中國(guó)金融-中國(guó)公司治理改革值得關(guān)注幾個(gè)問(wèn)題-在線瀏覽
2025-05-13 23:16本頁(yè)面
【正文】 行和其他一般銀行的區(qū)別就是，前者的相關(guān)度不是很大，經(jīng)濟(jì)周期發(fā)生大起大落的時(shí)候，它沒(méi)有大喜大悲。上市以后，銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)上一個(gè)很重要的表現(xiàn)就是要追求市值的最大化，對(duì)高市值和穩(wěn)定的高市值的追求，是國(guó)際先進(jìn)銀行財(cái)務(wù)的最新理念。 國(guó)際先進(jìn)銀行要有良好的可持續(xù)發(fā)展能力 首先，風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制是銀行永恒的主題。這是銀行經(jīng)營(yíng)管理的一門藝術(shù)。信用風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)這兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，是必須要進(jìn)行有效控制和管理的，但它們與收益之間要有一個(gè)平衡點(diǎn)，與銀行的撥備、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力之間都必須要有一個(gè)平衡點(diǎn)。要把操作風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)控制到最小的程度，以零為目標(biāo)。鑒于此，我們?cè)凇吨敢分刑岢鋈箢惼唔?xiàng)指標(biāo)，很簡(jiǎn)明、很少，因?yàn)橹笜?biāo)一多很難掌握，著重地突出了三大類，就涵蓋了這些風(fēng)險(xiǎn)的控制能力?！ ∑浯?，銀行要關(guān)注并且具備出色的運(yùn)營(yíng)效率和低成本的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)?！ ≡俅?，應(yīng)當(dāng)擁有富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)?！ ∽詈螅邢冗M(jìn)的客戶信息系統(tǒng)。 國(guó)際先進(jìn)銀行要有良好的客戶服務(wù)和品牌 國(guó)際先進(jìn)銀行都具有獨(dú)特的市場(chǎng)品牌，并且隨時(shí)保護(hù)這個(gè)品牌和它的聲譽(yù)。有的銀行，比如說(shuō)美聯(lián)銀行在中國(guó)不發(fā)展公司業(yè)務(wù)，不發(fā)展零售業(yè)務(wù)，專門做銀行間和大客戶的支付清算。日本比較好的銀行不因?yàn)槲覀冇泻芨叩某砷L(zhǎng)率就去做零售、信用卡、按揭貸款等業(yè)務(wù)，它專注自己的公司客戶業(yè)務(wù)。每個(gè)先進(jìn)銀行都有明晰的品牌和戰(zhàn)略意識(shí)，所以品牌的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位建設(shè)，成為國(guó)際先進(jìn)銀行重要的戰(zhàn)略思想。那么，品牌的知名度，品牌建設(shè)業(yè)務(wù)計(jì)劃的可信度、可行度以及人才的積累就成了非常重要的建設(shè)標(biāo)志。我們的公司治理的改革目標(biāo)就是《指引》的第二條，即建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化股份制商業(yè)銀行。公司治理是國(guó)有商業(yè)銀行改革的關(guān)鍵董事會(huì)的建設(shè) 公司治理是國(guó)有商業(yè)銀行改革的關(guān)鍵 近百年來(lái)，西方各國(guó)公司治理經(jīng)歷了從管理層中心主義到股東大會(huì)中心主義，又從股東大會(huì)中心主義到董事會(huì)中心主義的轉(zhuǎn)變過(guò)程。2002年，美國(guó)國(guó)會(huì)迅速通過(guò)了《薩班斯—奧克斯利法案》，無(wú)論國(guó)際上如何評(píng)價(jià)，喜歡它，或不喜歡它，或認(rèn)為其成本太高了、管得太嚴(yán)了，這個(gè)法案的302條款、404條款，其機(jī)理和作用都將會(huì)隨著時(shí)間的推移向全世界滲透和發(fā)展，我們必須充分重視。我們國(guó)家正在進(jìn)行改革的國(guó)有商業(yè)銀行董事的提名和選任的機(jī)制還不盡完善，董事會(huì)的議事規(guī)則和職責(zé)邊界不十分明確，董事會(huì)所屬的專業(yè)委員會(huì)還沒(méi)有真正發(fā)揮作用，如何增強(qiáng)董事會(huì)的決策能力，提高董事會(huì)的獨(dú)立性是銀行必須面對(duì)的重要問(wèn)題。