【正文】 D–105D II抽樣類型（I、II、III）版次號(hào)（D、E） 序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)（Standard） 軍事（Military）☆本事業(yè)部抽樣計(jì)劃表見(jiàn)附表B類、C類A類致命缺陷（CriticalCr）：部品/產(chǎn)品不符合要求，有可能對(duì)使用、保養(yǎng)或維修人員造成人身/財(cái)產(chǎn)危險(xiǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品不符合相關(guān)法律法規(guī)要求或一定會(huì)導(dǎo)致100%客戶不接受之缺陷B類嚴(yán)重缺陷（MajorMa）：部品/產(chǎn)品不符合要求，有可能導(dǎo)致產(chǎn)品功能喪失或功能出現(xiàn)不正常，致使影響產(chǎn)品之使用性能，有損公司產(chǎn)品之信譽(yù)及形象，引起客戶抱怨、投訴，或者為大部分消費(fèi)者不愿意接受之不良缺陷，或者給生產(chǎn)增加作業(yè)難度，影響生產(chǎn)作業(yè)效率之缺陷C類輕微缺陷（MinorMi）：部品/產(chǎn)品不符合要求，又不屬于A類、B類缺陷之缺陷◇IQC檢驗(yàn)依據(jù)進(jìn)料檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)、BOM清單、生產(chǎn)制造單、工程樣品規(guī)格承認(rèn)書(shū)、工藝圖紙、客戶特殊要求、外觀限度樣板、封樣樣品等◇IPQC檢驗(yàn)依據(jù)BOM清單、工藝指導(dǎo)書(shū)、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)樣品、首件樣品、客戶特殊要求、外觀限度樣板、PQC檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)等◇QA檢驗(yàn)依據(jù)成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、BOM清單、生產(chǎn)制造單、客戶檢驗(yàn)資料（如HOT的制造規(guī)格書(shū)與材料清單）、工藝指導(dǎo)書(shū)、客戶樣品、客戶特殊要求、外觀限度樣板等◇QE材料認(rèn)可依據(jù)材料實(shí)驗(yàn)與認(rèn)可規(guī)程、原封樣樣品、實(shí)配檢驗(yàn)◇QE新產(chǎn)品評(píng)估依據(jù)新產(chǎn)品評(píng)估規(guī)定、項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目更改書(shū)、產(chǎn)品規(guī)格書(shū)、BOM清單、客戶要求、業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單、安規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)等預(yù)防錯(cuò)誤發(fā)生；持續(xù)改善，靈活運(yùn)用各種品管手法；堅(jiān)持原則，注意彈性，善于交流、溝通（基準(zhǔn)也人個(gè)177。3：如何做好品管（一）樹(shù)立品質(zhì)第一的意識(shí)：做任何事情都要有精益求精的精神，努力把事情做到最好，每天問(wèn)自己.我所做的工作，自己滿意嗎？還能做得更好嗎？還有更好的方法嗎？我所做的工作，后續(xù)的人滿意嗎？為什么不滿意？有辦法解決嗎？（二）重視執(zhí)行：品質(zhì)管理包含4個(gè)步驟制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)一致（執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)）采取矯正預(yù)防措施并追蹤效果修訂標(biāo)準(zhǔn)（三）。?全檢:數(shù)量少,單價(jià)高抽檢:數(shù)量多,或經(jīng)常性之物料免檢:數(shù)量少,單價(jià)低,或一般性補(bǔ)助或經(jīng)認(rèn)定列為免檢之廠商或局限性之物料. OK貼紙春夏秋冬分別用什么顏色？春天為綠色，夏天為蘭色，秋天為橙色，冬天為白色。？當(dāng)某一供應(yīng)商同一種來(lái)料連續(xù)兩批不合格時(shí)，要向供應(yīng)商發(fā)出供應(yīng)商發(fā)出供應(yīng)商品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單。檢驗(yàn)條件：：300177?；?5176。產(chǎn)品表面分級(jí)方法：級(jí)面：客戶正常使用中或購(gòu)買時(shí)所看到的產(chǎn)品的下面。級(jí)面：客戶正常使用中不能看到的產(chǎn)品的底面。對(duì)外觀標(biāo)準(zhǔn)較模糊之判定方法：找5個(gè)相關(guān)人員看，不要告訴其不良在何處：若4人呀5人都看不見(jiàn)則判為OK；若4人或5人都看見(jiàn)，則判為NG；若2人或3人看見(jiàn)，則改善后可收。（有要求時(shí)）使用時(shí)間或次數(shù)，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷。