創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意的問題-在線瀏覽
2025-05-11 12:28本頁面
【正文】 項技術(shù)特長？ 第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準備。 回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。 三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè) 進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。 很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。 四、經(jīng)營能力最重要 經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。 在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。 對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。 五、 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易 在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。 一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。 從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。我們在選擇項目時應(yīng)充分確定創(chuàng)業(yè)項目?！ ?. 選擇創(chuàng)業(yè)項目應(yīng)注意項目實際動作的可行性； 選擇創(chuàng)業(yè)項目必須找出該項目實際營運的可行性?！ ?） 項目有很好的市場需求?！ ?） 創(chuàng)業(yè)者對該項目的硬件設(shè)置如：場地、設(shè)備、人員、資金有很好的儲備。 3. 選擇創(chuàng)業(yè)項目應(yīng)注意項目的有效運行周期 每一項運行都有相應(yīng)的過程，通常情況項目運行會有以下過程： 1） 項目投資期 2） 項目開發(fā)期 3） 投資回收期 4） 利潤產(chǎn)生期 5） 項目發(fā)展期 4. 選擇創(chuàng)業(yè)項目應(yīng)做好項目的經(jīng)濟預(yù)算； 因創(chuàng)業(yè)項目運行有其必然的過程，又因創(chuàng)業(yè)者資金有限，所以創(chuàng)業(yè)者怎樣把有限的科學(xué)地運用于整個創(chuàng)業(yè)過程是創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵。如項目的法律關(guān)系，項目技術(shù)的成熟度，項目所需的人力資源，項目所需的資金度，項目的市場準入等等。 7. 選擇創(chuàng)業(yè)項目應(yīng)客觀分析創(chuàng)業(yè)者本身的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢和劣勢，揚長避短。選擇創(chuàng)業(yè)項目首先要關(guān)注的是自身。市場調(diào)查和分析是制定創(chuàng)業(yè)計劃的依據(jù)。 3．與成功企業(yè)或個人合作，參加某一經(jīng)營活動； 成功企業(yè)和個人因他們已進入了發(fā)展期，需要擴大他們的市場份額，他們需要合作者，這也許是您創(chuàng)業(yè)的機遇。我們在選擇項目時應(yīng)充分確定創(chuàng)業(yè)項目?！ ?. 選擇創(chuàng)業(yè)項目應(yīng)注意項目實際動作的可行性； 選擇創(chuàng)業(yè)項目必須找出該項目實際營運的可行性?！ ?） 項目有很好的市場需求。 4） 創(chuàng)業(yè)者對該項目的硬件設(shè)置如
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