某信息產(chǎn)業(yè)公司人力資源咨詢調(diào)查問卷-在線瀏覽
2025-05-13 01:45本頁面
【正文】 2．（ ）職務(wù)升降3．（ ）人員淘汰 4．（ ）績效改進5．（ ）員工培訓 6．（ ）以上都沒有47．目前的考核會引起哪些結(jié)果？1．（ ）優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于激勵優(yōu)秀人才 2．（ ）能力一般但人緣好的人往往獲得較好的評價3．（ ）有沒有考核都一樣 4．（ ）打擊員工積極性48．考核結(jié)果主要是通過何種途徑反饋給您的？1．（ ）與上級領(lǐng)導的單獨談話 2．（ ）書面通知3．（ ）口頭告知 4．（ ）無反饋5．（ ）其他 49．目前，職務(wù)晉升主要由什么因素決定？（多重選擇）1．（ ）工作績效 2．（ ）工作態(tài)度3．（ ）與領(lǐng)導的私人關(guān)系 4．（ ）職務(wù)空缺的機會5．（ ）工作年限 6．（ ）職業(yè)道德7．（ ）學歷 8．（ ）能力410．現(xiàn)有考核對您的工作有改善、促進作用嗎？較大較小基本沒有123411．您認為有必要加強考核嗎？很有必要必要不必要說不清1234412．您認為直接上級擁有對下屬的考核及獎懲權(quán)重要嗎？很不重要不太重要重要非常重要1234413．如果您是中層管理人員，您認為應(yīng)由誰對您進行考核？（多重選擇）1．（ ）直接上級 2．（ ）同級3．（ ）直接下級 4．（ ）服務(wù)對象（如下屬單位）5．（ ）間接上級 5．（ ）其他：_________________________414．如果您是一般工作人員，您認為應(yīng)由誰對您進行考核？（多重選擇）1．（ ）直接上級 2．（ ）同級3．（ ）服務(wù)對象 4．（ ）間接上級415．考核前，您認為是否有必要清楚考核標準及相應(yīng)的獎懲力度？很有必要有必要沒必要無所謂1234416．對您所從事的工作，您認為多長時間考核一次更合適？1．（ ）不需要考核 2．（ ）一年一次3．（ ）半年一次 4．（ ）每季度一次5．（ ）每月一次 6．（ ）其他 417．對員工進行考核時，職業(yè)道德（包括忠誠渡、態(tài)度、保密）、績效指標、能力指標（包括溝通能力、學習能力、創(chuàng)新能力等綜合能力）和考勤指標，以及個人性格（是否愿意溝通、愿意主動建設(shè)企業(yè)文化等）您認為理想的權(quán)重應(yīng)該是1．（ ）40%，30%，10%，10%，10% 2．（ ）20%，30%，30%，10%，10%3．（ ）30%，30%，20%，10%，10% 4．（ ）10%，20%，40%，20%，10%5．（ ）其他 418．您認為績效考核結(jié)果是否應(yīng)該有優(yōu)秀或者不及格的比例限制？1．（ ）應(yīng)該 2．（ ）不應(yīng)該3．（ ）說不清如果您選擇1，請您推薦考核優(yōu)秀的比例或考核不及格的比例 419．您認為XX人力資源方面用人制度的最大問題是（限選二項）1．（ ）缺乏系統(tǒng)的制度 2．（ ）留不住人才3．（ ）晉升渠道匱乏 4．（ ）職業(yè)生涯規(guī)劃空白5．（ ）不能人盡其才 6．（ ）缺乏降級或辭退制度420．您認為影響XX長遠發(fā)展的人力資源管理風險來自哪些方面？（限選四項）1．（ ）優(yōu)秀人才流失2．（ ）考核不明確3．（ ）缺乏激勵員工奮發(fā)向上的人事制度和分配制度4．（ ）員工憂患意識弱，對市場的調(diào)整、潛在危機防范意識不高5．（ ）員工整體素質(zhì)不高6．（ ）骨干匱乏7．（ ）中層管理者管理知識缺乏8．（ ）存有人才浪費現(xiàn)象421．您是否了解公司發(fā)放月薪和年終獎的標準?了解不了解12422．您對您的年度收入滿意嗎？滿意不滿意
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