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【正文】 11 8 20 7 17 28 21 13 29 26 25 30 ? ? ? 彌補缺失的數(shù)字 —— 解決異常，持續(xù)的 5S 2022/4/14 8 ? 5S做好后，異常情況的發(fā)現(xiàn)和解決是多么的容易！ ? 發(fā)現(xiàn)問題并及時解決， 5S的維持并不難！ 1 2 14 15 4 6 23 16 9 10 19 5 22 18 24 11 8 20 7 17 28 21 13 29 26 25 30 12 3 27 沒做 5S，如何發(fā)現(xiàn)和彌補缺失的數(shù)字？ 2022/4/14 9 ? 現(xiàn)在與做 5S前的情況對比。MATE “6S” 從細節(jié)開始 6S講解 要領(lǐng) 6S推行之目的與作用 6S案例及現(xiàn)行推廣方案 模具廠 6S存在之問題點 3 6S相關(guān)基礎(chǔ)知識 1 2 4 “6S” 從細節(jié)開始 素養(yǎng) 整理 清楚娣區(qū)分需要與不要德物品，清除其他東西 整頓 將需要 的 物品擺放好，使得任何人都 能找得到 清掃 清除工作場所 內(nèi)所有之臟污，防治臟污的發(fā)生 清潔 保證工廠和所 有工作區(qū)域的清潔 乾淨(jìng) 6S是什麼？ “6S” 從細節(jié)開始 6S是消除企業(yè)七 大浪費的有效手段 過多生產(chǎn)的浪費 等待的浪費 搬運的浪費 加工的浪費 庫存的浪費 動作的浪費 生產(chǎn)不合格的浪費 使企業(yè)不堪重負的七大浪費 “6S” 從細節(jié)開始 “6S” 從細節(jié)開始 整理是徹底把需要與不需要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。 整理的目的： 改善和增加作業(yè)面積：現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金。簡言之 ， 整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化 。 目的：工作場所一目了然；減少找尋物料的時間；整整齊齊的工作環(huán)境避免產(chǎn)生積壓物品。 為找到位置的物料設(shè)定出合適的容器。 物品按“三定原則”進行整頓後， 形成了易找 易取易還原的狀態(tài)。 生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會
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