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2025-05-25 05:58本頁(yè)面
【正文】 模塊都需要相關(guān)制度來(lái)規(guī)范。根據(jù)上市后企業(yè)發(fā)展的需要，建立一整套企業(yè)的人力資源規(guī)劃方案，其內(nèi)容應(yīng)涉及：企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)分析、企業(yè)特殊人才狀況分析、企業(yè)現(xiàn)有員工使用狀況分析、企業(yè)急需人才狀況分析等等。（2）、招聘與員工配置。這樣就使得招聘與配置過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有反饋有評(píng)價(jià)，是企業(yè)的招聘成為規(guī)范的流線型工作。制定《員工培訓(xùn)管理制度》，根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及公司整體的戰(zhàn)略需要建立企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃。在培訓(xùn)過(guò)程中，要求各培訓(xùn)人員、受訓(xùn)人員做到有資料、有記錄、有考核，并將相關(guān)培訓(xùn)文件交人力資源部備案。（4）、勞動(dòng)關(guān)系管理。實(shí)現(xiàn)公司全員聘任制，全員勞動(dòng)合同制，保障企業(yè)和員工的雙方利益。真正建立起以績(jī)效考核為導(dǎo)向的薪酬體系。因此，薪酬體系的合理與否在相當(dāng)程度上決定著企業(yè)在主板上的生死存亡。故擬上市的民營(yíng)企業(yè)要做好以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系，應(yīng)從制度建設(shè)和制度執(zhí)行兩個(gè)方面做準(zhǔn)備。因此在制度建設(shè)上，要始終要直接體現(xiàn)公司目前的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想。由于上市公司公開(kāi)化的特點(diǎn)，對(duì)于上述考核指標(biāo)，應(yīng)盡可能的選擇可量化的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要明確考核體系內(nèi)考核人和被考核人的職責(zé)和任務(wù)，通過(guò)培訓(xùn)的方式，使全體員工 對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)考核體系有明確的認(rèn)識(shí)和正確的理解。（2）、制度執(zhí)行：好的績(jī)效考核制度是建立好的薪酬體系的平臺(tái)，如何讓薪酬體系能夠在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)揮最大的保障與激勵(lì)作用，關(guān)鍵在于制度的執(zhí)行上。收集并整理績(jī)效考核的結(jié)果，根據(jù)有效結(jié)果，確定被考核人的績(jī)效水平以便調(diào)整其薪酬水平，甚至結(jié)束績(jī)效低下的員工在公司的職業(yè)生涯。進(jìn)一步完善組織框架結(jié)構(gòu)，明確各崗位職責(zé)，并為企業(yè)上市后的崗位需求做好相應(yīng)的人員招聘錄用和人才儲(chǔ)備工作。在此基礎(chǔ)上，理順領(lǐng)導(dǎo)層所負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的部門，建立從上到下的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力關(guān)系圖；同時(shí)摸清個(gè)部門之間的工作銜接關(guān)系、各部門間的協(xié)作關(guān)系，建立橫向的部門間工作銜接、協(xié)作關(guān)系圖。其次，在充分分析企業(yè)上市后的業(yè)務(wù)方向、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)不能適應(yīng)企業(yè)上市后發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)職位和職能部門作相應(yīng)的裁減，以便為新增的未來(lái)所必需的領(lǐng)導(dǎo)職位和職能部門創(chuàng)造可利用資源和生存空間。最后，擬定企業(yè)上市后的組織結(jié)構(gòu)圖，再次明確各領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)各部門的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與權(quán)限；各部門的職責(zé)與權(quán)限以及部門間的相互協(xié)作關(guān)系。做到組織結(jié)構(gòu)調(diào)整于企業(yè)上市進(jìn)度同步進(jìn)行，是調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)能夠很好地與企業(yè)上之后的發(fā)展相適應(yīng)，并且發(fā)揮出其應(yīng)有的最大效用。明確企業(yè)現(xiàn)有每個(gè)職位的崗位職責(zé)，編制每個(gè)職位崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)。為避免崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)流于形式，應(yīng)當(dāng)制定并明確告知員工其所從事崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超額或低于標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施。與此同時(shí)，按照企業(yè)上市后的發(fā)展方向，協(xié)同各職能部門，分析各部門的用工情況，掌握各部門的用工不足與富余。根據(jù)公司現(xiàn)有及上市后的發(fā)展前景，確定新引入員工的薪酬水平、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、所能享受到的各種培訓(xùn)等問(wèn)題。（3）、根據(jù)上市后企業(yè)的各種新的用工需求，多渠道招聘錄用新員工，完善企業(yè)各項(xiàng)人員配置，為上市做好人力
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