【正文】 企業(yè)制定員工培訓(xùn)計劃的比例較高 ( 69 % ), 但也有 31 % 的企業(yè)在員工培訓(xùn)中沒有培訓(xùn)計劃 , 反映出企業(yè)培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化程度有待加強(qiáng)。 東部企業(yè) 68 % ) 。國有企業(yè)和國有控 股企業(yè)制定培訓(xùn)計劃的比例最高 (%), 外資港澳臺資企業(yè)比例較高 (%), 集體、私營企業(yè)最低 ( 60. 7 % 、60 % ) 。上市公司制定員工培訓(xùn)計劃的比例要明顯高于非上市公司。 不同銷售額、資產(chǎn)額企業(yè)在制定員工培訓(xùn)計劃的比例上表現(xiàn)出很大的差別。 銷售額、資產(chǎn)額3000 萬元以下企業(yè)制定培訓(xùn)計劃的比例最低( 分別為 % 和 )。不同行業(yè)企業(yè)在制定員工培訓(xùn)計劃的比例上差別明顯。 建筑業(yè)、金融保險業(yè)、交 通運輸倉儲郵政業(yè)制定員工培訓(xùn)計劃比例較高 ( %、79. 2 % 和 %)。如果從 準(zhǔn)備制定 培訓(xùn)計劃的數(shù)據(jù)判斷 , 所有行業(yè)對這一工作有程度不同的認(rèn)識 , 只有集體企業(yè)“不打算制定”培訓(xùn)計劃。 嚴(yán)格執(zhí)行 培訓(xùn)計劃的企業(yè)只有 42. 1 % 執(zhí)行不力 的 % 沒有執(zhí)行的 1. 5 % 。中部和東部企業(yè) 嚴(yán)格執(zhí)行 培訓(xùn)計劃的比例相對較高 ,分別達(dá) % 和 %。說明中部和東部 的相當(dāng)部分企業(yè)在員工培訓(xùn)中比較規(guī)范 , 相對而言西部企業(yè)培訓(xùn)可能比較重視形式 , 有待加強(qiáng)培訓(xùn)力度。 私營企業(yè) 嚴(yán)格執(zhí)行 培訓(xùn)計劃的比例較低 , 為 %0 說明國有企業(yè)、集 體企業(yè)培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況較好 , 但培訓(xùn)過程中 執(zhí)行不力 的情況也有待改正。 擬上市公司 嚴(yán)格執(zhí)行 培訓(xùn)計劃比例最低 (%), 非上市公司較(%) 。不同銷售額、資產(chǎn)額企業(yè)在 嚴(yán)格執(zhí)行 培訓(xùn)計劃的比例上有比較明顯的差別。 銷售額3億元39。需要正確引導(dǎo)企業(yè)、特別是中小企業(yè)自覺規(guī)范培訓(xùn)工作 , 并盡快縮小不同規(guī)模企業(yè)間培訓(xùn)工作的差距。企業(yè)普遍采用在以 公司內(nèi)部培訓(xùn)為主的方式 , 說明企業(yè)培訓(xùn)需求 里為關(guān)注員工崗位技能的提高 , 是理性選擇培 訓(xùn)方式的結(jié)果。同時,企業(yè)對 學(xué)歷教育 仍有一定的需求 , 但需要在辦學(xué)方式、課程設(shè)計上進(jìn)行必要的調(diào)整和探索。 西部企業(yè)采用 外部短訓(xùn) 方式的比例最高 (%), 東部企業(yè)的比例最低 (%)；中部企業(yè)采用 學(xué)歷教育 方式的比例最高(%), 東部企業(yè)的比例最低 (%)。固有企業(yè)和國有 控股企業(yè)采用 3 種培訓(xùn)方式的比例最高 , 分別為 % 、 % 和 %。 私營企業(yè)采用 外部短訓(xùn) 方式的比例最低 , 為37. 9 % 。導(dǎo)致不同所有制企業(yè)培 訓(xùn)方式上的差別 , 可能是企業(yè)培訓(xùn)需要不同引起的。 上市和非上市公司在員工培訓(xùn)方式上存在明顯的差別。 非上市公司采用 3 種培訓(xùn)方式的比例最低 , 分別為 6. 1 % 、% 和 %。不同銷售額、資產(chǎn)額企業(yè)采用培訓(xùn)方式的 特點是 : ( 1 ) 不同銷售額、資產(chǎn)額企業(yè)采用 公 司內(nèi)部培訓(xùn) 方式的比例最大 , 其次是 外部培訓(xùn) 和 學(xué)歷教育 ； (2 ) 銷售額、資產(chǎn)額越大的企業(yè) , 在各種培訓(xùn)方式上所占的比例越 高。雖然培訓(xùn)方式的選擇主要是培訓(xùn)需要決定的 , 并不能 作為判斷培訓(xùn)效果的指標(biāo) , 但如果綜合分析還 是可以看出不同銷售額、資產(chǎn)額企業(yè)間存在的 差距。一方面說明目前企業(yè)的培訓(xùn)工作不夠 規(guī)范 , 執(zhí)行情況不力 。