文化產(chǎn)業(yè)基金逆勢崛起：模式、問題與對策-在線瀏覽
2025-05-13 00:54本頁面
【正文】 家法規(guī)、政策和政治導(dǎo)向的未上市企業(yè)進行投資，推動文化企業(yè)跨地域、跨行業(yè)改制重組和并購以及文化資源的整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整。 該模式基金的發(fā)起人通常以大型國有文化企業(yè)或集團為主，具有較強的國資和行業(yè)背景，通常圍繞主要發(fā)起人的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局、集團內(nèi)企業(yè)發(fā)展壯大以及區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點任務(wù)而展開投資，政府對該類文化產(chǎn)業(yè)投資基金的影響是通過國有資本間接實現(xiàn)的。基金的主要發(fā)起方及出資方，包括文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團、上海東方傳媒集團有限公司（SMG，原上海文廣新聞傳媒集團）控股的上海東方惠金文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司、國家開發(fā)銀行下屬的國開金融有限責任公司、上海大眾公用事業(yè)（集團）股份有限公司下屬的上海大眾集團資本股權(quán)投資有限公司、招商局中國基金下屬的深圳天正投資有限公司、寬帶資本等機構(gòu)。如芒果海通創(chuàng)意文化投資基金（有限合伙），成立于2014年，海通開元、芒果傳媒、廈門建發(fā)、中南重工四方共同發(fā)起設(shè)立，各方分別出資5000萬元、1億元及1億元，各占10%、30%、20%及20%；其余1億元投資額由四方共同向其他投資者募集，芒果傳媒和海通開元（或其指定方）各自成立一個全資的投資管理公司，共同管理該文化投資基金。（一）、收入增加、消費轉(zhuǎn)型促進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人均收入的提高，人們的消費也會升級，如從食品、服飾等生活必需品到汽車等耐用品的升級，再到文娛需求的升級，這一升級模式不可避免的對影視、旅游、文化創(chuàng)意提出了更高的需求。國內(nèi)旅游消費直線上長。另外歷年票房排行榜第一名的票房金額近年來也創(chuàng)出節(jié)節(jié)新高。收入增加、消費轉(zhuǎn)型促進了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也吸引了眾多基金對文化產(chǎn)業(yè)的青睞。文化產(chǎn)業(yè)之所以具有這種效應(yīng)是由多種因素決定的。在經(jīng)濟整體下滑時，社會的總消費將趨于謹慎，會減少或推遲對汽車等耐用品的消費，相反，卻會增加口紅、化妝品等相對廉價商品的購買，這種行為即不會降低消費者的財務(wù)安全感，又可以讓消費者獲得精神放松和美感。第二，文化產(chǎn)業(yè)可以吸收其它行業(yè)最新的科技與優(yōu)點，進行產(chǎn)業(yè)整合，實現(xiàn)一條龍的產(chǎn)業(yè)化。第三，文化產(chǎn)業(yè)具有相對穩(wěn)定性?！澳嬷芷凇毙缘谋憩F(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)“逆周期”性的表現(xiàn)，遠可追溯到大蕭條后美國《華爾街日報》發(fā)行過百萬份、好萊塢的誕生與發(fā)展、米老鼠系列的流行、卓別林、秀蘭近可看東南亞金融危機后，日韓文化產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟的貢獻，以及2008年金融危機后我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。為了盡快克服經(jīng)濟危機，日本積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展重點從制造業(yè)轉(zhuǎn)向文化產(chǎn)業(yè)，到2003年，日本銷往美國的動畫片以及相關(guān)產(chǎn)品的總收入是出口到美國鋼鐵總收入的4倍，而韓國的影視業(yè)也是在東南亞金融危機后迅速發(fā)展，影視劇出口巨增，1995到2003年間增長了近150倍，目前，韓國已成為世界文化產(chǎn)業(yè)大國。另外文化產(chǎn)業(yè)投資基金在區(qū)域布局上也趨于同質(zhì)化、且區(qū)域分布集中，如文化創(chuàng)意、動漫游戲等新興文化產(chǎn)業(yè)遍地開花，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)雷同，區(qū)域性文化產(chǎn)業(yè)盲目投
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