【正文】 Ｂ、反饋控制Ｃ、開環(huán)控制 Ｄ、事前控制５５、下列關(guān)于主動(dòng)控制與被動(dòng)控制關(guān)系的表述中正確的是（Ｄ）。Ａ、循環(huán)過程 Ｂ、有限循環(huán)過程Ｃ、無限循環(huán)過程 Ｄ、非循環(huán)過程５７、目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制都具有（Ｃ）。Ａ、目標(biāo)規(guī)劃 Ｂ、計(jì)劃Ｃ、目標(biāo)控制 Ｄ、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)５９、當(dāng)提高建設(shè)工程的功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，通常會(huì)引起（Ａ）。Ａ、系統(tǒng)控制 Ｂ、動(dòng)態(tài)控制Ｃ、全過程控制 Ｄ、全方位控制６１、根據(jù)建設(shè)工程進(jìn)度控制早期控制的思想，建設(shè)單位（Ｂ）。Ａ、盡可能地加快 Ｂ、具有可控性Ｃ、具有連續(xù)性、均衡性 Ｄ、具有可操作性６３、在建設(shè)工程實(shí)施過程中，要避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，是質(zhì)量控制（Ｃ） 的要求。Ａ、數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)Ｂ、數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)的詳細(xì)程度Ｃ、數(shù)據(jù)庫(kù)中分類與編碼體系的合理性Ｄ、數(shù)據(jù)庫(kù)中與擬建工程相似的同類工程的數(shù)量６５、目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)之間存在對(duì)應(yīng)關(guān)系， 因此， 目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)（Ｂ）。Ａ、按工程內(nèi)容分解 Ｂ、按時(shí)間分解Ｃ、按總投資構(gòu)成分解 Ｄ、按組織結(jié)構(gòu)分解６７、節(jié)約投資的可能性（或影響投資的程度）從設(shè)計(jì)階段到施工開始前（Ｃ）。Ａ、對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行綜合控制Ｂ、對(duì)按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制Ｃ、對(duì)按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制Ｄ、對(duì)按時(shí)間分解的各階段投資進(jìn)行控制６９、局部工程延誤的嚴(yán)重程度與其對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間（Ｄ）。Ａ、投資控制 Ｂ、進(jìn)度控制Ｃ、質(zhì)量控制 Ｄ、風(fēng)險(xiǎn)控制７１、建設(shè)工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)（Ｄ）國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。Ａ、減少一般性工程質(zhì)量事故和工程質(zhì)量重大事故Ｂ、杜絕一般性工程質(zhì)量事故和工程質(zhì)量重大事故Ｃ、減少一般性工程質(zhì)量事故，杜絕工程質(zhì)量重大事故Ｄ、杜絕一般性工程質(zhì)量事故，減少工程質(zhì)量重大事故７３、決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段是（Ｂ）。Ａ、為正相關(guān)關(guān)系 Ｂ、為負(fù)相關(guān)關(guān)系Ｃ、沒有必然聯(lián)系 Ｄ、毫無關(guān)系７５、“按圖施工”的要求表明，施工階段是（Ａ）的階段。Ａ、優(yōu)化設(shè)計(jì) Ｂ、限額設(shè)計(jì)Ｃ、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 Ｄ、審核概算７８、審查確認(rèn)施工分包單位是（Ｄ）的任務(wù)。Ａ、組織措施 Ｂ、技術(shù)措施Ｃ、經(jīng)濟(jì)措施 Ｄ、合同措施８０、在建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施中，（Ａ）是其他各類措施的前提和保障。Ａ、按合同規(guī)定的時(shí)間、數(shù)額付款Ｂ、審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)Ｃ、協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式Ｄ、協(xié)助業(yè)主選擇承建單位８２、造成損失的偶發(fā)事件，即造成損失的外在原因或直接原因，稱為（Ｂ）。Ａ、１% Ｂ、２% Ｃ、５% Ｄ、１０% ８４、將風(fēng)險(xiǎn)分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是按（Ｃ）進(jìn)行的分類。Ａ、純風(fēng)險(xiǎn) Ｂ、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)Ｃ、基本風(fēng)險(xiǎn) Ｄ、特殊風(fēng)險(xiǎn)８６、在下列關(guān)于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的表述中，正確的是（Ｃ）。Ａ、對(duì)業(yè)主和承包商均沒有風(fēng)險(xiǎn)Ｂ、對(duì)業(yè)主來說沒有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)承包商來說風(fēng)險(xiǎn)大Ｃ、對(duì)業(yè)主來說風(fēng)險(xiǎn)小，對(duì)承包商來說風(fēng)險(xiǎn)大Ｄ、對(duì)業(yè)主和承包商均有風(fēng)險(xiǎn)８８、在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是（Ｃ）。Ａ、風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率大，風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率?。?、風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率小，風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率大Ｃ、風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率均較大Ｄ、風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率均較?。梗?、相對(duì)于一般的目標(biāo)控制措施而言，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策更強(qiáng)調(diào)（Ａ）。Ａ、客觀性 Ｂ、重復(fù)性Ｃ、確定性 Ｄ、不確定性９２、對(duì)于肯定不能排除但又不能肯定予以確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)（Ａ）。