楊凡：住宅設(shè)計(jì)和商業(yè)綜合體產(chǎn)品設(shè)計(jì)專題培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-05-13 01:44本頁面
【正文】 段，使得項(xiàng)目的價(jià)值得到提升。從圖紙到建筑是各專業(yè)部門、合作伙伴、資源合作的結(jié)果。房價(jià)指數(shù)，假如價(jià)格是穩(wěn)定的，價(jià)格和銷售力是常數(shù)，銷售量及匯款數(shù)就取決于產(chǎn)品力了。規(guī)劃不能解決所有問題，設(shè)計(jì)圖紙實(shí)際上是各種利益取舍、平衡的結(jié)果。價(jià)值規(guī)劃探討：一、項(xiàng)目剖析：剖析市場（通過大量案例解析）、地價(jià)水平 剖析地塊（具體生動的舉例透析） 內(nèi)部環(huán)境/資源分配； 外部環(huán)境（不利）（有利）剖析公司（標(biāo)桿地產(chǎn)與一般地產(chǎn)的案例說明）、品牌能力（領(lǐng)導(dǎo)）的喜好二、設(shè)計(jì)管理創(chuàng)造的價(jià)值分量 房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理趨勢； 國內(nèi)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理啟示； 、為什么說設(shè)計(jì)價(jià)值管理以億為單位計(jì)算?三、設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造過程與方法標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)（萬科、龍湖等）在產(chǎn)品策劃階段的設(shè)計(jì)管理方法；1）產(chǎn)品策劃的核心2）產(chǎn)品導(dǎo)向與客戶導(dǎo)向3）產(chǎn)品策劃的特點(diǎn)4）持續(xù)改進(jìn)還是產(chǎn)品創(chuàng)新？5）產(chǎn)品決策辦法6）如何選擇規(guī)劃意向？7）戶型設(shè)計(jì)的優(yōu)先原則8）立面設(shè)計(jì)決策辦法9）成本和售價(jià)是否支持產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)？10）如何建立解決分歧的客觀評判標(biāo)準(zhǔn)？案例詳解：龍湖產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)模型分析標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)在概念規(guī)劃階段的設(shè)計(jì)管理方法；1）規(guī)劃概念的設(shè)計(jì)深度與范疇2）規(guī)劃概念設(shè)計(jì)在產(chǎn)品創(chuàng)新中的關(guān)鍵作用開發(fā)理念和設(shè)計(jì)原則總體布局朝向住宅和商業(yè)的關(guān)系銷售示范區(qū)合理的位置交通與路網(wǎng)的規(guī)劃結(jié)合地塊屬性的規(guī)劃設(shè)計(jì)住宅產(chǎn)品類型及分布公共設(shè)施布局案例詳解：龍湖概念規(guī)劃設(shè)計(jì)特點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理十大原則項(xiàng)目的總體規(guī)劃特點(diǎn)體現(xiàn)鮮明的個性。 。商業(yè)地產(chǎn)的雙重價(jià)值：物業(yè)價(jià)值和運(yùn)營價(jià)值，商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)是金融地產(chǎn)，大中型商業(yè)物業(yè)是追求租金收益為目的資本載體，本質(zhì)上說是個有著長期收益權(quán)的金融工具，這才是商業(yè)地產(chǎn)的魅力所在。在商業(yè)地產(chǎn)里面“定制”的概念涵蓋面比較廣，需要同時(shí)兼顧包括投資方、品牌商家，以及運(yùn)營服務(wù)商在內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)各環(huán)節(jié)對于商業(yè)的訴求。作為商業(yè)地產(chǎn)的三個重要階段，設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)營相互關(guān)聯(lián)又環(huán)環(huán)相扣。只有如此多元思維，才能殺出一條兼得之道。第一節(jié)，原則與流程第二節(jié)，平面：魚和熊掌怎么選？平面規(guī)劃與動線/ 坪效控制/ 業(yè)態(tài)與主力店布置第3節(jié) ，交通：剪不斷理還亂一，商業(yè)資產(chǎn)管理的核心理念理念：一條價(jià)值線；開發(fā)設(shè)計(jì)階段保值按需定制；運(yùn)營管理階段增值開源節(jié)流；
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