【摘要】雅戈爾集團公司關鍵績效評估指標體系北大縱橫管理咨詢公司0/20目錄1/20導言一.本關鍵績效指標體系作為評估各公司年度經(jīng)營狀況而被提供。二.本關鍵績效指標體系是以全面績效管理工具-平衡計分卡為基礎。以平衡記分卡為核心的績效管理體系是目前最有效的管理手段之一,平衡記分卡是一種全面的績效考核體系,除了傳統(tǒng)的財務衡量指標之外,還提出了三個新的考核領域
2025-05-27 01:37
【摘要】71/71如何制定關鍵績效考核指標體系作者:吳春波績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,而績效考核又是績效管理的最重要一環(huán),這一點已形成共識。但是我國企業(yè)卻面臨著一個尷尬的現(xiàn)實:一方面企業(yè)認識到績效考核的重要價值;另一方面又不清楚如何實施正確的績效考核。一方面深知傳統(tǒng)人事考核的弊病,另一方面又不得不繼續(xù)操作以“德政勤績”為特征的人事考核。問題的關鍵和企業(yè)的困惑在于
2025-06-04 07:01
【摘要】XXXXXXXX有限公司關鍵績效考核指標(KPI)體系人力資源部2003年12月目 錄1、總經(jīng)理(崗位)KPI指標組成表 12、1行政副總(崗位)KPI指標組成表 22、2生產(chǎn)副總(崗位)KPI指標組成表 32、3總工程師(崗位)KPI指標組成表 42、4總經(jīng)濟師(崗位)KPI指標組成表 52、5總會計師(崗位)K
2025-05-30 00:46
【摘要】北大地產(chǎn)集團公司關鍵績效指標體系(人力資源管理)1/201目錄第一部分導言.............................................................................1第二部分關鍵績效指標體系..................................................
2025-06-04 08:26
【摘要】★機密關鍵績效考核指標目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關鍵績效考核指標 1戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標 3公共關系關鍵績效考核指標 4秘書關鍵績效考核指標 5檔案管理關鍵績效考核指標 6總工關鍵績效考核指標 7二、行政管理部 9經(jīng)理關鍵績
2025-06-19 03:47
【摘要】“建立完善統(tǒng)一、合理、平衡,不斷強化公司整體核心競爭力和以責任結(jié)果為導向的價值評價體系?!薄皽p人、增產(chǎn)、增質(zhì)、增效,以及核心競爭力的提高,是我們考核各級干部能力的主要指標?!薄浴豆芾硪c》刊號:第80期標題:各系統(tǒng)對公司級KPI體系的討論意見內(nèi)容:2月3日到2月5日,公司各系統(tǒng)對“華為公司公司級關鍵績效指標(KPI)體系(草案)”進行了認真討論。經(jīng)過討論,對本
2025-05-26 22:15
【摘要】平衡記分法(BSC)與關鍵績效指標(KPI)中國聯(lián)通思茅分公司實際操作模板前言..................................................................................
2025-06-05 08:10
【摘要】年績效考核指標體系績效考核工作流程考核對象:全校所有機關部門和基層教案教輔等單位考核組織實施:各考核責任部門或牽頭部門考核結(jié)果匯總:學校教案單位考核辦、機關部門考核辦考核結(jié)果認定:學??己宋瘑T會考核時間:按照自然年度集中考核,所有數(shù)據(jù)截止時間為當年月底。對以學年計算并跨年度的數(shù)據(jù),以上學年數(shù)據(jù)或月底前數(shù)據(jù)為準??己朔绞剑?查閱資料,.召開座談會,.現(xiàn)場查看,.專項評比
2025-06-03 08:02
【摘要】1績效考核指標體系某航空公司部門績效考核指標體系山東航空股份有限公司部門績效考核指標體系山東航空股份有限公司目錄第一章第二章概述.................................................................
2025-01-05 22:44
【摘要】房地產(chǎn)公司關鍵績效KPI指標體系一、房地產(chǎn)公司關鍵績效指標框架體系效率指標有效性指標過程控制指標競爭性指標結(jié)果指標過程指標顧客需求的滿足企業(yè)收益的獲得財務指標內(nèi)部運營指標企業(yè)基礎設施行政總務管理/法律事務管理/審計監(jiān)察管理人力資源管理/財務管理/采購管理公共關系學習成長指標客戶指標核心過程土地
2025-05-30 13:48
【摘要】SwireBeverages1關鍵業(yè)務指標SwireBeverages2
2025-04-05 19:16
【摘要】使用IT平衡記分卡進行IT服務績效考核實例探討發(fā)表時間:2009-6-16來源:AMT關鍵字:傳統(tǒng)平衡記分卡的財務方面指標只是衡量了在經(jīng)濟方面收益,而忽視了其經(jīng)營管理能力改善等隱性收益。企業(yè)管理者是企業(yè)信息化投資績效評價的倡導者和領導者,他們對信息技術投資的滿意度自然很大程度上決定了企業(yè)信息化投資績效評價結(jié)果。因此,我們在對信息化績效進行考核評價時應該把企
2025-05-25 06:02
【摘要】美國Andrew集團股份有限公司績效考評指標體系人力資源部制作(機密資料)2017-7-7目錄績效考評指標體系說明 4一、高層管理崗位 5董事長 5總裁 7執(zhí)行總裁 9副總裁 11董事會秘書 13總裁助理 15二、廉政督察室崗位
2025-06-01 12:32
【摘要】有效構建績效指標體系集團績效小組2021年11月交流主題?什么是BSC??BSC如何為我所用??用好BSC的關鍵?組織的兩個基本問題?組織戰(zhàn)略實施問題?組織績效評價問題我們的應對工具——平衡計分卡?三大作用定位?績效評價工具?戰(zhàn)略管理工具?
2025-07-15 19:36
【摘要】原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明:所呈交的學位論文,是本人在導師的指導下,獨立進行研究所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外,本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的科研成果。對本文的研究作出重要貢獻的個人和集體,均已在文中以明確方式標明。本聲明的法律責任由本人承擔。論文作者簽名:』虱蘊翌 日
2025-05-31 01:33