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你和創(chuàng)業(yè)團隊遭遇的大多數(shù)棘手問題-在線瀏覽

2025-05-14 00:08本頁面
  

【正文】 早期成員離開之后,面對是否要買回他手中股份的問題,要優(yōu)先尊重被離開者的選擇。而如果沒有人買,被辭退者特別想賣,公司就要大氣一點,談一個雙方能夠接受的價格。你等于在告訴所有人他們手上的股份不值錢。一個新行業(yè)里如果沒有對標(biāo)的高管可以“挖”,如何尋找合伙人?徐小平:很多創(chuàng)業(yè)公司,都沒有直接對標(biāo)的人才池可挖,所以要從本質(zhì)上去尋找合伙人或高管。因而這些部分幾乎都有成熟的產(chǎn)業(yè)、成熟的團隊,稍加調(diào)教就能適應(yīng)你的公司。多年前有一位投資人跟我說:新東方可以從五星酒店挖一個客戶,來做學(xué)生客服、報名現(xiàn)場、課堂觀感,如果以五星級標(biāo)準來要求,學(xué)生體驗就會加倍提高。如何給核心員工發(fā)期權(quán)?徐小平:這是個好問題,所有 CEO 都會糾結(jié)此事。還有一個公平、平衡的問題。每家公司當(dāng)下都有一個估值,但創(chuàng)業(yè)公司最主要的是有期待值。你要滿足發(fā)財需求,遏制(或誘惑)發(fā)財需求,告訴大家今天不分的錢,明年會有多少增值。但另一方面,CEO 不要忽略團隊對現(xiàn)金收入的渴求。最終俞敏洪找到一個平衡,既讓大家餓不死,也讓公司撐得大。每年成熟的股權(quán)(非期權(quán))是不是需要董事會通過 KPI 考核后授予,而非到時間就成熟?另外一個相關(guān)的問題應(yīng)該是:CEO 和高管層提名股權(quán)授予,董事會只是從原則角度看看而已,董事會不可能知道誰值多少。哪怕這個董事會并不開會,也必須是以董事會的名義。初創(chuàng)公司,最好是用股權(quán)來挖人
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