由于培訓(xùn)效果的跟蹤與評 價 , 是檢驗培訓(xùn)目標(biāo)實現(xiàn)與否和實現(xiàn)程度的重 要根據(jù) , 因此亟需提供具操作性的評價指標(biāo)和技術(shù)、工具。中部企業(yè) 進(jìn)行 跟蹤評價的比例最高 (%), 東部企業(yè)較高( 為 %), 西部企業(yè)最低 ( 為 %) 。外資港澳臺資企業(yè)、私營企業(yè)、非國有股份和有限責(zé)任公司 , 對培訓(xùn)效果 進(jìn)行 跟蹤評價的比例分別為 % 、 % 和50%, 明顯高于國有企業(yè)和國有控股企業(yè) 1 1 個百分點。 雖然國有企業(yè)和國有控股企業(yè)在培訓(xùn)經(jīng)費投入上、在培訓(xùn)制度的制定執(zhí)行上 , 要明顯好于 其它所有制企業(yè) , 但這一結(jié)果也暴露出國有企 業(yè)培訓(xùn)管理工作的問題 , 需要加大對國有企業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)費投入產(chǎn)出的評價力度。其中 , 境外上市公 司的比例最高 (%), 非上市公司的比例 最低 (%)。不同銷售額、資產(chǎn)額企業(yè)在對培訓(xùn)效果 進(jìn)行 跟蹤評價的比例上沒有特別明顯的差別。 銷售額、資產(chǎn)額 億元3000 萬元企業(yè) , 對培訓(xùn)效果 進(jìn)行 跟蹤評價的比例最低 , 分別為 % 和 %通訊與信息技術(shù) ( IT) 、批發(fā)零售餐飲、 采掘業(yè)等對培訓(xùn)效果 進(jìn)行 跟蹤評價的比例最高 , 分別為 % 、% 和 %。表明不同行業(yè)對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評價工作的實施水平參差不齊 , 有待進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化。認(rèn)為培訓(xùn)對改善員 工績效作用 非常大 的比例只占 3%, 較大 的比例為 %, 一般 的比例為%, 有一點 和 沒有 的比例分別占10. 6 % 和 3% 。企業(yè)培 訓(xùn)無論在目的、任務(wù)上 , 還是在內(nèi)容、形式、方法等方面都需要認(rèn)真加以解決。中部企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)對改善員工 工作績效作用 很大 的比例最高 , 為 %,明顯高于東部 (%) 和西部 (%) 企業(yè)東部企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)對改善員工工作績效作用 一般 的比例最高 , 為 %。無論是中部、東部還是 西部企業(yè) , 實施的培訓(xùn)對改善員工工作績效作 用 非常大 的比例太低 ( 最高為 %), 有 待認(rèn)真反思企業(yè)培訓(xùn)的目的和作用。相對而言, 集體企業(yè)培訓(xùn)對改善員工工作績效作用 非常大 、 很大 和 有一點 的比例最 高 , 分別為 % 、 % 和 %, 但 沒有 的比例也最高 (%), 說明集體企業(yè)在這一 問題上并沒有特殊的優(yōu)勢。其中 , 境外上市公司 非常 大 的比例最高 ( %), 境內(nèi)外同時上市公 司認(rèn)為作用 很大 的比例最高 (%), 擬 上市公司 一般 的比例最高 (%)。需要加強(qiáng)企業(yè)對培訓(xùn)目的、作用的認(rèn)識。銷售額、資產(chǎn)額在 1. 5 億元 39。企業(yè)培訓(xùn)需要滿足企業(yè)短期內(nèi)改變員工行為、提高工作績效 的需要 , 同時也需要引導(dǎo)企業(yè)、特別是中小企 業(yè)樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光 , 切實關(guān)注員工素質(zhì)的提高 , 搞好培訓(xùn)工作。盡管企業(yè)培訓(xùn)結(jié)果對員工 晉升僅僅是一個方面的作用 , 但由于晉升對員 工的激勵較之其它方式更具有實際意義 , 因而 常常作為評估培訓(xùn)結(jié)果的一個相對重要的指標(biāo)。中部企業(yè)培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升 影響很 大 和 有些影響 的比例最高 , 分別為 %和 %, 明顯高于東部 ( 5. 5% 和 %) 和西部 ( 6. 3% 和 %) 企業(yè)。