【文章內(nèi)容簡介】 味著該風(fēng)險事件發(fā)生的概率（Ｄ）。Ａ、幾乎為零 Ｂ、很?。?、中等 Ｄ、較大１０５、以一定的方式中斷風(fēng)險源，使風(fēng)險不發(fā)生或不再發(fā)生，這一風(fēng)險對策稱為（Ａ）。Ａ、風(fēng)險回避 Ｂ、損失控制Ｃ、風(fēng)險自留 Ｄ、風(fēng)險轉(zhuǎn)移１０６、在損失控制計劃系統(tǒng)中，在風(fēng)險損失基本確定后的處理計劃為（Ｄ）。Ａ、預(yù)防計劃 Ｂ、安全計劃Ｃ、災(zāi)難計劃 Ｄ、應(yīng)急計劃１０７、在風(fēng)險對策中，風(fēng)險自留（Ｄ）。Ａ、既改變風(fēng)險的發(fā)生概率，又改變風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性Ｂ、只改變風(fēng)險的發(fā)生概率，不改變風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性Ｃ、不改變風(fēng)險的發(fā)生概率，只改變風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性Ｄ、既不改變風(fēng)險的發(fā)生概率，又不改變風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性１０８、在計劃性風(fēng)險自留的損失支付方式中，不能充分體現(xiàn)其“計劃性” 的方式是（Ｂ）。Ａ、建立非基金儲蓄 Ｂ、從現(xiàn)金凈收入中支出Ｃ、自我保險 Ｄ、母公司保險１０９、第三方擔(dān)保在風(fēng)險對策中屬于（Ｄ）。Ａ、風(fēng)險回避 Ｂ、損失控制Ｃ、風(fēng)險自留 Ｄ、非保險轉(zhuǎn)移１１０、工程保險合同的內(nèi)容較為復(fù)雜，保險費(fèi)（Ｄ）。Ａ、由國家規(guī)定統(tǒng)一固定的費(fèi)率 Ｂ、由保監(jiān)會規(guī)定統(tǒng)一固定的費(fèi)率Ｃ、由保險人規(guī)定統(tǒng)一固定的費(fèi)率 Ｄ、沒有統(tǒng)一固定的費(fèi)率１１１、建立精干、高效的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)并使之正常運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的（Ａ）。Ａ、前提條件 Ｂ、控制手段Ｃ、經(jīng)濟(jì)措施 Ｄ、目標(biāo)規(guī)劃１１２、組織內(nèi)部各部分之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式為（Ｃ）。Ａ、組織行為 Ｂ、組織設(shè)計Ｃ、組織結(jié)構(gòu) Ｄ、組織模式１１３、組織中的（Ｄ）指的就是組織中成員之間的關(guān)系，而不是某一個人的屬性。Ａ、職責(zé) Ｂ、職位Ｃ、職能 Ｄ、職權(quán)１１４、組織結(jié)構(gòu)圖作為組織結(jié)構(gòu)簡化的抽象模型，它（Ａ）。Ａ、不能完整地表達(dá)組織結(jié)構(gòu)Ｂ、能表明一個上級對下級所具有的職權(quán)的程度Ｃ、能說明平等職位之間相互作用的橫向聯(lián)系Ｄ、是協(xié)調(diào)各個分離活動和任務(wù)的形式１１５、所謂組織設(shè)計，是對（Ｄ）的設(shè)計過程。Ａ、組織活動 Ｂ、組織結(jié)構(gòu)Ｃ、組織活動或組織結(jié)構(gòu) Ｄ、組織活動和組織結(jié)構(gòu)１１６、主要任務(wù)是直接調(diào)動和組織人力、物力、財力等具體活動內(nèi)容的人員應(yīng)為（Ｃ）人員。Ａ、決策層 Ｂ、協(xié)調(diào)層Ｃ、執(zhí)行層 Ｄ、操作層１１７、組織管理者的重要任務(wù)就在于使組織結(jié)構(gòu)活動的整體效應(yīng)大于其局部效應(yīng)之和，這是（Ｂ）原理的表現(xiàn)。Ａ、要素有用性 Ｂ、動態(tài)相關(guān)性Ｃ、主觀能動性 Ｄ、規(guī)律效應(yīng)性１１８、比較承發(fā)包模式和施工總分包模式，工程合同數(shù)量關(guān)系有：平行承發(fā)包模式合同數(shù)量（Ａ）施工總分包模式合同數(shù)量。Ａ、多于 Ｂ、少于Ｃ、等于 Ｄ、數(shù)量不固定１１９、平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)之一是（Ｃ）。Ａ、不利于質(zhì)量控制 Ｂ、不利于業(yè)主選擇承建單位Ｃ、不利于投資控制 Ｄ、不利于進(jìn)度控制１２０、設(shè)計或施工總分包模式中，設(shè)計圖紙的完成時間與施工總包招標(biāo)時間關(guān)系是（Ｂ）。Ａ、設(shè)計圖紙的完成時間在施工總包招標(biāo)之后Ｂ、設(shè)計圖紙的完成時間在施工總包招標(biāo)之前Ｃ、設(shè)計圖紙的完成時間與施工總包招標(biāo)平行Ｄ、設(shè)計圖紙的完成時間與施工總包招標(biāo)時間關(guān)系不固定１２１、管理跨度的大小直接取決于這一級管理人員（Ｂ）。