供應(yīng)鏈環(huán)境下的建筑業(yè)企業(yè)庫(kù)存管理-在線瀏覽
2025-05-25 12:24本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)鏈不同于制造業(yè)供應(yīng)鏈，是一種典型的按訂單制造(bulldtoorder)的供應(yīng)鏈。集中性體現(xiàn)在構(gòu)成建筑產(chǎn)品(建筑物、構(gòu)筑物)的所有的材料都集中在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行裝配。這種臨時(shí)性的特點(diǎn)導(dǎo)致了建筑供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性，而且由于建筑設(shè)計(jì)與施工的獨(dú)立性，導(dǎo)致了在臨時(shí)性的特征中增加了分散性的特點(diǎn)。施工前期往往圖紙并未全部出齊，建設(shè)項(xiàng)目的方案需要進(jìn)一步細(xì)化，工程項(xiàng)目的具體管理和實(shí)施方法需要進(jìn)一步確定，因此，此階段的物料管理工作，主要是為工程項(xiàng)目開工做好準(zhǔn)備。圍繞同一項(xiàng)目有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、不同標(biāo)段的施工單位，每一個(gè)施工單位又有自己的材料供應(yīng)商和設(shè)備租賃商、分包商，這種復(fù)雜的建設(shè)關(guān)系就要求參與的各方應(yīng)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，以壓縮總的建筑成本。同時(shí)與不同標(biāo)段的施工單位結(jié)成聯(lián)盟，同一物料由同一供應(yīng)商供應(yīng)，這不僅可以減少運(yùn)輸成本，也可以減少交易成本，供需雙方都可從中獲得好處，同時(shí)供應(yīng)鏈的總成本也因此而降低1河北工程大學(xué)優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）隨著工程施工的進(jìn)展，施工現(xiàn)場(chǎng)的物料供應(yīng)和管理工作便成為這個(gè)階段的重點(diǎn)。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)的物料驗(yàn)收管理。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)物料的平衡調(diào)度管理。剩余和閑置物料的管理為了使各項(xiàng)目工程剩余閑置的物料得以充分利用，充分發(fā)揮閑置物料的最大效用，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)集約管理，避免重復(fù)購(gòu)置和資源浪費(fèi)、節(jié)約資金投入、降低工程成本，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)剩余閑置物料的管理。K2(2)對(duì)于退場(chǎng)后的剩余和閑置物料，應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的作用。幾種先進(jìn)的庫(kù)存管理策略供應(yīng)鏈環(huán)境下，庫(kù)存是一種平衡機(jī)制，追求零庫(kù)存是供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化的最終目標(biāo)。這種庫(kù)存控制策略下，允許上游企業(yè)對(duì)下游企業(yè)的庫(kù)存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃與管理，在一個(gè)共同的框架協(xié)議下以雙方都獲得最低成本為目標(biāo)，由供應(yīng)商來(lái)管理庫(kù)存，由供應(yīng)商來(lái)代理分銷商或批發(fā)商行使庫(kù)存決策的權(quán)利，并通過該框架協(xié)議經(jīng)常性的監(jiān)督和修正使庫(kù)存管理得到持續(xù)的改進(jìn)。雙方共同制定庫(kù)存計(jì)劃以保持供應(yīng)鏈相鄰節(jié)點(diǎn)對(duì)需求的一致性。這種模式下任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫(kù)存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)過程，而是供需的連接紐帶和協(xié)調(diào)中心。這一管理模式的核心是:采取多贏的原則，始終從全局的觀點(diǎn)出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)以及實(shí)施方案，以庫(kù)存管理為中心，兼顧供應(yīng)鏈上其他方面的管理，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來(lái)改善分銷商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到降低庫(kù)存，提高供應(yīng)鏈效率和客戶滿意度的目的。第三方物流管理庫(kù)存是一種實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈集成的有效方法和策略，它借助于自身的行業(yè)地位和專業(yè)服務(wù)水平，使企業(yè)之間的物流活動(dòng)更加經(jīng)濟(jì)和高效化。針對(duì)不同類型物料的庫(kù)存控制策略根據(jù)建筑物料的重要性和建筑企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的依賴程度，應(yīng)該按照新的分類方法對(duì)建筑物料進(jìn)行分類并對(duì)各類型物料應(yīng)采取不同的采購(gòu)管理模式和庫(kù)存管理模式(1)戰(zhàn)略物料戰(zhàn)略物料品種不多，但價(jià)格昂貴，庫(kù)存占用資金大，對(duì)庫(kù)存管理技術(shù)要求高，對(duì)其需要進(jìn)行嚴(yán)格的庫(kù)存控制。該類物料在市場(chǎng)上表現(xiàn)為賣方市場(chǎng)，對(duì)供應(yīng)商的依賴很大，且對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量有著極其重要的影響，因此對(duì)此類物料應(yīng)該從采購(gòu)上改善庫(kù)存控制，由建筑供應(yīng)鏈上各參與方統(tǒng)一實(shí)行聯(lián)合庫(kù)存管理。建立供應(yīng)鏈共同遠(yuǎn)景，供應(yīng)鏈各方必須本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標(biāo)。intemet(2)重要物料重要物料品類繁多，對(duì)庫(kù)存的技術(shù)要求不是很高，在物料的需用計(jì)劃上沒有一定的時(shí)間限制，在整個(gè)施工階段都有可能不定期的訂購(gòu)該類物料，需要經(jīng)常儲(chǔ)備。供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施的關(guān)鍵在于有效執(zhí)行連續(xù)補(bǔ)給程序，連續(xù)補(bǔ)給程序策略將零售商向供應(yīng)商發(fā)出
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