：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行記錄。抽樣檢驗(yàn)：就是從一批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取一部分進(jìn)行的活動(dòng)。：?jiǎn)挝划a(chǎn)品使用時(shí)不滿足預(yù)期要求或不滿足合理的期望。：有一個(gè)或一個(gè)以上不合格的單位產(chǎn)品，稱為不合格品。抽樣檢驗(yàn)的方式：破壞性檢查驗(yàn)收：產(chǎn)品的可能性試驗(yàn)、產(chǎn)品壽命試驗(yàn)、材料的疲勞試驗(yàn)、零件的強(qiáng)度檢驗(yàn)等。 測(cè)量對(duì)象是流程性材料；鋼水、鐵水化驗(yàn)。 抽檢的條件： 生產(chǎn)過(guò)程是穩(wěn)定的不合格品的分布是均勻164。不合格品的分類：A類不合格：有一個(gè)或一個(gè)以上A類不合格，也可能還有B類不合格和C類不合格的單位產(chǎn)品B類不合格：有一個(gè)或一個(gè)以上B類不合格，也可能還有C類不合格，但沒(méi)有A類不合格的單位產(chǎn)品。164。B．二次抽檢：從批量中最多抽檢兩個(gè)樣本之，就能做出批合格與否的判斷。AQL值的確定方法：按客戶要求的質(zhì)量來(lái)確定根據(jù)過(guò)程平均來(lái)確定按不合格類別來(lái)確定考慮檢驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)來(lái)確定同供應(yīng)方協(xié)商確定其它方法確定第七節(jié):制程品質(zhì)控制制程品質(zhì)控制又稱IPQC或IPC(即In process Quality Control)1。?★IPQC的職責(zé)是:制程檢驗(yàn)不良來(lái)料的確認(rèn)讓生產(chǎn)人員了解產(chǎn)品要求及時(shí)反映不良并對(duì)其追蹤?其重點(diǎn)是什么?★.制程檢驗(yàn)的目的是:于大量生產(chǎn)前,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良,采取措施,可以防止大量之不良品發(fā)生；針對(duì)品質(zhì)非機(jī)遇性之變因,于作業(yè)過(guò)程中,加以查核防止不良品之產(chǎn)生；通過(guò)檢驗(yàn)之實(shí)施,不讓本制程的不良品流入下一工序。來(lái)料不良的信息。 新投入量產(chǎn)之產(chǎn)品。作業(yè)條件變動(dòng)。使用機(jī)器不穩(wěn)定() .？首件檢驗(yàn)的作用在于防止批量性品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生。？不合格品又如何標(biāo)識(shí)？在檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)卡上蓋PASS蘭色章并在合格方格中打“ˇ”，不合格品掛IPQC不合格警示牌，并在檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)卡上不合格方格中打“”。?★不合格處理為:對(duì)于突發(fā)性的品質(zhì)異?；?qū)τ诮?jīng)常性而且具有嚴(yán)重性的制程,應(yīng)通知有關(guān)部門迅速處理情況較重大者應(yīng)責(zé)令停產(chǎn),并追蹤處理狀況：對(duì)產(chǎn)出品可進(jìn)行:.（5M1E）是什么？現(xiàn)埸管理的五大要素是：人（人員Man）；機(jī):（機(jī)器設(shè)備，儀器Machine）；物:（Material）；法:（作業(yè)方法Mathed）；管理:(現(xiàn)場(chǎng)管理Manage)；環(huán):（作業(yè)環(huán)境Envionment）。12. LCR表是用來(lái)測(cè)量什么電子元件的儀器?LCR表是用來(lái)測(cè)量電阻、電容、電感等電子元件的儀器.?游標(biāo)卡尺可用來(lái)測(cè)量較小元件直徑,內(nèi)徑,外徑,深度,以及各種長(zhǎng)度,寬度,高度.第八節(jié):成品品質(zhì)控制及出貨品質(zhì)控制成品品質(zhì)控制屬于定點(diǎn)管制FQC(即Final Quality Control的1。出貨品質(zhì)管制OQC(即Outgoing Quality Control的縮寫(xiě))附:抽樣表：樣本大小代碼批　量特殊檢驗(yàn)水準(zhǔn)一般檢驗(yàn)水準(zhǔn)S―1S―2S―3S―4ⅠⅡⅢ2至89至1516至2526至5051至9091至150151至280281至500501至12001201至32003201至1000010001至3500035001至150000150001至500000500001以上AAAABBBBCCCCDDDAAABBBCCCDDDEEEAABBCCDDEEFFGGHAABCCDEEFGGHJJKAABCCDEFGHJKLMNABCDEFGHJKLMNPQBCDEFGHJKLMNPQR附件抽樣表：正常單次檢驗(yàn)III級(jí)水平表樣本大小代字樣本數(shù)允 