工作量 20%完成工作的及時(shí)性 15%工作結(jié)果的有效性 20%工作態(tài)度 20%工作中的協(xié)調(diào)配合 20%學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 5%總績(jī)效分?jǐn)?shù)? 總體績(jī)效回顧– 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到– 哪些目標(biāo)還未達(dá)到– 哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響? 下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定行為規(guī)范考評(píng)表——部室專職崗位考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末。工程施工圖紙發(fā)放及時(shí)圖紙發(fā)放正確到位，做好統(tǒng)計(jì)便于今后查詢。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，解決2項(xiàng)工作中的實(shí)際困難。工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促，不服從工作安排，拒絕布置的額外工作。不能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果或影響下道工序。
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