公司人力資源管理專業(yè)英語(yǔ)第二單元課文翻譯-在線瀏覽
2025-05-24 12:13本頁(yè)面
【正文】 略性人力資源管理的一大特色。它經(jīng)常被描述為一個(gè)邏輯的、按部就班的事務(wù)，其結(jié)果是一份正式的書(shū)面聲明，為組織的意圖提供了明確的指南。在實(shí)踐中，戰(zhàn)略的制定永遠(yuǎn)不能像某些作家所描述的那樣是一個(gè)理性的、線性的過(guò)程，或是一些管理者試圖做到的。幾年前，海勒（1972）在遠(yuǎn)景規(guī)劃的崇拜已經(jīng)一去，什么錯(cuò)誤，他寫(xiě)道，“是合理的預(yù)期轉(zhuǎn)化成愚蠢的號(hào)碼和有效總是大寬松的假設(shè)鉸鏈。他認(rèn)為，而不是自覺(jué)地、系統(tǒng)地發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整發(fā)生在他所謂的brief39。明茨伯格認(rèn)為，一種戰(zhàn)略可以是深思熟慮的，可以實(shí)現(xiàn)高級(jí)管理人員的意圖，例如攻擊和征服新的市場(chǎng)。在理論上，他說(shuō)，戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程：首先我們認(rèn)為。但我們也為了思考而行動(dòng)。這種突現(xiàn)戰(zhàn)略的概念傳達(dá)了實(shí)踐組織如何發(fā)展其業(yè)務(wù)和人力資源戰(zhàn)略的精髓。他接著說(shuō)：遠(yuǎn)從提供策略、規(guī)劃不可能沒(méi)有事先存在的進(jìn)行。有時(shí)策略必須離開(kāi)廣闊的視野，不正是為了適應(yīng)環(huán)境的變化表達(dá)。泰森的戰(zhàn)略現(xiàn)實(shí)的觀點(diǎn)（1997）指出，實(shí)際上，策略：，它永遠(yuǎn)存在于目前的時(shí)間；；，總是朝向變化；。13. 戰(zhàn)略人力資源管理是一種通過(guò)人力資源戰(zhàn)略和綜合人力資源政策和實(shí)踐來(lái)確定組織目標(biāo)如何通過(guò)人實(shí)現(xiàn)的方法。它的戰(zhàn)略回顧，組織環(huán)境的分析和現(xiàn)有人力資源的做法導(dǎo)致對(duì)整體或特定的人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃的選擇提供了依據(jù)。15. 但是戰(zhàn)略人力資源管理不僅僅是戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略人力管理的目的16. 戰(zhàn)略人力資源管理的根本目標(biāo)是通過(guò)確保組織擁有熟練的、投入的、激勵(lì)良好的員工，以獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而產(chǎn)生組織能力。第二個(gè)目標(biāo)是在經(jīng)常動(dòng)蕩的環(huán)境中提供一種方向感，以便通過(guò)制定和實(shí)施連貫和實(shí)用的人力資源政策和方案來(lái)滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需要和員工的個(gè)人和集體需要。18. 正如戴爾和支架（1988）指出，戰(zhàn)略人力資源管理提供了統(tǒng)一的框架，這是一次廣泛、應(yīng)急基礎(chǔ)和綜合的戰(zhàn)略人力資源管理。19. 戰(zhàn)略人力資源管理是基于兩個(gè)關(guān)鍵概念，即基于資源的視圖匹配。這表明組織中的資源范圍，包括人力資源，能夠產(chǎn)生其獨(dú)特的特性并創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1995）指出，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是第一當(dāng)公司在產(chǎn)業(yè)的異質(zhì)性對(duì)于他們控制和第二的戰(zhàn)略性資源，當(dāng)這些資源不完全流動(dòng)的跨企業(yè)，因此異質(zhì)性可以持久。這些資源包括與公司相關(guān)的個(gè)人的所有經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、判斷力、冒險(xiǎn)傾向和智慧。罕見(jiàn)的、不可模仿的和不可替代的發(fā)現(xiàn)這些資源和能力，管理者必須在他們的公司的價(jià)值，稀有和昂貴的模仿的資源，然后利用這些資源通過(guò)他們的組織。資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)的意義，格蘭特（1991）企業(yè)的資源和能力是制定戰(zhàn)略的核心考慮因素：它們是企業(yè)建立其身份和制定戰(zhàn)略的主要常數(shù)，是企業(yè)盈利能力的主要來(lái)源。這就需要設(shè)計(jì)出能最大限度地影響每個(gè)公司獨(dú)特特性的策略。動(dòng)機(jī)與行為2。動(dòng)態(tài)過(guò)程的組織變化和/或更新自己的。25. 資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略人力資源管理可以產(chǎn)生Boxall和珀塞爾（2003）稱為人力資源的優(yōu)勢(shì)。與人力資本理論相一致，資源基礎(chǔ)觀強(qiáng)調(diào)對(duì)人的投資增加了企業(yè)的價(jià)值。因此，以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略涉及增強(qiáng)公司的人力或智力資本。組織面臨的挑戰(zhàn)是確保組織有能力發(fā)現(xiàn)、吸收、補(bǔ)償和留住他們所需要的人才。1995）所表述的原始資源觀涉及到與一家公
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