相對而言 , 集體企業(yè)培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升 影響很大 的比例最高 (%), 國有企業(yè)和國有控股企業(yè)的比例最低 (%)。說明不同所有制企業(yè)培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升都有不同程度的影響 , 但影響有限。 境內(nèi)外同時上市的公司 有些影響 的比例上最高(%), 但 影響很大 的比例也較低( 4. 5%) 。擬上市和非上市公司 影響很大 的比例最低 , 分別為 3. 3% 和 %, 可以大體說明上市公司培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升的 影響程度略高于非上市公司。3000 萬元企業(yè) , 培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升 影響很大 的比例最低 , 分別為 % 和 % 。批發(fā)零售餐飲業(yè)和交通運輸倉儲郵政業(yè)，培訓(xùn)員工結(jié)果對員工晉升“影響很大”的比例最高，%%，金融保險和房地產(chǎn)業(yè)的比例比較低 , 分別為 % 和 %?？梢哉f明培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升的影響 , 在不同行業(yè)間存在一定的差別 , 但影響程度普遍不大。企業(yè)無論為員 工提供何種培訓(xùn) , 其目的都是為實現(xiàn)企業(yè)的總 體目標(biāo) , 然而在實際培訓(xùn)過程中 , 往往容易出 現(xiàn)內(nèi)容、方式、課程與企業(yè)總目標(biāo)聯(lián)系不緊密的情況 , 培訓(xùn)只是流于形式 。有不少企業(yè)非常重視培訓(xùn)工作 , 但是對于培訓(xùn)結(jié)果如何卻不太關(guān)心 , 這種 培訓(xùn)浪費了大量的時間和人力 , 效果卻不好 。 其 二是認(rèn)為單位的現(xiàn)時工作最主要。造成了 閑人培訓(xùn) , 忙 人沒時間培訓(xùn) , 急需人員不培訓(xùn) 的結(jié)果。 培訓(xùn)的短視效應(yīng) , 沒 有為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)工作就沒辦法順利進(jìn)行 , 以至影響企業(yè)的整體發(fā)展 。然后就自己開始獨立工作 。這些弊端都是制約我國企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵方面。一、員工培訓(xùn)的改進(jìn)建議 針對目前企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀 , 我們認(rèn)為企業(yè) 應(yīng)該根據(jù)自己的情況采取如下的具體的改進(jìn) 措施 : 1 、將培訓(xùn)工作做到實處。2 、做好長遠(yuǎn)規(guī)劃 , 不能只顧眼前的利益。但實際上 , 我們要學(xué)會 從長計議 , 強(qiáng)化對人力資源教育培訓(xùn)的投資。學(xué)習(xí)、借鑒國外先進(jìn)的培訓(xùn)方法 , 深入進(jìn)行教學(xué)改革 , 總結(jié)探索出一套符合中國國情的、以提高能力為主要目的的 培訓(xùn)工作新思路 , 擺脫培訓(xùn)方式、方法就是簡單的復(fù)制、粘貼 的局面。通 過教育培訓(xùn)管理系統(tǒng)監(jiān)控培訓(xùn) , 對培訓(xùn)進(jìn)行正 規(guī)而又定期的評估和反饋 , 使其成為促進(jìn)高質(zhì)量培訓(xùn)的有力手段。注重解決特殊群體的人力資源培訓(xùn)發(fā)展的問題。對于中國來說 , 這一特殊群體正是未來我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的主要源動力。企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、計劃主要是根據(jù)企業(yè) 發(fā)展規(guī)劃而擬定的 , 同時它又是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 的重要組成部分。對員工進(jìn)行知識、技能培訓(xùn)時間 有先有后。眾多和單一學(xué)科知識的浩瀚性、先進(jìn)性與發(fā)展性 , 決定了每個人都不能窮盡所有這些 知識 , 并不是所有員工不懂的知識