Ａ、所管轄的人數(shù) Ｂ、所要協(xié)調(diào)的工作量Ｃ、職權(quán)的大小 Ｄ、職位的高低１２２、在組織設(shè)計中要盡可能按照（Ａ）原則來設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。Ａ、彈性 Ｂ、經(jīng)濟(jì)性Ｃ、集權(quán)性 Ｄ、職能性１２３、下列不是組織機(jī)構(gòu)的基本要素的是（Ｄ）。Ａ、人力 Ｂ、時間Ｃ、信息 Ｄ、目標(biāo)１２４、對設(shè)計或施工總分包模式，業(yè)主除了可以委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施階段全過程監(jiān)理之外，還可能（Ｃ）。Ａ、委托１家監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計階段監(jiān)理，委托多家監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理Ｂ、委托多家監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計階段監(jiān)理，委托１家監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理Ｃ、委托１家監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計階段監(jiān)理，委托１家監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理Ｄ、委托多家監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計階段監(jiān)理，委托多家監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理１２５、項目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)之一是（Ａ）。Ａ、縮短建設(shè)周期 Ｂ、招標(biāo)工作簡單Ｃ、合同管理容易 Ｄ、質(zhì)量控制容易１２６、下列各項不是總承包模式特點(diǎn)的是（Ｂ）。Ａ、合同關(guān)系簡單 Ｂ、易于質(zhì)量控制Ｃ、利于投資控制 Ｄ、縮短建設(shè)周期１２７、“交鑰匙”工程指的是（Ａ）模式。Ａ、項目總承包 Ｂ、設(shè)計或施工總分包Ｃ、平行承發(fā)包 Ｄ、施工總承包管理１２８、下列說法中不正確的是：（Ｃ）。Ａ、平行承發(fā)包模式下有兩種監(jiān)理模式Ｂ、設(shè)計或施工總分包模式下，業(yè)主可以委托一家單位也可以分別按照設(shè)計階段和施工階段委托監(jiān)理單位Ｃ、項目總承包模式下宜委托多家監(jiān)理單位，以保證三大控制的實(shí)施Ｄ、項目總承包管理模式下宜委托一家監(jiān)理單位１２９、總監(jiān)理工程師對外應(yīng)向（Ａ）負(fù)責(zé)。Ａ、業(yè)主 Ｂ、監(jiān)理單位Ｃ、項目 Ｄ、承包單位１３０、施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)的層次不包括（Ｃ）。Ａ、決策層 Ｂ、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層Ｃ、管理層 Ｄ、作業(yè)層１３１、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則是指（Ｃ）。Ａ、對承建單位既要嚴(yán)格監(jiān)理又要熱情服務(wù)Ｂ、對業(yè)主既要熱情服務(wù)又要嚴(yán)格監(jiān)理Ｃ、對承建單位嚴(yán)格監(jiān)理，對業(yè)主熱情服務(wù)Ｄ、對業(yè)主嚴(yán)格監(jiān)理，對承建單位熱情服務(wù)１３２、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的前提是（Ａ）。Ａ、監(jiān)理目標(biāo) Ｂ、監(jiān)理工作內(nèi)容Ｃ、監(jiān)理人員崗位職責(zé) Ｄ、監(jiān)理工作流程１３３、專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位的資質(zhì)內(nèi)容包括（Ｄ）。Ａ、分包單位資質(zhì)申報表 Ｂ、分包合同條件Ｃ、分包單位組織機(jī)構(gòu) Ｄ、分包單位業(yè)績１３４、對項目總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的考核時間為（Ｃ）。Ａ、月末 Ｂ、季末Ｃ、工程各階段末 Ｄ、合同約定１３５、關(guān)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，下列四種說法不正確的是（Ｂ）。