Ａ、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解 Ｂ、識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)后果Ｃ、建立建設(shè)工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單 Ｄ、建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單９４、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解常用的組合分解方式是按（Ｃ）三方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分解。Ａ、最為權(quán)威的專家 Ｂ、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人Ｃ、總監(jiān)理工程師 Ｄ、風(fēng)險(xiǎn)管理人員９６、采用流程圖法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要作用在于（Ｂ）。Ａ、建立風(fēng)險(xiǎn)因素清單 Ｂ、建立風(fēng)險(xiǎn)事件清單Ｃ、建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單 Ｄ、建立風(fēng)險(xiǎn)清單９８、建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一般應(yīng)綜合采用多種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，而不論采用何種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法組合，都必須包含（Ｄ）。Ａ、個(gè)別性 Ｂ、主觀性Ｃ、復(fù)雜性 Ｄ、不確定性１００、不同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的適用性需從（Ｃ）方面考慮。Ａ、肯定相等 Ｂ、甲＞乙Ｃ、可能相等 Ｄ、甲＜乙１０２、風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量就是定量確定（Ｃ）的大小。Ａ、客觀概率 Ｂ、主觀概率Ｃ、平均概率 Ｄ、實(shí)際概率１０４、在相對(duì)比較法中，如果認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率為“一定的”，這意味著該風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率（Ｄ）。Ａ、風(fēng)險(xiǎn)回避 Ｂ、損失控制Ｃ、風(fēng)險(xiǎn)自留 Ｄ、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移１０６、在損失控制計(jì)劃系統(tǒng)中，在風(fēng)險(xiǎn)損失基本確定后的處理計(jì)劃為（Ｄ）。Ａ、既改變風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，又改變風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性Ｂ、只改變風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，不改變風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性Ｃ、不改變風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，只改變風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性Ｄ、既不改變風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，又不改變風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性１０８、在計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的損失支付方式中，不能充分體現(xiàn)其“計(jì)劃性” 的方式是（Ｂ）。Ａ、風(fēng)險(xiǎn)回避 Ｂ、損失控制Ｃ、風(fēng)險(xiǎn)自留 Ｄ、非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移１１０、工程保險(xiǎn)合同的內(nèi)容較為復(fù)雜，保險(xiǎn)費(fèi)（Ｄ）。Ａ、前提條件 Ｂ、控制手段Ｃ、經(jīng)濟(jì)措施 Ｄ、目標(biāo)規(guī)劃１１２、組織內(nèi)部各部分之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式為（Ｃ）。Ａ、職責(zé) Ｂ、職位Ｃ、職能 Ｄ、職權(quán)１１４、組織結(jié)構(gòu)圖作為組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化的抽象模型，它（Ａ）。Ａ、組織活動(dòng) Ｂ、組織結(jié)構(gòu)Ｃ、組織活動(dòng)或組織結(jié)構(gòu) Ｄ、組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)１１６、主要任務(wù)是直接調(diào)動(dòng)和組織人力、物力、財(cái)力等具體活動(dòng)內(nèi)容的人員應(yīng)為（Ｃ）人員。Ａ、要素有用性 Ｂ、動(dòng)態(tài)相關(guān)性Ｃ、主觀能動(dòng)性 Ｄ、規(guī)律效應(yīng)性１１８、比較承發(fā)包模式和施工總分包模式，工程合同數(shù)量關(guān)系有：平行承發(fā)包模式合同數(shù)量（Ａ）施工總分包模式合同數(shù)量。Ａ、不利于質(zhì)量控制 Ｂ、不利于業(yè)主選擇承建單位Ｃ、不利于投資控制 Ｄ、不利于進(jìn)度控制１２０、設(shè)計(jì)或施工總分包模式中，設(shè)計(jì)圖紙的完成時(shí)間與施工總包招標(biāo)時(shí)間關(guān)系是（Ｂ）。Ａ、所管轄的人數(shù) Ｂ、所要協(xié)調(diào)的工作量Ｃ、職權(quán)的大小 Ｄ、職位的高低１２２、在組織設(shè)計(jì)中要盡可能按照（Ａ）原則來設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。Ａ、人力 Ｂ、時(shí)間Ｃ、信息 Ｄ、目標(biāo)１２４、對(duì)設(shè)計(jì)或施工總分包模式，業(yè)主除了可以委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施階段全過程監(jiān)理之外，還可能（Ｃ）。Ａ、縮短建設(shè)周期 Ｂ、招標(biāo)工作簡(jiǎn)單Ｃ、合同管理容易 Ｄ、質(zhì)量控制容易１２６、下列各項(xiàng)不是總承包模式特點(diǎn)的是（Ｂ）。Ａ、項(xiàng)目總承包 Ｂ、設(shè)計(jì)或施工總分包Ｃ、平行承發(fā)包 Ｄ、施工總承包管理１２８、下列說法中不正確的是：（Ｃ）。