收 品 質(zhì) 水 準(zhǔn) (AQL)Ac ReAc ReAc ReAc ReAc ReAc ReB3C5D80 1E130 1↑F200 1 ↑↓G320 1↑↓1 2H500 1↑↓1 22 3J800 1↑↓1 22 33 4K125↑↓1 22 33 45 6L200↓1 22 33 45 67 8M3151 22 33 45 67 810 11N5002 33 45 67 810 1114 15P8003 45 67 810 1114 1521 22Q12505 67 810 1114 1521 22R20007 810 1114 1521 22備注 (1) Ac 允收數(shù)(2) Re 拒收數(shù)(3)↓采用箭頭下第一個(gè)抽樣計(jì)劃，如樣本大小超過(guò)或等于批量時(shí)則用100%之檢驗(yàn)。第九節(jié) 檢驗(yàn)控制方法一、檢驗(yàn)的定義檢驗(yàn)就是對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的一種或多種特性進(jìn)行測(cè)量、檢查、試驗(yàn)、計(jì)量， 并將這些特性與規(guī)定的要求進(jìn)行比較以確定其符合性的活動(dòng)。二、關(guān)于檢驗(yàn)的理解1．在工業(yè)生產(chǎn)的早期，生產(chǎn)和檢驗(yàn)本是合二為一的，生產(chǎn)者也就是檢驗(yàn)者。生產(chǎn)和檢驗(yàn)是一個(gè)有機(jī)的整體，檢驗(yàn)是生產(chǎn)中不可缺少的環(huán)節(jié)。2．質(zhì)量管理發(fā)展過(guò)程來(lái)看，最早的階段就是質(zhì)量檢驗(yàn)階段?？梢赃@樣認(rèn)為，質(zhì)量檢驗(yàn)是全面質(zhì)量管理的“根”，“根”深才能葉茂，如果這個(gè)“根”不扎實(shí)，全面質(zhì)量管理這棵樹(shù)的基礎(chǔ)就不會(huì)鞏固。相反，必須進(jìn)一步加強(qiáng)和完善這項(xiàng)工作，要更有效地發(fā)揮檢驗(yàn)工作的作用。很難設(shè)想，存在一個(gè)所謂理想的生產(chǎn)系統(tǒng)，它根本不會(huì)產(chǎn)生不合格品，則質(zhì)量檢驗(yàn)及其相應(yīng)的機(jī)構(gòu)就可統(tǒng)統(tǒng)撤消，實(shí)際上這種理想式生產(chǎn)系統(tǒng)是不存在的。這種觀念顯然是不全面的。這種看法同樣也是錯(cuò)誤的，容易使人們的思想產(chǎn)生混亂，實(shí)質(zhì)上這是如何認(rèn)識(shí)“預(yù)防”與“把關(guān)” 的關(guān)系問(wèn)題。因?yàn)閱渭兊氖潞蟀殃P(guān)，只能發(fā)現(xiàn)和剔除不合格品，而不合格品即使被發(fā)現(xiàn)，其損失已經(jīng)造成。事實(shí)上國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)都把“預(yù)防為主、一次成功”作為質(zhì)量管理的重要原則。③質(zhì)量檢驗(yàn)的基本職能概括起來(lái)，檢驗(yàn)包括以下四項(xiàng)具體工作：（1）度量。（2）比較。（3）判斷。（4）處理。、定義和應(yīng)具備的具體條件，下面則要進(jìn)一步明確質(zhì)量檢驗(yàn)的基本職能，可以概括為以下四個(gè)方面： ①把關(guān)的職能：把關(guān)是質(zhì)量檢驗(yàn)最基本的職能，也可稱為質(zhì)量保證職能。企業(yè)的生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，人、機(jī)、物、法、環(huán)（4MIE）等諸要素，都可能使生產(chǎn)狀態(tài)發(fā)生變化，各個(gè)工序不可能處于絕對(duì)的穩(wěn)定狀態(tài)，質(zhì)量特性的波動(dòng)是客觀存在的，要求每個(gè)工序都保證生產(chǎn)100％的合格品，實(shí)際上是不太可能的。只有通過(guò)檢驗(yàn)，實(shí)行嚴(yán)格把關(guān)，做到不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序，不合格的零部件不組裝，不合格的成品不冒充合格品而出廠，才能真正保證產(chǎn)品的質(zhì)量 。廣義來(lái)說(shuō)，原材料和外購(gòu)件的入廠檢驗(yàn)，前工序的把關(guān)檢驗(yàn)，對(duì)后面的生產(chǎn)過(guò)程和下工序的生產(chǎn)，都能起到預(yù)防的作用。眾所周知，無(wú)論是工序能力的測(cè)定或使用控制圖，都需要通過(guò)產(chǎn)品檢驗(yàn)取得一批或一組數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理后方能實(shí)現(xiàn)。