【摘要】技術(shù)分析(上)課件提供者:第一創(chuàng)業(yè)證券上海營(yíng)業(yè)部上海證券報(bào)股民學(xué)校專(zhuān)題講座第一講什么是K線(xiàn)?目前國(guó)內(nèi)流行的K線(xiàn)圖,已廣泛應(yīng)用于各種技術(shù)分析軟件。價(jià)格圖表是技術(shù)分析最基本的工具,它具有簡(jiǎn)捷、直觀的優(yōu)點(diǎn)。?K線(xiàn)又稱(chēng)蠟燭線(xiàn),是日本德川幕府時(shí)期,米商為分析米市行情變化而發(fā)明的,日線(xiàn)圖取每日開(kāi)市價(jià)、最高價(jià)、最低
2025-02-24 11:56
【摘要】第七節(jié)利用技術(shù)指標(biāo)為莊家服務(wù)無(wú)論在吸籌的基本方法單獨(dú)運(yùn)用或者組合運(yùn)用上,都可以利用技術(shù)形態(tài)或者技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行有效的配合。由于一些市場(chǎng)行為的研究者們也分為兩大門(mén)派:技術(shù)形態(tài)和技術(shù)指標(biāo),尤其是一些短線(xiàn)客,往往企圖在市場(chǎng)上刻意尋求一種戰(zhàn)勝市場(chǎng)的捷徑,而對(duì)技術(shù)指標(biāo)崇拜有加,這將會(huì)給我們?cè)斐煽沙酥畽C(jī)。我們?cè)谘芯考夹g(shù)指標(biāo)的同時(shí),更注重研究技術(shù)指標(biāo)的計(jì)算方法和原理,找出其內(nèi)在的真實(shí)
2025-01-11 14:16
【摘要】MACD指標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)技巧MACD指標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)技巧主要集中在MACD指標(biāo)的“金叉”、“死叉”以及MACD指標(biāo)中的紅、綠柱狀線(xiàn)的情況等兩大方面。下面以分析家軟件上的日參數(shù)為(26,52,52)的MACD指標(biāo)來(lái)揭示MACD指標(biāo)的買(mǎi)賣(mài)和觀望功能。(注:MACD指標(biāo)在錢(qián)龍軟件和分析家軟件上指標(biāo)參數(shù)選取及使用方法一樣)。一、
2024-10-24 07:17
【摘要】最新股票實(shí)戰(zhàn)技術(shù)指標(biāo)詳解大全(收益翻30倍以上)一:大勢(shì)型指標(biāo)1、ABI絕對(duì)廣量指標(biāo)原始參數(shù)值:無(wú)指標(biāo)應(yīng)用法則:主要用于掃瞄瞬間極端的多頭或空頭力道。高于320~350以上時(shí),視為市場(chǎng)發(fā)生「沖力現(xiàn)象」。。,ABI的極限數(shù)據(jù)須伴隨修正。。2、ADL騰落指標(biāo)原始參數(shù)值:無(wú)指標(biāo)應(yīng)用法則:,而ADL一頂比一頂?shù)蜁r(shí),指數(shù)向
2024-09-16 02:49
2024-08-23 23:40
【摘要】大公司指導(dǎo)開(kāi)戶(hù)辦理823003210第四節(jié)MACD指標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)技巧MACD指標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)技巧主要集中在MACD指標(biāo)的“金叉”、“死叉”以及MACD指標(biāo)中的紅、綠柱狀線(xiàn)的情況等兩大方面。下面以分析家軟件上的日參數(shù)為(26,52,52)的MACD指標(biāo)來(lái)揭示MACD指標(biāo)的買(mǎi)賣(mài)和觀望功能。(注:MACD指標(biāo)在錢(qián)龍軟件和分析家軟件上指標(biāo)參數(shù)選取及使用方法一樣)。?一、買(mǎi)
2024-10-03 08:56
2024-09-19 15:32
【摘要】?CR指標(biāo)在圖形中有5條線(xiàn),由CR線(xiàn)和4條CR平均線(xiàn)構(gòu)成,從短周期到長(zhǎng)周期依次分成A、B、C、D四條。A線(xiàn)和B線(xiàn)代表短周期,構(gòu)成的帶狀表示副震區(qū),C線(xiàn)和D線(xiàn)代表長(zhǎng)周期,構(gòu)成的帶狀表示主震區(qū)。一般筆者將CR值設(shè)為30。平均線(xiàn)分別設(shè)為10、20、40和60。? 若CR線(xiàn)在4條平均線(xiàn)上方運(yùn)行,且4條平均線(xiàn)緩慢向上發(fā)散,為理想的多頭市場(chǎng),宜持股:若CR線(xiàn)在4條平均線(xiàn)下方
2024-07-16 23:44
