人力資源部員工培訓(xùn)資料-在線瀏覽
2025-05-19 23:15本頁面
【正文】 員都應(yīng)了解和掌握人力資源管理的方法和理論。激勵員工，發(fā)揮最佳的群體效應(yīng)。建立一支專業(yè)化的員工隊(duì)伍。聘 用 考 育 留二、通過建立人力資源管理系統(tǒng)所要達(dá)到的目標(biāo)謀求人與事的結(jié)合。人力資源部員工培訓(xùn)資料一、人力資源管理定義（一） 酒店人力資源酒店人力資源是能夠推動酒店發(fā)展并與酒店目標(biāo)一致的全體員工的總和，包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。（二） 人力資源管理系統(tǒng)的定義根據(jù)酒店經(jīng)營目標(biāo)合理組織勞動力，通過招聘、錄用、培訓(xùn)、選拔、調(diào)整、考核、巡視、督導(dǎo)、獎懲、工資福利、勞動保險(xiǎn)、勞動爭議處理等管理活動，謀求人與事的科學(xué)結(jié)合和人與人之間的緊密配合，達(dá)到提高員工素質(zhì)，有效調(diào)整和改變員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，最大限度地提高員工的工作效率為目的，從而實(shí)現(xiàn)客戶價值。把合適的人放在合適的崗位、從事合適的工作。形成最佳的員工組合。三、人力資源管理系統(tǒng)中所包含的范疇和邊界（一） 酒店人力資源是全員管理酒店人力資源管理不僅是人力資源的職責(zé)，也是酒店全體管理人員的職責(zé)。（二） 酒店人力資源管理是在動態(tài)進(jìn)行的全面管理活動酒店人力資源管理不僅是對員工錄用、培訓(xùn)、獎懲、晉升和離職等進(jìn)行全程管理，還要對員工的心理需求、情緒變化、思想動態(tài)等進(jìn)行動態(tài)管理，并實(shí)施有效的溝通和激勵，使員工始終處于良好的工作狀態(tài)。（二）酒店人力資源決策委員會由高級管理層及總辦人力資源部門組成。 確定各部門經(jīng)理助理以上的人力任免事項(xiàng)。 研究并制定酒店人力資源政策。 定期檢查人力資源系統(tǒng)的運(yùn)行效果。 監(jiān)督各部門人力資源的執(zhí)行情況。（三） 總辦人力資源部門是酒店人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)行和監(jiān)督實(shí)施部門。（五） 各部門有責(zé)任和義務(wù)對人力資源管理系統(tǒng)的執(zhí)行情況，按程序予以反饋。 人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)部以績效考核子系統(tǒng)為核心，各項(xiàng)工作均圍繞績效考核工作開展。（二） 控制 人員流動管理子系
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