【正文】 四、某監(jiān)理單位對(duì)由某施工單位總承包的的工程進(jìn)行監(jiān)理，施工單位與外地某水泥廠簽訂了水泥供應(yīng)合同，在工程開(kāi)工前，施工單位通知水泥廠將水泥運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，水泥廠于通知后第 3 天將按施工單位要求的數(shù)量和質(zhì)量將水泥運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)提交了《工程材料報(bào)審批》，并只附了一份水泥技術(shù)說(shuō)明書(shū)。 問(wèn)題： 該批水泥是否可以進(jìn)場(chǎng)？ 不可進(jìn)場(chǎng)的材料是指哪些？ 監(jiān)理工程師對(duì)水泥進(jìn)行檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)報(bào)告是否合適？為什么？ 檢驗(yàn)報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查是否妥當(dāng)？如不妥當(dāng)，應(yīng)由誰(shuí)審查？ 五、某項(xiàng)工程項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同工期為 6 個(gè)月。 承包商每月實(shí)際完成并簽證確認(rèn)的工程量如下表所示。3= 萬(wàn)元 問(wèn)題 3： 解： (1)第 1 個(gè)月工程量?jī)r(jià)款： 800180= 萬(wàn)元 應(yīng)扣留質(zhì)量保證金： 5％－ 萬(wàn)元 本月應(yīng)支付工程款： － = 萬(wàn)元 15 萬(wàn)元 第 1 個(gè)月不予支付工程款。 (4)第 4 個(gè)月工程量?jī)r(jià)款： 1 200180= 萬(wàn)元 應(yīng)扣留質(zhì)量保證金： 5％ = 萬(wàn)元 應(yīng)扣工程預(yù)付款： 萬(wàn)元 本月應(yīng)支付工程款： ——= 萬(wàn)元 += 萬(wàn)元 15 萬(wàn)元 第 4 個(gè)月業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為 萬(wàn)元 (5)第 5 個(gè)月累計(jì)完成工程量為 ，比原估算工程量超出 100m，但未超出估算工程量的 10％，所以仍按原單價(jià)結(jié)算。 (6)第 6 個(gè)月累計(jì)完成工程量為 5 900m，比原估算工程量超出 600m，已超出估算工程量的10％，對(duì)超出的部分應(yīng)調(diào)整單價(jià)。 該項(xiàng)目采用直線制監(jiān)理組織形式，請(qǐng)作出其組織結(jié)構(gòu)圖。 （ 2）二層框架柱縱向鋼筋因材料堆放錯(cuò)誤，直徑小于設(shè)計(jì)要求直徑 2mm。 （ 4）四層現(xiàn) 澆混凝土上午綁扎鋼筋完畢后，下午上班未經(jīng)檢查驗(yàn)收，即擬澆筑混凝土。 （ 6）十層混凝土施工地預(yù)留試塊經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到 C30 混凝土強(qiáng)度等級(jí)。 問(wèn)題：以上各項(xiàng)情況應(yīng)如何分別處理？ 七、某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工承包合同，合同中規(guī)定鋼材由建設(shè)單位指定廠家，施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu)，廠家負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)焦さ?，并委托了監(jiān)理單位實(shí)行施 工階段的監(jiān)理。監(jiān)理工程師認(rèn)為必須進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。 問(wèn)題： 施工單位的做法是否正確？說(shuō)明 理由。 監(jiān)理工程師的行為是否正確？若監(jiān)理單位將該批材料用于工程造成質(zhì)量問(wèn)題其是否要承擔(dān)責(zé)任？說(shuō)明理由。 建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理代表要求監(jiān)理單位賠償相應(yīng)損失是否合理？說(shuō)明理由。 八、某建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂了施工監(jiān)理委托 合同?？偙O(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃時(shí)提出要求如下： （ 1）實(shí)施監(jiān)理中應(yīng)嚴(yán)格遵守監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則，應(yīng)寫(xiě)入監(jiān)理規(guī)劃中。 （ 3）監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作方法及措施中，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理原理制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。除要按規(guī)范對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)一手資料嚴(yán)格要求外，還要做好監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào) 和監(jiān)理總結(jié)。 。 。理由根據(jù)監(jiān)理規(guī)范關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)劃。理由：依據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(gb 50319—2020) 等法規(guī)，施工生產(chǎn)安全責(zé)任應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。 。 第 4)條不妥。 第 5)條不正確。 3)、 5)條是正確的 第 1)、 4)、 6) 條是錯(cuò)誤的。 第 1)、 2)條是正確的。這應(yīng)該是專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。 第 6)條是錯(cuò)誤的。 簡(jiǎn)答題 工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)涵是什么？它有哪些性質(zhì)？ 建設(shè)工程監(jiān)理是針對(duì)工程建 設(shè)項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)督管理活動(dòng) 建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位 建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位的委托和授權(quán) 建設(shè)工程監(jiān)理是有明確依據(jù)的工程建設(shè)行為 建設(shè)工程監(jiān)理在現(xiàn)階段主要發(fā)生在實(shí)施階段 建設(shè)工程監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動(dòng) 服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性、科學(xué)性、 工程建設(shè)監(jiān)理與工程質(zhì)量監(jiān)督的區(qū)別是什么？ 工程建設(shè)監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督都屬于工程建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)督管理活動(dòng)。 (1)工程建設(shè)監(jiān)理是在項(xiàng)目組織系統(tǒng)范圍內(nèi)的平等主體之間 的橫向監(jiān)督管理，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則是項(xiàng)目組織系統(tǒng)外的監(jiān)督管理主體對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)的建設(shè)行為主體進(jìn)行的一種縱向監(jiān)督管理。工程建設(shè)監(jiān)理屬于社會(huì)的、民間的監(jiān)督管理行為，而工程質(zhì)量監(jiān)督則屬于政府行為。 (4)工程建設(shè)監(jiān)理的工作范圍由監(jiān)理合同決定，其范圍可以貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程、全方 位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于政府工程質(zhì)量 監(jiān)督的范圍。 簡(jiǎn)述監(jiān)理單位與建設(shè)單位及承包單位的關(guān)系是什么？ 建設(shè)項(xiàng)目投資方，俗稱(chēng) “業(yè)主單位 ”，有權(quán)檢查建設(shè)項(xiàng)目承建單位、監(jiān)理單位，對(duì)不符合要 求的發(fā)指令，按工程進(jìn)度支付工程款；建設(shè)單位 承建單位：建設(shè)項(xiàng)目施工方，由建設(shè)方招標(biāo)確定，按設(shè)計(jì)文件、建設(shè)單位要求完成建設(shè)目標(biāo)，工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保接受監(jiān)理單位監(jiān)控； 監(jiān)理單位： 由建設(shè)單位招標(biāo)確定，受建設(shè)單位委托（俗稱(chēng)建設(shè)單位延伸），管理工程質(zhì)量、 安全、進(jìn)度、投資、環(huán)保，審核承建單位計(jì)劃，施工方案，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，工程 建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單，嚴(yán)重的問(wèn)題由總監(jiān)理工程師發(fā)停工令 監(jiān)理工程師應(yīng)具備哪些素質(zhì)？ 具有較高的工程專(zhuān)業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu) 具有豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 具有良好的品德 1） 熱愛(ài)建設(shè)事業(yè)，熱愛(ài)本職工作 2） 具有科學(xué)的工作態(tài)度 3） 具有廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操 4） 能聽(tīng)取不同的意見(jiàn)，冷靜分析問(wèn)題 具有健康的體魄和充沛的精力 ？ ① 、經(jīng)濟(jì) ② 、技術(shù) ③ 、管理 ④ 、法律 9 簡(jiǎn)述總監(jiān)理工程師的地位和作用。 3. 總監(jiān)理工程師是聯(lián)系業(yè)主與承包商的中心人物 4.、總監(jiān)理工程師具有質(zhì)量安全否決權(quán) 監(jiān)理員的職責(zé)有哪些？ 在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目 的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好 檢查記錄 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工 制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄 組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成的因素有哪些？ 管理層次、管理跨度、管理部門(mén)、管理職能 組織系統(tǒng)的基本原理有哪些 要素有用性原理、動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理、主觀能動(dòng)性原理、規(guī)律效應(yīng)性原理 1監(jiān)理組織的形式有哪些？各有何特點(diǎn)？ 答：（ 1）直線制監(jiān)理組織 特點(diǎn)： 1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)分明，能充分調(diào)動(dòng)各級(jí)主管人的積極性 2）權(quán)利集中，命令統(tǒng)一，決策迅速，下級(jí)只接受一個(gè)上級(jí)主管人的命令和指揮，命令單一嚴(yán)明。（ 2）職能制監(jiān)理組織 特點(diǎn)： 1）有利于發(fā)揮 專(zhuān)業(yè)人才的作用，有利于專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)和技術(shù)水平、管理水平的提高，能減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān) 2）命令系統(tǒng)多元化，各個(gè)工作部門(mén)界限不易分清，發(fā)生矛盾時(shí)，協(xié)調(diào)工作量較大 3）不利于責(zé)任制的建立和工作效率的提高（ 3）直線 職能制監(jiān)理組織 特點(diǎn)： 1）既能保持指揮統(tǒng)一、命令一致，又能發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的作用 2）管理組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)比較完整，隸屬關(guān)系分明 3）重大的問(wèn)題研究和設(shè)計(jì)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，能發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的積極性，提高管理水平 4）職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào) 5）管理人員多，管理費(fèi)用大（ 4） 矩陣制監(jiān)理組織 特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn) 1）解決了傳統(tǒng)模式中企業(yè)組織和項(xiàng)目組織相互矛盾的狀況，把職能原則與對(duì)象原則溶為一體，求得了企業(yè)長(zhǎng)期例行性管理和項(xiàng)目一次性管理的統(tǒng)一 2）能以盡可能少的人力，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目（或多項(xiàng)任務(wù)）的高效管理 3）有利于人才的全面培養(yǎng) 缺點(diǎn) 1）人員在項(xiàng)目積極性上發(fā)揮不高，項(xiàng)目的組織作用消弱 2）當(dāng)項(xiàng)目和職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生矛盾，當(dāng)事人難以適從 3）管理人員若管理多個(gè)項(xiàng)目，往往難以確定管理項(xiàng)目的先后順序，有時(shí)難免會(huì)顧此失彼 1建立項(xiàng)目監(jiān)理組織有哪些主要步驟？ 1建立項(xiàng)目監(jiān)理組 織有哪些主要步驟？ 選擇組織結(jié)構(gòu)形式 確定管理層次和管理跨度 劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門(mén) 制訂崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn) 安排監(jiān)理人員