單位團隊建設(shè)工作實施方案-在線瀏覽
2024-12-25 16:01本頁面
【正文】 明的技術(shù)團隊，使化工板塊安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、班組建設(shè)等主要指標(biāo)達(dá)到寧夏一流水平。 三、 XX單位 團隊建設(shè) 內(nèi)容 （一）思想建設(shè) 月度集中 政策 學(xué)習(xí)會：每月組織進(jìn)行一次中心全員集中 政策學(xué)習(xí)會，學(xué)習(xí)內(nèi)容為國家 、 自治區(qū)發(fā)布的 最新 法律法規(guī)、政策和相關(guān)文件，集團公司下發(fā)的各類重要文件精神和要求。 年度中心員工思想交流會：每年未組織進(jìn)行一次中心全員年 3 度工作學(xué)習(xí)生活思想交流會，中心全員參加，中心所有員工面對面匯報年度工作學(xué)習(xí)生活情況，通 過員工談思想、談感悟、談工作、談生活，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的全面溝通和交流，總結(jié)不足，查找問題，指正問題，提出建議。 （三）作風(fēng)建設(shè) 結(jié)合集團電子考勤系統(tǒng)上線工作，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律要求，嚴(yán)控中心員工請銷假和調(diào)休 審批 環(huán)節(jié) ，強化中心干部與員工紀(jì)律意識、責(zé)任意識； 完善 XX 單位 員工績效工資分配考評辦法， 細(xì)化中心技術(shù)人員績效考核 內(nèi)容 ，通過強有力的績效考核 ，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高服務(wù)意識，督促中心專業(yè)技術(shù)人員主動自覺經(jīng)常深入基層生產(chǎn)現(xiàn)場，主動發(fā) 4 現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)解決問題 ，不 斷提升中心員工執(zhí)
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