Ａ、直線制監(jiān)理組織形式組織結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)明確，對總監(jiān)理工程師要求高Ｂ、職能制的監(jiān)理組織形式發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)，適 用于小型項目Ｃ、直線職能制組織是有直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的特點(diǎn)，信息傳遞線路不利于互通情報Ｄ、矩陣型監(jiān)理組織形式，加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性１３６、職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾的監(jiān)理組織形式是（Ｃ）監(jiān)理組織。Ａ、直線制 Ｂ、職能制Ｃ、直線職能制 Ｄ、矩陣制１３７、處于施工階段協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層項目管理人員是（Ｂ）。Ａ、總監(jiān)理工程師 Ｂ、專業(yè)監(jiān)理工程師Ｃ、總監(jiān)理工程師代表 Ｄ、監(jiān)理員１３８、對監(jiān)理人員的平衡，搞好各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合，屬于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部（Ｂ）的協(xié)調(diào)。Ａ、人際關(guān)系 Ｂ、需求關(guān)系Ｃ、組織關(guān)系 Ｄ、計劃安排１３９、施工階段項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員數(shù)量不少于（Ｄ）個。Ａ、４ Ｂ、１０ Ｃ、５ Ｄ、３ １４０、某工程分為３個子項目，總合同價５０００萬美元，其中子項目１合同價為２２００萬美元，子項目２合同價１８００萬美元，子項目３合同價１０００萬美元，合同工期２５個月，則工程建設(shè)強(qiáng)度為（Ａ）萬美元。Ａ、２４００ Ｂ、１３４０ Ｃ、２９３４ Ｄ、２２８２ １４１、具有縱向職能系統(tǒng)和橫向子項目系統(tǒng)的監(jiān)理組織形式為（Ａ） 監(jiān)理組織形式。Ａ、矩陣制 Ｂ、直線制Ｃ、直線職能制 Ｄ、職能制１４２、系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)分為近外層和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)，他們不同之處在于（Ｃ）。Ａ、控制關(guān)系不同 Ｂ、隸屬關(guān)系不同Ｃ、合同關(guān)系不同 Ｄ、利益關(guān)系不同１４３、建設(shè)工程監(jiān)理工作中最常用的協(xié)調(diào)方法是（Ａ）。Ａ、會議協(xié)調(diào)法 Ｂ、交談協(xié)調(diào)法Ｃ、書面協(xié)調(diào)法 Ｄ、訪問協(xié)調(diào)法１４４、監(jiān)理大綱的作用之一是（Ｃ）。Ａ、指導(dǎo)項目監(jiān)理工作 Ｂ、指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工作Ｃ、承攬監(jiān)理業(yè)務(wù) Ｄ、作為內(nèi)部考核依據(jù)１４５、下面表述中錯誤的一項為（Ｄ）。Ａ、監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱目的之一是承攬到監(jiān)理工作Ｂ、監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱目的之二是為今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案Ｃ、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用是指導(dǎo)本專業(yè)或本子項目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展Ｄ、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則互相關(guān)聯(lián)，必須齊全，缺一不可１４６、工程建設(shè)的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)屬于（Ｂ）。Ａ、工程外部環(huán)境資料 Ｂ、工程建設(shè)的法律、法規(guī)Ｃ、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件 Ｄ、工程實(shí)施過程中的有關(guān)信息１４７、監(jiān)理規(guī)劃要隨著建設(shè)工程的開展不斷補(bǔ)充、修改和完善，這表明監(jiān)理規(guī)劃（Ｄ）。