參考試題第四章決策-在線瀏覽
2025-05-14 01:50本頁(yè)面
【正文】 ，只要持樂(lè)觀心態(tài)并敢于冒險(xiǎn)，就肯定能成功，要想獲利，就要敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)L“熱的時(shí)候潑冷水，冷的時(shí)候添把柴，逆水行舟，熨平波動(dòng)”，這是政府在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中應(yīng)起的作用。在對(duì)可行性分析的工作思路上，張經(jīng)理認(rèn)為可行性分析要從項(xiàng)目的不可行性分析人手；王經(jīng)理則認(rèn)為可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期階段千萬(wàn)不能引導(dǎo)人家思考項(xiàng)目的不可行性。你知道每張獎(jiǎng)券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎(jiǎng)券的總數(shù)、獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金額。；不需要加其他信息；各類獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量；可能購(gòu)買該獎(jiǎng)券的人數(shù)在管理決策中，許多管理人員認(rèn)為只要選取滿意的方案即可，對(duì)于這種觀點(diǎn)，你認(rèn)為以下哪種解釋最有說(shuō)服力，( D )，所以選中的都只是滿意方案，只有退而求其次，常常會(huì)由于代價(jià)太高而最終得不償失2某公司高層決策者對(duì)人力資源部提出目標(biāo)，要求經(jīng)過(guò)努力必須在提供合格的人才，對(duì)上這一要求，你認(rèn)為以下哪種評(píng)價(jià)最有道理，( D )，在實(shí)際中難以操作，范圍認(rèn)定困難C．合格人才的標(biāo)準(zhǔn)不清楚，需詳加說(shuō)明2號(hào)稱“鐘表王”的瑞士在1969年研制出第一只石英電子手表，但擅長(zhǎng)機(jī)械表制造技術(shù)的瑞士企業(yè)界領(lǐng)袖們認(rèn)為石英表沒(méi)有發(fā)展前途，并未給予充分重視。結(jié)果，日本的石英表技術(shù)譽(yù)滿全球，僅在20世紀(jì)70年代的5年時(shí)間內(nèi)就擠垮了100多家瑞士手表廠。所有的數(shù)字都顯示，這種型號(hào)的汽車正是市場(chǎng)所需要的。在這種變化被數(shù)字統(tǒng)計(jì)捕獲到的時(shí)候，為時(shí)已晚——福特已經(jīng)將這種型號(hào)汽車投放市場(chǎng)而遭到了慘重失敗。，由此阻礙了他們?nèi)ビX(jué)察現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的變化。，信息收集中的問(wèn)題與信息處理中的問(wèn)題相比較，后者所起的作用更為重要，上述福特公司的實(shí)例就有力地說(shuō)明了這廠點(diǎn)。平均說(shuō)來(lái)，每個(gè)服務(wù)人員每天要負(fù)責(zé)臨近10個(gè)街區(qū)住戶的送奶任務(wù)，交通工具目前僅有三輪車。計(jì)劃中發(fā)現(xiàn)，每個(gè)送奶員實(shí)際上平均有128條可行的路線可供選擇。在此例中，顧客擁有的決策 ( B )，因?yàn)樗梢匀我馓暨x馬匹，因?yàn)樗臎Q策前提受到了嚴(yán)格控制，因?yàn)檫@里顧客只是在買馬，而不是在作決策，因?yàn)闆Q策權(quán)限大小取決于所作決策的類型與重要程度2H市某研究所主要研究特種材料。但改革以后，國(guó)家任務(wù)逐漸減少，直到目前完全取消，因而該所取得的成果也隨之減少。面對(duì)陌生的學(xué)科專業(yè)和資源的研究人員，該所長(zhǎng)感到有點(diǎn)無(wú)從下手。，努力將研究人員的個(gè)人興趣與組織發(fā)展目標(biāo)協(xié)同起來(lái)，按專家意見(jiàn)辦，全力做好支持服務(wù)工作2下列對(duì)決策的價(jià)值前提的理解正確的是（ A ），就不能改變林德布羅姆在批判傳統(tǒng)理性模型的基礎(chǔ)上提出的決策理論是（ B ） 2決策是企業(yè)的核心內(nèi)容，企業(yè)中的各層管理者都要承擔(dān)決策的職責(zé)，關(guān)于決策的解釋，哪個(gè)更正確（ A ），所作出的決策越傾向于戰(zhàn)略性、風(fēng)險(xiǎn)性決策，所作出的決策越傾向于常規(guī)的、科學(xué)的決策，所作出的決策越傾向于戰(zhàn)術(shù)性、風(fēng)險(xiǎn)性決策，所作出的決策越傾向于非常規(guī)的、肯定型決策2購(gòu)買中獎(jiǎng)率很低的獎(jiǎng)券的決策屬于（ B ），增加（ ）后將變成風(fēng)險(xiǎn)型決策。（╳）管理者在決策時(shí)離不開信息，信息的質(zhì)量和數(shù)量直接影響決策水平，所以管理者要不計(jì)成本的收集盡可能多的信息。（╳）企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備的更新、新產(chǎn)品的定價(jià)等都屬于戰(zhàn)術(shù)決策的范疇。（╳）程序化決策涉及的是例外問(wèn)題，而非程序化決策涉及的是例行問(wèn)題。該理論認(rèn)為應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看待決策問(wèn)題，即決策的目的在于為租子獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。（√）無(wú)論時(shí)間長(zhǎng)短，決策過(guò)程總指導(dǎo)著隨后的目標(biāo)制定。（√）四、名詞解釋決策：管理者識(shí)別并解決問(wèn)題以及利用機(jī)會(huì)的過(guò)程。例行問(wèn)題：指那些重復(fù)出現(xiàn)的、日常的管理問(wèn)題，如管理者日常遇到的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備故障，現(xiàn)金短缺等。五、簡(jiǎn)答題決策的原則 答：決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中要使決策達(dá)到最優(yōu)的條件往往得不到滿足，具體的
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