【正文】 企業(yè)，目標管理思想得到廣泛的應用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經(jīng)濟責任制等管理制度相結合，形成帶有中國特點的目標管理制度?！　．科學管理理論　　B．行為科學理論　　C．權變管理理論　　D．科學管理理論與行為科學理論的有效統(tǒng)一　　二、多項選擇　?。?)?！　．現(xiàn)實性原則　　B．定量化原則　　C．權變原則　　D．協(xié)調(diào)性原則　　戴維斯等學者的觀點，組織目標可以分為以下類型：（?。！　．目標體系要有嚴密的邏輯關系　　B．鼓勵職工積極參與目標分解　　C．要突出重點目標　　D．目標分解后要進行嚴格的審批　　5．目標管理注重結果，所以，對部門、個人的目標的執(zhí)行情況必須進行（?。??！　．管理效率提高了　　B．組織結構設計更加合理　　C．職工主動參與目標的設立　　D．有效的監(jiān)督與控制　　三、判斷正誤　　1．企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)經(jīng)營思想的標準。比較看來，企業(yè)的長期目標應保持一定的穩(wěn)定性，短期目標應保持一定的針對性。德魯克提出，企業(yè)目標惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤。企業(yè)不僅是一個由職工、經(jīng)營者和投資者為主體組成的經(jīng)濟組織，也是一個包含顧客、供應商、競爭者、政府等要素在內(nèi)的開放系統(tǒng)，應把這些系統(tǒng)要素的共同利益作為企業(yè)的目標。 （?。　?．R（　）　　7．從形式上看，目標管理是一種程序和過程。（　）　　9．麥格雷戈在德魯克目標管理概念的基礎上，提出了新的業(yè)績評價方法，提出下屬人員承擔為企業(yè)設置短期目標的責任，并同其上司一起檢查這些目標的責任。（?。　⒖即鸢福骸　∫?、單項選擇　　1．D； 2．B； 3．A； 4．A； 5．B；6．B； 7．D；8．C； 9．B； 10．A；11．B； 12．D?！　∪?、判斷正誤1．；2．；3．； 4．√；5．；6．； 7．√； 8．； 9．； 10．?！　．決策　　B．預測　　C．計劃　　D．組織　　2．組織戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，是一種概括性和指導性的規(guī)定，是對組織未來的一種粗線條的設計?！　．綱領性　　B．長遠性　　C．指導性　　D．客觀性　　3．像市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等這樣的具體實施戰(zhàn)略，屬于（?。！　．創(chuàng)始人　　　　B．高層管理者　　C．全體管理者　　D．股東大會　　、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。　　A．競爭戰(zhàn)略分析　B．SWOT分析 　C．BCG矩陣分析　　D．行業(yè)壽命周期法分析 　　6．組織制定業(yè)務層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是（?。！　．一體化發(fā)展戰(zhàn)略　B．多元化發(fā)展戰(zhàn)略　C．穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略　D．密集型發(fā)展戰(zhàn)略　　二、多項選擇　　1. 組織的戰(zhàn)略遠景包括以下內(nèi)容：（?。??！　．語言晦澀　　B．表述過長　　C．狹窄　　　　D．空泛　　3. 公司在為是否進入某一產(chǎn)業(yè)做決策時，需要考慮的問題有：（?。??！　．戰(zhàn)略分析　　B．戰(zhàn)略制定　　C．戰(zhàn)略實施　　D．戰(zhàn)略控制　　5．密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點表現(xiàn)在：（　）?！　．前向一體化戰(zhàn)略　B．后向一體化戰(zhàn)略　C．多維一體化戰(zhàn)略　D．多元一體化戰(zhàn)略　　7．目前，新希望集團從生產(chǎn)飼料起家，后來又進入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。 　　A．關聯(lián)多元化　　B．同心多元化　　C．無關聯(lián)多元化　　D．復合多元化　　三、判斷正誤　　1．戰(zhàn)略的實質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡。（?。?　　3．公司層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，因此，也稱為高層戰(zhàn)略。（　）　　5. 實行成本領先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價格?！　《?、多項選擇　　1. BC；2. CD；3. BCD；4. ABCD； 5．ABC；；7．CD．　　三、判斷正誤1．√； 2.； 3．； 4．√； 5.。　　　　　　　?。ā。?。A．識別問題　　　　B．擬定備選方案　　C．確定決策目標　　D．確定決策原則　　，教材中介紹的方法是（　）。A．德爾菲法　　　B．哥頓法　　C．頭腦風暴法　　D．萊普勒斯法　　6．某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺售價2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點是（?。Ｈ舯桨笧樽罴逊桨?