Ａ、業(yè)主 Ｂ、監(jiān)理單位Ｃ、項(xiàng)目 Ｄ、承包單位１３０、施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)的層次不包括（Ｃ）。Ａ、對(duì)承建單位既要嚴(yán)格監(jiān)理又要熱情服務(wù)Ｂ、對(duì)業(yè)主既要熱情服務(wù)又要嚴(yán)格監(jiān)理Ｃ、對(duì)承建單位嚴(yán)格監(jiān)理，對(duì)業(yè)主熱情服務(wù)Ｄ、對(duì)業(yè)主嚴(yán)格監(jiān)理，對(duì)承建單位熱情服務(wù)１３２、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的前提是（Ａ）。Ａ、分包單位資質(zhì)申報(bào)表 Ｂ、分包合同條件Ｃ、分包單位組織機(jī)構(gòu) Ｄ、分包單位業(yè)績(jī)１３４、對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的考核時(shí)間為（Ｃ）。Ａ、直線制監(jiān)理組織形式組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)明確，對(duì)總監(jiān)理工程師要求高Ｂ、職能制的監(jiān)理組織形式發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)，適 用于小型項(xiàng)目Ｃ、直線職能制組織是有直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的特點(diǎn)，信息傳遞線路不利于互通情報(bào)Ｄ、矩陣型監(jiān)理組織形式，加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性１３６、職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾的監(jiān)理組織形式是（Ｃ）監(jiān)理組織。Ａ、總監(jiān)理工程師 Ｂ、專業(yè)監(jiān)理工程師Ｃ、總監(jiān)理工程師代表 Ｄ、監(jiān)理員１３８、對(duì)監(jiān)理人員的平衡，搞好各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部（Ｂ）的協(xié)調(diào)。Ａ、４ Ｂ、１０ Ｃ、５ Ｄ、３ １４０、某工程分為３個(gè)子項(xiàng)目，總合同價(jià)５０００萬美元，其中子項(xiàng)目１合同價(jià)為２２００萬美元，子項(xiàng)目２合同價(jià)１８００萬美元，子項(xiàng)目３合同價(jià)１０００萬美元，合同工期２５個(gè)月，則工程建設(shè)強(qiáng)度為（Ａ）萬美元。Ａ、矩陣制 Ｂ、直線制Ｃ、直線職能制 Ｄ、職能制１４２、系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)分為近外層和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)，他們不同之處在于（Ｃ）。Ａ、會(huì)議協(xié)調(diào)法 Ｂ、交談協(xié)調(diào)法Ｃ、書面協(xié)調(diào)法 Ｄ、訪問協(xié)調(diào)法１４４、監(jiān)理大綱的作用之一是（Ｃ）。Ａ、監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱目的之一是承攬到監(jiān)理工作Ｂ、監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱目的之二是為今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案Ｃ、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用是指導(dǎo)本專業(yè)或本子項(xiàng)目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展Ｄ、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則互相關(guān)聯(lián)，必須齊全，缺一不可１４６、工程建設(shè)的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)屬于（Ｂ）。Ａ、應(yīng)分階段編寫 Ｂ、具體內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性Ｃ、基本內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一 Ｄ、應(yīng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律１４８、監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容不包括（Ｂ）。Ａ、設(shè)計(jì)階段 Ｂ、招標(biāo)階段Ｃ、施工準(zhǔn)備階段 Ｄ、施工階段１５０、監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后，需經(jīng)（Ａ）。Ａ、受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告Ｂ、根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告Ｃ、組織工程預(yù)驗(yàn)收Ｄ、組織竣工驗(yàn)收１５２、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)在（Ｃ）。Ａ、對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證Ｂ、對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理Ｃ、親自對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查Ｄ、對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查１５４、監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中，為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件是（Ａ）。Ａ、建設(shè)單位 Ｂ、監(jiān)理工程師Ｃ、施工單位 Ｄ、仲裁機(jī)構(gòu)１５６、對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)，通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位是指（Ｂ）。Ａ、投資目標(biāo)分解值與施工圖預(yù)算值的比較Ｂ、投資目標(biāo)分解值與概算值的比較Ｃ、概算值與施工圖預(yù)算值的比較Ｄ、合同價(jià)與實(shí)際投資的比較１５８、建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃是指（Ｃ）。Ａ、對(duì)承建單位罰款 Ｂ、拒付工程款Ｃ、要求返工 Ｄ、扣一部分工程款１６０、質(zhì)量控制的具體措施不包括（Ｄ）。Ａ、社會(huì)團(tuán)體 Ｂ、工程毗鄰單位Ｃ、建設(shè)資金提供單位 Ｄ、政府建設(shè)行政主管部門１６２、業(yè)主提供滿足監(jiān)理工作需要的設(shè)施不包括（Ｃ）。Ａ、