【摘要】《長鋼職工培訓(xùn)教材》序長鋼作為一個(gè)老牌國有企業(yè),一方面人員多,人浮于事,下崗待崗以及就業(yè)問題的矛盾十分突出,另一方面公司所急需的能掌握一定專業(yè)技能的人員又相當(dāng)缺乏;特別是在推進(jìn)長鋼“十五”建設(shè)“三條主線”,實(shí)現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)程中,這一矛盾更為突出。把人多的包袱轉(zhuǎn)變?yōu)槿≈槐M用之不竭的人才財(cái)富,需要方方面面做大量艱苦細(xì)致的工作,但立足長鋼實(shí)際抓好職工培訓(xùn)工作,依靠長
2025-05-24 04:03
【摘要】SS集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃(精要版)青島,2023年8月1目錄A.整體戰(zhàn)略B.愿景、使命、整體戰(zhàn)略C.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同D.整體戰(zhàn)略實(shí)施建議B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.貿(mào)易板塊發(fā)展戰(zhàn)略D.集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)現(xiàn)狀E.貿(mào)易板塊總體定位
2025-03-12 10:45
【摘要】1某咨詢集團(tuán)2023-1-12集團(tuán)管控培訐講義2第一,關(guān)二集團(tuán)的幾個(gè)基本概念/股仹公司31,集團(tuán)一般定義:集團(tuán),是為了一定的目的組細(xì)起來共同行勱的團(tuán)體法律定義:《公司法》中幵沒有“集團(tuán)”一說,只有有限責(zé)仸公司呾股
2025-04-06 11:01
【摘要】一、集團(tuán)企業(yè)在子(分)公司管控方面常見的問題 一方面是戰(zhàn)略協(xié)同問題。作為跨區(qū)域、跨業(yè)務(wù)的集團(tuán)型企業(yè)來說,眾多的下屬企業(yè),在戰(zhàn)略層面上,就是發(fā)展方向上保持一致,是非常重要的,而這也是在公司管控方面普遍性的問題。尤其是當(dāng)下屬企業(yè),為具有獨(dú)立法人資格的子公司、或是通過兼并收獲而融入集團(tuán)體系內(nèi)的時(shí)候,這方面的問題就更為的突出,而且能否有效的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同也將極大的影響集團(tuán)是否能夠穩(wěn)定的發(fā)展?! ?/span>
2025-05-24 04:05
【摘要】聯(lián)恩集團(tuán)品牌推廣戰(zhàn)略——初步階段分析與對(duì)策——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃流程信息收集分析目的:-同行業(yè)企業(yè)研究-商業(yè)模式研究-習(xí)慣和品牌態(tài)度-市場區(qū)隔-競爭分析-定位策略-制定聯(lián)恩集團(tuán)品牌方向品牌策略制定目的:-品牌架構(gòu)策
2025-02-27 23:58
【摘要】培訓(xùn)講師:胡萬榮中天集團(tuán)商務(wù)禮儀培訓(xùn)禮:所觃范的是一個(gè)人對(duì)待自己、對(duì)待別人、對(duì)待社會(huì)的基本態(tài)度。儀:、準(zhǔn)則;、表率;、儀式;、風(fēng)度;。禮儀:是一種尊重!是一種人際交往艴術(shù)!是一種把人際交往問題變小的工具!認(rèn)識(shí)禮儀“人無禮則不生,事無禮則不成,國無禮則不寧?!薄岸Y者,敬人也。
2025-02-28 00:00
【摘要】歡迎加入新宏昌中國專用車最高品質(zhì)的締造者品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)新宏昌重工集團(tuán)品質(zhì)保障部品質(zhì)意識(shí)提升從這里開始目錄■■■質(zhì)量的概念及重要性ISO9000質(zhì)量管理體系簡介質(zhì)量管理及產(chǎn)品檢驗(yàn)■質(zhì)量小故事■5W分析法質(zhì)量的概念★五位品管大師
2025-03-10 22:50
【摘要】內(nèi)部培訓(xùn)教材山東世盛發(fā)展有限公司研發(fā)中心吳金河顧客滿意,經(jīng)營顧客的心§理念篇§【破冰活動(dòng)】管理小品心得分享◎分組與團(tuán)隊(duì)建立?小組命名: ?精神口號(hào):
2025-05-24 00:46
