淺論我國(guó)中小企業(yè)存貨管理的問(wèn)題和對(duì)策-在線瀏覽
2025-05-13 02:26本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)前進(jìn)的方針政策，貫徹并實(shí)行，達(dá)到合理真實(shí)的收支情況，做到自我約束和監(jiān)督。首先，存貨管理制度是一種內(nèi)部新型管理制度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不可或缺。在企業(yè)生產(chǎn)中，保有一定量的存貨可以避免出現(xiàn)由于缺少原材料而導(dǎo)致生產(chǎn)停工的問(wèn)題，使企業(yè)能夠正常生產(chǎn)。其次，存貨管理的適當(dāng)可以適應(yīng)不斷變化的外界市場(chǎng)?？傊尕浌芾韺?duì)于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用，具體可以從以下幾個(gè)方面來(lái)講:首先，存貨管理有利于將企業(yè)產(chǎn)品的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售相結(jié)合，從而能夠順利進(jìn)行企業(yè)的各項(xiàng)的生產(chǎn)發(fā)展，而且，對(duì)于存貨進(jìn)行合理的控制，可以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高自身企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力；最后，它還能夠讓存貨占用的資金變少，加強(qiáng)資金的實(shí)際的周轉(zhuǎn)，減少企業(yè)的實(shí)際的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。1995年4月22日溫州解放劇院第一家專賣店的開(kāi)業(yè)代表著“美斯”品牌的正式面世。美特斯邦威集團(tuán)公司主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售美特斯 美邦服飾存貨的現(xiàn)狀與問(wèn)題 美邦服飾運(yùn)營(yíng)資金的構(gòu)成 美邦服飾運(yùn)營(yíng)資金情況示意圖數(shù)據(jù)來(lái)源于美邦服飾2016年第三季度報(bào) 從美邦服飾2016年第三季度的數(shù)據(jù)可以知道，所以說(shuō)其內(nèi)部的流動(dòng)資產(chǎn)實(shí)際比較缺乏?！∶腊畲尕浀墓沤駥?duì)比 2013年2016年美邦服飾流動(dòng)資產(chǎn)示意圖 依據(jù)2013年的美邦的數(shù)據(jù)資料可以知道；美邦的貨幣資金從2003年開(kāi)始，一直處于不斷減少的發(fā)展趨勢(shì)。但之后又震蕩式回到20億存貨的高位，并依舊存在上升之勢(shì)?！ ∶腊罘?014年2016年存貨與存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的對(duì)比單位：億元2014年中2015年中2016年中存貨 存貨跌價(jià)準(zhǔn)備 美邦服飾2016年中存貨分類表單位：億元項(xiàng)目期末余額期初余額賬面余額跌價(jià)準(zhǔn)備賬面價(jià)值賬面余額跌價(jià)準(zhǔn)備賬面價(jià)值原材料庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)材料合計(jì)，從2014年至2016年，美邦服飾的存貨得到了增加，但是存貨跌價(jià)準(zhǔn)備卻上升了約168%，這主要是因?yàn)榇尕泿?kù)齡較長(zhǎng)。森馬由兩個(gè)品牌組成，主要是追求青春時(shí)尚的發(fā)展的品牌，就是我們所熟知的以休閑為主題的森馬品牌和發(fā)展童裝的巴拉巴拉品牌，獲得了快速的發(fā)展，森馬在我國(guó)已經(jīng)正式開(kāi)了上千家的分店，分布在我國(guó)的大中小城市?！ ∶腊罘椇蜕R服飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的比較單位：億元存貨流動(dòng)資產(chǎn)銷售收入凈利潤(rùn)存貨占流動(dòng)資產(chǎn)之比美邦服飾56%森馬服飾30%之差9% 依據(jù)兩者的2016年的相關(guān)的數(shù)據(jù)資料顯示，美邦服飾的銷售量不如森馬服飾，這將直接導(dǎo)致美邦利潤(rùn)低于森馬。 2009年2016年美邦服飾與森馬服飾存貨周轉(zhuǎn)率的比較單位：（次/年） 20092010201120122013201420152016美邦森馬 通過(guò)對(duì)于兩家的服飾公司的2009年至2016年年間的財(cái)務(wù)資料可以知道，近幾年美邦服飾的實(shí)際的存貨周轉(zhuǎn)率總是低于森馬的標(biāo)準(zhǔn)。這就說(shuō)明了美邦在存貨管理方面運(yùn)行相對(duì)較波動(dòng)。這也印證了一個(gè)事實(shí)：美邦的實(shí)際的庫(kù)存量確實(shí)多。此外，供應(yīng)鏈的各個(gè)方面的實(shí)際的需求都是來(lái)自于下游，不是依據(jù)消費(fèi)者的需求決策企業(yè)的發(fā)展，這就使得企業(yè)的生產(chǎn)與實(shí)際的客戶需求出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)。 