參考試題第四章決策-閱讀頁
2025-04-11 01:50本頁面
【正文】 說包括（1）決策者很難收集到與決策有關(guān)的全部信息；（2）決策者對收集到的信息的利用能力是有限的，從而只能制定出數(shù)量有限的方案；（3）決策時所預(yù)測的未來狀況可能與實際的未來狀況有出入。答：行為決策理論的主要內(nèi)容是：（1）人的理性介于完全理性和非理性之間，即人是有限理性的；（2）決策者在識別和發(fā)現(xiàn)問題中容易受知覺上的偏差的影響；（3）由于受決策時間和可利用資源的限制，決策者選擇的理性是相對的；（4）在風(fēng)險型決策中，與經(jīng)濟利益的考慮相比，決策者對風(fēng)險的態(tài)度起著更為重要的作用；（5）決策者在決策中往往只求滿意的結(jié)果，而不愿費力尋求最佳方案。答：(1)不記名投寄征詢意見。(2)統(tǒng)計歸納。（3)溝通反饋意見。然后，把收回的第二輪征詢的意見，再進行統(tǒng)計歸納，再反饋給專家。 單位（萬元）方案投資（萬元）年收益使用期銷路好銷路差301002010年20402010年問：采用決策樹法進行決策應(yīng)選哪個方案？答案：64 銷路好P1= 100萬元30 ① 銷路差P2= 20萬元 37 銷路好P1= 40萬元 ② 銷路差P2= 20萬元 20建大廠方案的收益=[100*+（20）*]*1030=610（萬元）建小廠方案的收益=[40*+20*]*1020=320（萬元）比較兩者可以看出應(yīng)該選擇第一個方案某公司準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，市場預(yù)測的結(jié)果表明有三種可能情況：銷路好，；銷路一般，；銷路差。兩方案的使用期均為10年，兩個方案不同自然狀態(tài)下的損益資料如下圖： 單位（萬元）方案投資（萬元）年收益使用期銷路好銷路一般銷路差200150801010年100100602010年問：采用決策樹法進行決策應(yīng)選哪個方案？答： 銷路好P1= 150萬元 銷路一般P2= 80萬元 A 200 銷路差P3= 10萬元 銷路好P1= 100萬元 銷路一般P2= 60萬元 100 B 銷路差P3= 20萬元引進流水線的收益={150*+80*+（10）*}*10200=790（萬元）技術(shù)改革的的收益={100*+60*+20*}*10100= 620（萬元）比較兩者可以看出應(yīng)該選擇第一個方案某公司準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，市場預(yù)測表明可能有三種情況，銷路好、銷路一般、銷路差。改建生產(chǎn)線；B。采用協(xié)作生產(chǎn)。（2）采用大中取大法進行決策時應(yīng)選擇哪個方案？并說明理由。答：（1）A方案的最小收益值為40 B方案的最小收益值為80 C方案的最小收益值為15 經(jīng)過比較可知，應(yīng)該選擇C方案。（3）各個后悔值的結(jié)果計算如表：后悔值 自然狀態(tài) 后悔值行動方案 銷路好 銷路一般 銷路差A(yù)．改進生產(chǎn)線 60 0 56B．新建生產(chǎn)線 0 20 96C．協(xié)作生產(chǎn) 140 50 0`由表中可看出A方案的最大后悔值為60萬元。七、論述題決策的過程 。9 / 9
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