【摘要】★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)?企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益,員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績,人力資源管理的核心問題是管理業(yè)績。對(duì)于中國的企業(yè)來說,如何找到能鑒別員工的能力,激勵(lì)員工的潛力,發(fā)揮員工的聰明才智,代表先進(jìn)管理理念的業(yè)績管理技術(shù),是企業(yè)人力資源管理所面臨的最大挑戰(zhàn)。????☆本課程將向您介紹
2025-06-05 04:30
【摘要】某集團(tuán)MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練培訓(xùn)教材某集團(tuán)MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練培訓(xùn)教材目錄第一章管理者的基本認(rèn)識(shí)第二章有效發(fā)揮組織效能第三章計(jì)劃與執(zhí)行第四章控制與問題掌握第五章部屬的培育與教導(dǎo)第六章溝通與協(xié)調(diào)第七章掌握人性的管理第八章領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)資料:第一章 管理者的基本認(rèn)知一
2025-08-10 23:29
【摘要】?CopyrightHaierCorporation2023供應(yīng)鏈管理主講人:吳誠博士2023-12吳誠老師,博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘講師清華大學(xué)總裁班特聘講師人民大學(xué)總裁班特聘講師深圳新一代技術(shù)研究院首席顧問國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)
2025-03-30 22:55
【摘要】x達(dá)集團(tuán)流程培訓(xùn)材料2本次討論會(huì)議題?凱捷對(duì)流程的理解?x達(dá)目前流程體系存在的問題和改善的基本思路?梳理集團(tuán)業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu),明確一二級(jí)業(yè)務(wù)流程類目和接口關(guān)系?根據(jù)流程類目,分派相關(guān)部門撰寫業(yè)務(wù)流程視圖、流程說明文件及標(biāo)準(zhǔn)化范本?2023Capgemini—Allrightsreserved
2025-02-03 08:15
【摘要】1中國聯(lián)通集團(tuán)客戶銷售謀略培訓(xùn)2關(guān)于集團(tuán)客戶銷售3集團(tuán)客戶是中國聯(lián)通未來市場擴(kuò)張的戰(zhàn)略環(huán)節(jié),應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)而有效的市場開發(fā)1234價(jià)值高,潛力大進(jìn)入壁壘低,客戶鞏固效果強(qiáng)將構(gòu)成未來競爭的重要環(huán)節(jié)是未來數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的主要市場基礎(chǔ)集團(tuán)客戶的4大關(guān)鍵特征
2025-03-22 14:49
【摘要】集團(tuán)流程培訓(xùn)材料本次討論會(huì)議題?凱捷對(duì)流程的理解?xx目前流程體系存在的問題和改善的基本思路?梳理集團(tuán)業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu),明確一二級(jí)業(yè)務(wù)流程類目和接口關(guān)系?根據(jù)流程類目,分派相關(guān)部門撰寫業(yè)務(wù)流程視圖、流程說明文件及標(biāo)準(zhǔn)化范本目錄流程及流程體系常見流程缺陷及改善的原則和方法xx管理流程改善討論
2025-03-17 18:14
【摘要】集團(tuán)管理制度培訓(xùn)人事管理制度集團(tuán)總辦公室2023年8月31日一、人事管理制度二、人事招聘管理制度三、試用期及轉(zhuǎn)正制度四、人事異動(dòng)管理規(guī)定五、員工離職管理規(guī)定六、考勤與休假管理制度七、加班管理規(guī)定八、薪酬管理辦法九、個(gè)人績效考核十、獎(jiǎng)懲制度十一、員工培訓(xùn)制度
2025-03-20 12:54