信息資源缺少共享，信息反饋速度慢詳細(xì)地說(shuō)，服飾公司的發(fā)展在原材料的實(shí)際的供應(yīng)和品牌的發(fā)展以及服裝銷售商等等方面都存在一定的缺陷，無(wú)法滿足消費(fèi)者的實(shí)際的需求，各個(gè)部門之間的信息不統(tǒng)一，信息缺乏必要的反饋。但是各環(huán)節(jié)發(fā)展的核心的資料，不能進(jìn)行全部共享，所以企業(yè)的工業(yè)部門和生產(chǎn)部門都無(wú)法對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展的信息進(jìn)行及時(shí)的了解與溝通。所以，就加大了實(shí)際的生產(chǎn)的成本，還不能保證能達(dá)到客戶滿意的程度。但是，美邦供應(yīng)鏈的部分的企業(yè)，主要為了自身的發(fā)展，總是犧牲其他企業(yè)的利益為自身的發(fā)展謀取優(yōu)勢(shì)，所以這也就阻礙了各個(gè)企業(yè)之間的友好的合作。這樣一來(lái)，無(wú)法最大化的施展設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造力，對(duì)于實(shí)際的銷售具有很大的影響。品牌經(jīng)營(yíng)者主要追求實(shí)際的利潤(rùn)的增加，不顧慮到代理商的利益，最后就造成了成本較高，服裝的整體的銷售價(jià)格偏高，產(chǎn)品在市場(chǎng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)地位受到威脅，產(chǎn)品最后只能被市場(chǎng)所淘汰，導(dǎo)致存貨難以清理，以致擠壓?？偸且詾樘岣邔?shí)際的生產(chǎn)量就能獲得較大的市場(chǎng)占有率，就能樹(shù)立品牌發(fā)展的更好的優(yōu)勢(shì)地位。另外，美邦的產(chǎn)品線繁多，看似像一直在創(chuàng)新，其實(shí)就是在重復(fù)，內(nèi)部消耗，樣式增多，與市場(chǎng)的發(fā)展需求不一致，所以企業(yè)內(nèi)部的就出現(xiàn)了大量的存貨。 第二，美邦服飾的供應(yīng)鏈效率低下大部分是由于供應(yīng)鏈中上下游信息資料發(fā)展不一致，但是通過(guò)收回上下游控制權(quán)就可以提升供應(yīng)鏈的實(shí)際的運(yùn)行的速率，促使成產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)保持一樣的發(fā)展水平?！「纳片F(xiàn)有存貨管理模式首先，要完善協(xié)同合作關(guān)系，服裝市場(chǎng)進(jìn)入門檻較低，服裝企業(yè)發(fā)展較快，暗示美邦服飾的發(fā)展在行業(yè)之中占據(jù)首要位置。但是美邦要想從根本上解決存貨管理問(wèn)題，提高存貨管理水平，就要改善其與加盟商之間的協(xié)作關(guān)系，改變供應(yīng)鏈的各個(gè)合作者的合作意識(shí)，對(duì)于美邦發(fā)展的本身進(jìn)行了解，要深入地了解到美邦發(fā)展的供應(yīng)鏈存貨管理的基本的關(guān)系，對(duì)于每個(gè)成員的發(fā)展都有好處。美邦的虛擬經(jīng)營(yíng)就是由各個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)廠家和銷售商共同合作完成，在進(jìn)行之中，供應(yīng)鏈發(fā)揮了很重要的作用，將存貨供應(yīng)鏈上下游之間的文化進(jìn)行溝通，促使發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)的基本的發(fā)展方向保持一致，為美邦供應(yīng)鏈存貨管理的發(fā)展帶來(lái)很大幫助?！〖訌?qiáng)存貨控制除在供應(yīng)鏈運(yùn)行和存貨管理模式方面進(jìn)行必要的改革，美邦還要綜合市場(chǎng)發(fā)展的各個(gè)因素對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的存貨進(jìn)行嚴(yán)格的管理。 對(duì)存貨成本單價(jià)進(jìn)行控制，完善控制制度，服裝設(shè)計(jì)師主要負(fù)責(zé)核算價(jià)格，由財(cái)務(wù)進(jìn)行審批，最后由生產(chǎn)部門和供應(yīng)商進(jìn)行決定，各個(gè)部門相互牽制，相互約束。3 我國(guó)中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題 我國(guó)中小企業(yè)在實(shí)施相應(yīng)的存貨管理之中，不可避免的存在管理的問(wèn)題，他對(duì)于企業(yè)的正常的運(yùn)作產(chǎn)生了一定的影響，但是中小企業(yè)的存貨管理發(fā)展的缺陷主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面； 缺乏健全的存貨管理制度 缺乏健全的存貨內(nèi)部控制制度存貨是企業(yè)發(fā)展之中的重要的流動(dòng)性資產(chǎn)，主要是避免人員的過(guò)失給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)?yè)p失，就必須加強(qiáng)對(duì)
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