【摘要】寶塔線(xiàn)是實(shí)戰(zhàn)價(jià)值極高的技術(shù)指標(biāo)、其極好的市場(chǎng)敏感性和客觀實(shí)戰(zhàn)性,可有效輔助投資者避險(xiǎn),在大的波段頂和反彈見(jiàn)頂時(shí)發(fā)出賣(mài)出信號(hào)。其中以三平翻黑見(jiàn)頂?shù)目煽啃暂^好,當(dāng)然在強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)中三平底翻紅,中短線(xiàn)順勢(shì)做多的贏面也頗為不俗?! 】陀^地講,發(fā)現(xiàn)一些強(qiáng)勢(shì)股熱門(mén)股并短線(xiàn)參與,對(duì)有一定市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的投資者而言并非難事,但關(guān)鍵是要做到逢高及時(shí)出貨。雖然說(shuō)寶塔線(xiàn)在盤(pán)局時(shí)信號(hào)過(guò)于頻繁,參考性降低
2024-09-09 05:56
【摘要】第三章實(shí)戰(zhàn)技巧第一節(jié)講者包裝第二節(jié)調(diào)適心態(tài)第三節(jié)裝點(diǎn)語(yǔ)言第四節(jié)實(shí)戰(zhàn)技巧第五節(jié)提高有道第一節(jié)講者包裝一、形象包裝——給人良好的第一印象二、風(fēng)度包裝——讓你的一舉一動(dòng)更瀟灑三、禮貌包裝——恰當(dāng)運(yùn)用禮貌語(yǔ)四、修養(yǎng)包裝——講者必備的內(nèi)在素質(zhì)一、形
2025-02-21 22:36
【摘要】專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)I、研習(xí)目的/研習(xí)目標(biāo)I–A研習(xí)目的1、研習(xí)專(zhuān)業(yè)推銷(xiāo)技巧的目的在于磨練推銷(xiāo)技巧,以促成高生產(chǎn)性的推銷(xiāo)績(jī)效。2、學(xué)習(xí)訪(fǎng)問(wèn)推銷(xiāo)進(jìn)行商談的程序,以及各個(gè)程序的應(yīng)用技巧;并安排實(shí)務(wù)演習(xí)以體會(huì)技巧。3、學(xué)習(xí)訪(fǎng)問(wèn)推銷(xiāo)以前的計(jì)劃及準(zhǔn)備,以及訪(fǎng)問(wèn)后的分析等方法;并安排角色扮演活動(dòng)以提高課后的實(shí)務(wù)應(yīng)用性。I–B研習(xí)目標(biāo)在本課程完成后每位出席
2025-05-24 05:44
【摘要】31/32《雙贏談判》(筆記版)序言商業(yè)繁榮,不是因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)辦公室有一個(gè)天才,而是因?yàn)槊刻煸绯坑谐汕先f(wàn)的銷(xiāo)售人員在喝茶或喝咖啡的時(shí)候討論如何把業(yè)務(wù)做得更好。商業(yè)之所以運(yùn)轉(zhuǎn),是因?yàn)槿珖?guó)范圍內(nèi)一天之中就在上千家旅館召開(kāi)了上萬(wàn)次會(huì)議,在那里公司指示、訓(xùn)練或激勵(lì)他們的銷(xiāo)售人員。商業(yè)之所以運(yùn)轉(zhuǎn),是因?yàn)槊刻於加猩习偃f(wàn)的的銷(xiāo)售人員聚在走廊、咖啡店、辦公室或會(huì)議室推銷(xiāo)他們的產(chǎn)品,
2025-07-14 23:50
【摘要】技術(shù)指標(biāo)源碼???字號(hào):大中小技術(shù)指標(biāo)源碼::(大智慧L-2)參數(shù)名缺省最小最大步長(zhǎng)N??????????5????0??????
2024-09-16 00:30
【摘要】戶(hù)型設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)技巧戶(hù)型就由分說(shuō)論戶(hù)型(1):迷你一居 一般說(shuō)來(lái),迷你一居的戶(hù)型有點(diǎn)像賓館的標(biāo)準(zhǔn)客房,一個(gè)衛(wèi)生間與一個(gè)臥室和起居室共用的廳。當(dāng)然,居家過(guò)日子少不了烹飪,為了節(jié)省面積,廚房很多時(shí)候是安排在戶(hù)門(mén)旁,裝上個(gè)無(wú)污染的電磁爐。這樣既好安排需要采光的廳,也不至于烹飪時(shí)穿堂越室。算下來(lái),迷你一居的面積上限是30平方米:一個(gè)5平方米的衛(wèi)生間,一個(gè)5平方米的玄關(guān)兼廚務(wù)區(qū),剩下的就是臥
2025-03-07 15:30
【摘要】2前言一項(xiàng)目前期的電話(huà)交流二項(xiàng)目急迫性的鑒定三初次見(jiàn)面需要注意到的幾件事情1初次見(jiàn)面的禮儀2對(duì)于客戶(hù)組中各個(gè)人員的角色定位(職務(wù)定位和項(xiàng)目角色)3甄別出你要找的人(甄別的過(guò)程)a.項(xiàng)目總決策人b.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人c.將來(lái)的內(nèi)線(xiàn)四初次見(jiàn)面后的后續(xù)跟蹤
2025-02-17 03:15