月份項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)-在線瀏覽
2025-05-10 09:14本頁(yè)面
【正文】 地面，預(yù)計(jì)6月上旬全部硬化完畢，C區(qū)增加一條明溝排水，設(shè)置集水井并用水泵抽送市政水管，增設(shè)西大門，并張貼項(xiàng)目部宣傳語(yǔ)，站房東西兩頭各設(shè)置加工區(qū)。 施工計(jì)劃管理 制定進(jìn)度計(jì)劃，按照項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該月進(jìn)度與完成量的指示，由工程部部長(zhǎng)編制具體進(jìn)度圖，并按實(shí)際情況編制月生產(chǎn)計(jì)劃，周生產(chǎn)計(jì)劃，下發(fā)各個(gè)部分，按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。5月份項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)為積極響應(yīng)上級(jí)對(duì)各單位下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，我項(xiàng)目部率先應(yīng)用并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)工地人員配備，過(guò)程控制，作業(yè)指導(dǎo)等一系列進(jìn)行了整改，并當(dāng)即落實(shí)，取得了一定的成效?，F(xiàn)把五月份工地標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況記錄如下一、項(xiàng)目管理制度標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的綜合管理制度、項(xiàng)目部崗位責(zé)任制度，5月5號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)會(huì)提出各個(gè)崗位責(zé)任人認(rèn)真了解各崗位責(zé)任與義務(wù)，并加以優(yōu)化與實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)一步細(xì)化施工管理結(jié)構(gòu)框架圖，真正做到“分工明確，責(zé)任到人，有崗必有人，有責(zé)必有人，全面控制，全面管理”的嚴(yán)緊制度。附項(xiàng)目部五月份周計(jì)劃，及完成情況：見(jiàn)附文明施工管理與宣傳 （1）對(duì)生活區(qū)與辦公區(qū)進(jìn)行了清掃，與整改，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)工棚三樓辦公區(qū)地面鋪木地板，員工宿舍加防蚊網(wǎng)片，食堂增設(shè)一臺(tái)空調(diào)，以及對(duì)生活區(qū)，辦公區(qū)進(jìn)行每日清掃，保證區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生。辦公區(qū)大門左側(cè)增設(shè)綠化帶，區(qū)域成線條，面積30M2，右側(cè)設(shè)置排水溝。 （3）增加施工隊(duì)伍安全培訓(xùn)，按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，對(duì)工區(qū)進(jìn)行消防設(shè)施排查與管理，消防罩，并按標(biāo)準(zhǔn)安放到位；三級(jí)焊接動(dòng)火區(qū)域保證周圍無(wú)安全隱患；對(duì)正開(kāi)挖基坑，加強(qiáng)管理與防護(hù)；對(duì)機(jī)械設(shè)備每月進(jìn)行一次性能盤查，保證各個(gè)指標(biāo)正常，在過(guò)程中杜絕安全隱患。 （5），加強(qiáng)對(duì)施工人員素質(zhì)管理，提倡節(jié)約，文明禮貌，做到“六個(gè)不”一切用事實(shí)說(shuō)話，一切用規(guī)范說(shuō)話。對(duì)雨季施工采取全面監(jiān)控，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)雨季施工進(jìn)行整體布局，測(cè)量組對(duì)地下水監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)對(duì)雨季高峰期進(jìn)行水泵排水。二、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施 項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、總工室、物資部、辦公室、工程部、質(zhì)量部、安全部六個(gè)部門，按人員標(biāo)準(zhǔn)化管理體系嚴(yán)禁管理，相互協(xié)調(diào)、相互配合。，再次明確細(xì)化各部門，各崗位任務(wù)，分單位工程，分專業(yè)，做到專業(yè)管理，會(huì)議內(nèi)容如下：（1）工程部，由項(xiàng)目總工帶領(lǐng)，分站前工程、站后工程。由項(xiàng)目副經(jīng)理曾戈負(fù)責(zé)，孟強(qiáng)，李靜棟，張偉，
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