董事會(huì)的決策我們講得很清楚，是由它的委員會(huì)作出的。而且，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)占有一定席位，我們也規(guī)定了董事會(huì)下面的審計(jì)委員會(huì)、關(guān)聯(lián)交易委員會(huì)的主席必須由獨(dú)立董事?lián)?。這些規(guī)定都是非常重要的公司治理原則。根據(jù)普通法及其他法律規(guī)定，董事的責(zé)任和義務(wù)主要有四點(diǎn)：第一，董事必須以個(gè)人身份來(lái)承擔(dān)多方面的法律責(zé)任。第二，董事必須忠實(shí)地履行兩項(xiàng)主要職責(zé)，即誠(chéng)信受托的職責(zé)和看管的職責(zé)。第三，董事負(fù)有最終的法律責(zé)任，以確保整個(gè)銀行遵守一切相關(guān)的法律和規(guī)定。我們?cè)谠囼?yàn)了一段時(shí)間以后，首先要特別注重董事對(duì)自己承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)，要有這個(gè)覺悟；其次我們要特別注重董事會(huì)里每個(gè)董事的專業(yè)素質(zhì)和充分發(fā)揮獨(dú)立董事的作用，使得能夠充分發(fā)揮獨(dú)立董事在不同類型股東之間利益制衡和利益保護(hù)的作用。我們現(xiàn)在有執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨(dú)立董事，他們履職應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，退出也要有一個(gè)科學(xué)的機(jī)制?！ 〗I(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì) 現(xiàn)在正在改革的國(guó)有商業(yè)銀行有的建立了首席官制度，有的正在從境外聘請(qǐng)一些國(guó)際專才，這是很好的嘗試。專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、人才非常重要，因?yàn)槭澜缫呀?jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期最重要的資源是知識(shí)專才，現(xiàn)在各個(gè)國(guó)家，表面打的是貿(mào)易戰(zhàn)、投資爭(zhēng)奪戰(zhàn)，背后實(shí)際上是大規(guī)模進(jìn)行的人才戰(zhàn)。所以，對(duì)重點(diǎn)的發(fā)展行業(yè)，比如金融和其他的服務(wù)業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地輸入專才。我們國(guó)家的金融業(yè)特別是銀行業(yè)和資本市場(chǎng)的健康發(fā)展，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展起關(guān)鍵作用。我們要將高管人員的管理工作制度化，同時(shí)要建立符合實(shí)際情況的高管人員選聘機(jī)制，把選拔工作做得更好。要保證高管和審計(jì)委員會(huì)工作的獨(dú)立性。同時(shí)，還要改善他們的發(fā)展環(huán)境，人才是需要一個(gè)發(fā)展環(huán)境的，要改善他們的生存環(huán)境、生活環(huán)境和稅務(wù)環(huán)境。你請(qǐng)他來(lái)這里做CFO、CRO和CTO，他說(shuō)很有吸引力、有挑戰(zhàn)，但是他會(huì)提出自己的駐地在哪里？在香港他來(lái)，在大陸不來(lái)。結(jié)果有的公司就打擦邊球，代付個(gè)人所得稅，這是不對(duì)的。從國(guó)際上看，公司治理的監(jiān)督體制有兩種模式。但也要承認(rèn)，德國(guó)和日本有通過(guò)設(shè)立監(jiān)事會(huì)行使銀行監(jiān)督職責(zé)的模式。在德國(guó)，實(shí)際上監(jiān)事會(huì)行使的是董事會(huì)的職責(zé)和形式。前幾年，日本也在發(fā)布新的改革指引，但改革不徹底。如何在我們國(guó)情下，在這個(gè)框架中完善銀行公司治理的機(jī)制，需要我們認(rèn)真地研究，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)，給予完善。即使上市以后，從交通銀行和建設(shè)銀行的方
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1