如發(fā)現(xiàn)工序能力不足，或通過(guò)控制圖表明生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)了異常狀態(tài)，則要及時(shí)采取技術(shù)組織措施，提高工序能力或去除生產(chǎn)過(guò)程的異常狀態(tài)，預(yù)防不合格品的產(chǎn)生，事實(shí)證明，這種檢驗(yàn)的預(yù)防作用是非常有效的（備注：工序能力的計(jì)算使用，目前在電子組裝的企業(yè)里應(yīng)用比較弱，主要應(yīng)用在機(jī)械加工制造行業(yè)比較廣泛，因此本文沒(méi)有詳細(xì)說(shuō)明）（2）通過(guò)工序生產(chǎn)時(shí)的首檢與巡檢起預(yù)防作用。此外，當(dāng)設(shè)備進(jìn)行修理或重新進(jìn)行調(diào)整后，也應(yīng)進(jìn)行首件檢驗(yàn)，其目的都是為了預(yù)防大批出現(xiàn)不合格品。③報(bào)告的職能：報(bào)告的職能也就是信息反饋的職能。為了能作出正確的質(zhì)量決策，了解產(chǎn)品質(zhì)量的變化情況及存在的問(wèn)題，必須把檢驗(yàn)結(jié)果，用報(bào)告的形式，特別是計(jì)算所得的指標(biāo)，反饋給領(lǐng)導(dǎo)決策部門和有關(guān)管理部門，以便作出正確的判斷和 采取有效的決策措施。（2）成品出廠檢驗(yàn)的合格率、返修率、報(bào)廢率以及相應(yīng)的金額損失 。（4）產(chǎn)品報(bào)廢原因的排列圖分析 。（6）重大質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查、分析和處理報(bào)告 。（8）其它有關(guān)報(bào)告 。質(zhì)量檢驗(yàn)人員一般都是由具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)熟練的工程技術(shù)人員或技術(shù)工人擔(dān)任。他們比設(shè)計(jì)、工藝人員了解質(zhì)量的情況要多一些，深一些，因而在質(zhì)量改進(jìn)中能提出更切實(shí)可行的建議和措施，這也是質(zhì)量檢驗(yàn)人員的優(yōu)勢(shì)所在?！叭浴苯ㄔO(shè)“三性”是指檢驗(yàn)工作的公正性、科學(xué)性和權(quán)威性。：檢驗(yàn)工作的公正性是對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)最主要的要求，沒(méi)有公正性，檢驗(yàn)就失去了意義，也就談不上把關(guān)的職能。原則性是公正性的基礎(chǔ)，堅(jiān)持原則，就是要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行訂貨合同，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制；是非要清楚，獎(jiǎng)罰要分明，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，一切按原則辦事 。例如，當(dāng)產(chǎn)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，工廠利益和用戶利益發(fā)生矛盾時(shí)，或者質(zhì)量和交貨期發(fā)生矛盾時(shí)，都應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持按規(guī)章制度辦事。這些爭(zhēng)議涉及到雙方的利益，小則爭(zhēng)吵不休，大則訴諸法律。為此，要求檢驗(yàn)人員有高度的思想素質(zhì)，有高度的原則性和政策性，要在處理問(wèn)題中，根據(jù)事實(shí)和客觀標(biāo)準(zhǔn)作出公正的裁決 。：這里說(shuō)的是要通過(guò)科學(xué)的檢測(cè)手段，提供準(zhǔn)確的檢測(cè)數(shù)據(jù)，按照科學(xué)合理的判斷標(biāo)準(zhǔn)，客觀地評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量。也就是要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，確保每個(gè)崗位的工作均有可以勝任的人員來(lái)承擔(dān)檢驗(yàn)或管理工作 。也就是要制定每個(gè)崗位的相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并予以實(shí)施。（3）健全和完善質(zhì)量管理和檢驗(yàn)方面的規(guī)章制度。（4）要有明確無(wú)誤的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品的適用性受到時(shí)間、地點(diǎn)、使用對(duì)象、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素的影響，產(chǎn)品的質(zhì)量高低隨用戶需求的不同而不同?？傊挥邪礃?biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和檢驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量才有保證，這也充分體現(xiàn)企業(yè)對(duì)用戶負(fù)責(zé)的精神 。企業(yè)應(yīng)盡可能提高檢測(cè)能力，提高檢測(cè)手段的精密度和準(zhǔn)確度，盡可能采