Ａ、應(yīng)分階段編寫 Ｂ、具體內(nèi)容應(yīng)有針對性Ｃ、基本內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一 Ｄ、應(yīng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律１４８、監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容不包括（Ｂ）。Ａ、工作目標(biāo)和工作流程 Ｂ、監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理取費(fèi)Ｃ、監(jiān)理組織和目標(biāo)控制 Ｄ、合同管理和信息管理１４９、監(jiān)理單位參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底是（Ｃ）的監(jiān)理工作。Ａ、設(shè)計階段 Ｂ、招標(biāo)階段Ｃ、施工準(zhǔn)備階段 Ｄ、施工階段１５０、監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后，需經(jīng)（Ａ）。Ａ、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門審核，業(yè)主認(rèn)可Ｂ、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門確認(rèn)，業(yè)主審核Ｃ、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門與業(yè)主共同審核Ｄ、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門與業(yè)主共同確認(rèn)１５１、施工竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容不包括（Ｄ）。Ａ、受理單位工程竣工驗(yàn)收報告Ｂ、根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報告Ｃ、組織工程預(yù)驗(yàn)收Ｄ、組織竣工驗(yàn)收１５２、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)在（Ｃ）。Ａ、建設(shè)工程立項階段 Ｂ、建設(shè)工程招標(biāo)階段Ｃ、建設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段 Ｄ、建設(shè)工程施工階段１５３、下面關(guān)于質(zhì)量控制，不正確的是（Ｃ）。Ａ、對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證Ｂ、對重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理Ｃ、親自對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查Ｄ、對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查１５４、監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中，為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件是（Ａ）。Ａ、監(jiān)理大綱 Ｂ、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則Ｃ、監(jiān)理規(guī)劃 Ｄ、上述都是１５５、處理延期事件的時候，當(dāng)總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致的時候，應(yīng)交給（Ｄ）審核。Ａ、建設(shè)單位 Ｂ、監(jiān)理工程師Ｃ、施工單位 Ｄ、仲裁機(jī)構(gòu)１５６、對材料、設(shè)備采購，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位是指（Ｂ）。Ａ、投資控制的組織措施 Ｂ、投資控制的技術(shù)措施Ｃ、投資控制的經(jīng)濟(jì)措施 Ｄ、投資控制的合同措施１５７、投資控制的比較不包括（Ａ）。Ａ、投資目標(biāo)分解值與施工圖預(yù)算值的比較Ｂ、投資目標(biāo)分解值與概算值的比較Ｃ、概算值與施工圖預(yù)算值的比較Ｄ、合同價與實(shí)際投資的比較１５８、建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施計劃是指（Ｃ）。Ａ、進(jìn)度控制的合同措施 Ｂ、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施Ｃ、進(jìn)度控制的技術(shù)措施 Ｄ、進(jìn)度控制的組織措施１５９、對驗(yàn)收不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求的應(yīng)該采用（Ｂ）。Ａ、對承建單位罰款 Ｂ、拒付工程款Ｃ、要求返工 Ｄ、扣一部分工程款１６０、質(zhì)量控制的具體措施不包括（Ｄ）。Ａ、質(zhì)量控制的組織措施