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正文內(nèi)容

公司內(nèi)部招標(biāo)工作流程-在線瀏覽

2025-05-25 20:17本頁(yè)面
  

【正文】 。4. 招標(biāo)工作程序 根據(jù)招標(biāo)方式,招標(biāo)責(zé)任單位向滿足招標(biāo)要求的合作方寄送投標(biāo)邀請(qǐng)函,發(fā)放招標(biāo)文件、承諾書、招標(biāo)日程。、生產(chǎn)廠家、工程承包商、服務(wù)提供商進(jìn)行資質(zhì)考察的,招標(biāo)責(zé)任單位須提前將考察計(jì)劃、考察內(nèi)容和考察組人員名單列入計(jì)劃。3. 招標(biāo)準(zhǔn)備工作 招標(biāo)責(zé)任部門必須根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃和其它相關(guān)工作計(jì)劃,提前制定招標(biāo)工作計(jì)劃,上報(bào)公司綜合辦公室。、咨詢類、營(yíng)銷類、設(shè)備類、工程類招標(biāo),地產(chǎn)部為責(zé)任主體,負(fù)責(zé)具體實(shí)施。公司所屬部門成立招標(biāo)小組,組長(zhǎng)由部門經(jīng)理?yè)?dān)任,成員由各部門各相關(guān)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員組成,采取評(píng)標(biāo)前臨時(shí)抽取的辦法確定評(píng)標(biāo)成員。東龍控股有限公司招標(biāo)管理辦法為規(guī)范東龍控股有限公司招標(biāo)工作,保證項(xiàng)目建設(shè)按質(zhì)按期完成,提高經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到資源共享的目的,特制定本管理辦法。1. 招標(biāo)管理 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu),招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)主任由公司總裁(或總裁授權(quán)人)擔(dān)任,招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)成員由東龍控股各專業(yè)技術(shù)人員組成。 負(fù)責(zé)審定公司招標(biāo)流程及招標(biāo)文件,并參加設(shè)計(jì)類、景觀類、營(yíng)銷代理類及金額超過(guò)壹佰萬(wàn)元(含壹佰萬(wàn)元)以上的設(shè)備和工程類開標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議;,對(duì)違犯“公開、公平、公正”原則、侵害公司利益的行為,交由公司綜合辦公室作出行政處理,情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理;。 資產(chǎn)購(gòu)置招標(biāo)以購(gòu)置單位為責(zé)任主體,負(fù)責(zé)具體實(shí)施;2. 招標(biāo)范圍
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