，則產(chǎn)量為（?。?。據(jù)此，單位可變成本降到（?。┰?件時才不至于虧損?！　「奖恚航?jīng)營安全率和經(jīng)營安全狀況表經(jīng)營安全率S30%25%30%15%25%10%15%10%經(jīng)營安全狀況安全較安全不太好要警惕危險A．安全　　B．較安全　　C．不太好　　D．要警惕　　10．某企業(yè)在下年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示：市場狀態(tài)概率方案暢銷較好一般滯銷甲11080500乙90604020丙70503010　　　　A．甲　　B．乙　　C．丙　　D．甲和乙　　11．某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元市場狀態(tài)損益值方案暢銷一般滯銷甲654540乙80500丙1204040　　那么，用冒險法選取的最優(yōu)方案為（?。?。（設：）　　A．甲　　B．乙　　C．丙　　D．甲和丙　　13．某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元市場狀態(tài)損益值方案暢銷一般滯銷甲654540乙80500丙1204040　　則，用后悔值法選取的最優(yōu)方案為（?。??！　　　　　　　?. 由基層管理人員負責制定，對合理組織業(yè)務活動等方面進行的決策，屬于（　）?！　．群體決策中責任模糊　　B．群體決策方案更容易被接受C．群體決策效率高　　D．群體決策比個人決策的精確性強　　4．定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分析，進行決策的方法?！　．德爾菲法　　B．頭腦風暴法C．盈虧平衡點法　　D．哥頓法　　5．德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個基本點，即（　）。（　）1．；　　2．戰(zhàn)略決策，主要是由組織的中高層領導決定的。（?。?.√；　　4. 運用特爾菲法進行決策時，對專家成員的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理，所以說它是定量決策。（?。?.√?！　《?、多項選擇　　1. BCD； 2．BD； 3. ABD； 4．ABD；5．CD。第七章　組織結構設計自測練習　　一、單項選擇　　1. 組織結構設計必須與（?。┫嗥ヅ洹！　．機械式　　　B．有機式 　　C．直線式　　　D．平行式 　　3．責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。　　A．責權利對等　　B．分工與協(xié)作　　C．分級管理　　　D．彈性結構 　　4. 以下組織結構形式中，（?。┳钸m用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關項目?！　．職能制結構　　　　B．事業(yè)部制結構　　C．直線職能制結構　　D．矩陣制結構 　　二、多項選擇　　、正規(guī)化、職權層級和集權化。　　A．機械式組織　　B．有機式組織　　C．集權式組織　　D．分權式組織 　　2．現(xiàn)代組織理論強調(diào)組織結構的設計應具有彈性，也就是說（?。┒家S環(huán)境的變化而變動?！　．戰(zhàn)略　　B．技術　　C．環(huán)境　　D．組織規(guī)模　　4. 直線職能型組織結構比直線型和職能型都有優(yōu)勢，它（?。！　．特殊性變革　　B．適應性變革　　C．創(chuàng)新性變革　　D．激進性變革　　三、判斷正誤　　。（?。　?。（?。　⒖即鸢福?　　一、單項選擇　　1. A； 2. B； 3．A； 4. D； ．　　二、多項選擇　　1. AB； 2．ABD；3．ABCD； 4. ABC； 。第八章 人員配備自測練習 　　一、單項選擇　　1．以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。 　　A．因事?lián)袢? B．因人擇事 C．量才使用 D．經(jīng)濟效益 　　，常用于招聘（ ）。 　　A. 上級部門 　　C．下屬部門 　　，它屬于（ ）。　　A. 有計劃的提升 B. 職務輪換 　　C．委以助手職務 D. 臨時提升 　　二、多項選擇　　，這些人應該是（ ）。　　A．因事?lián)袢? B．人事動態(tài)平衡 　　C．量才使用 D．程序化、規(guī)范化 　　3．管理人員的內(nèi)部提升機制具有一定的優(yōu)勢，比如：（ ）?！　．心理素質(zhì)考評 B．業(yè)務能力考評 　C．達標績效評價 D．管理績效評價 　　三、判斷正誤 　　1．管理人員的工作主要是從事資源協(xié)調(diào)和管理，沒有必要掌握具體的業(yè)務知識。（ ） 　　3．貢獻考評是決定管理人員報酬大小的主要依據(jù)。（ ） 　　5．在管理人員考評時，由上級人員填寫的考評表主要是考核管理者的領導能力和影響能力。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件?！　《?、多項選擇　?。?； 3．ABCD； 4．CD。　　A．兩者的權力都源自職位 B．領導者的權力源自職位 　　C．管理者的權力源自職位 D．管理者的權力源自自身 　　2．領導者以自身的專業(yè)知識、個性特征等影響或改變被領導者的心理和行為的力量是他的（ ）。 　　A．11型 B．91型 　　C．19型 D．55型 　　4．根據(jù)赫塞—布蘭查德提出的情境領導理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應采用的領導風格是（ ）。這種調(diào)適人際關系的方法就是（ ）。　　A．領導者 B．作用對象 　　C．