[工程科技]企業(yè)5s活動(dòng)與目視管理學(xué)員版-在線瀏覽
2025-04-11 00:47本頁(yè)面
【正文】 感覺(jué) ” 中， “ 視覺(jué) ” 的特點(diǎn)： ?大腦的反應(yīng)最快速 ?獲取的信息量最大 （ 約占 70%） 目視管理：看得見(jiàn)的 “ 無(wú)言溝通 ” 百聞不如一見(jiàn)！ ? “目視管理 ” 的特點(diǎn)： ?看得見(jiàn)（想看、希望看） :信息共享 ?一看則明 ,一目了然 :目視交流 一見(jiàn)鐘情！ 目視管理的典型運(yùn)用 看板活用 ?明確管理狀況，營(yíng)造有形及無(wú)形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。 ?營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)活力的強(qiáng)有力手段。 ?展示改善成績(jī)，讓參與者有成就感、自豪感。 案例分享：世界先進(jìn)的看板管理 ?指令性看板：物料配送看板 、 生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度看板 、 出貨指令看板 ?生產(chǎn)狀況管理看板： KPI指標(biāo)看板 、 實(shí)績(jī)揭示看板 ?業(yè)務(wù)管理看板：業(yè)務(wù)展開(kāi)計(jì)劃 、 方針及目標(biāo)管理 、 組織與職責(zé) 、 改善提案 、 競(jìng)賽與評(píng)比 、 ?宣傳性看板：布告欄 、 學(xué)習(xí)園地 案例分享：設(shè)備管理中的看板管理 ? TPM理念等宣傳類(lèi)； ? TPM推進(jìn)小組； ? 試用 OEE，設(shè)備損失時(shí)間、生產(chǎn)線停止統(tǒng)計(jì)分析； ? 關(guān)鍵或重點(diǎn)設(shè)備管理，設(shè)備名稱(chēng)、簡(jiǎn)圖，操作規(guī)范及注意事項(xiàng)，日常保全基準(zhǔn)，保養(yǎng)計(jì)劃； ? 曝光臺(tái)及標(biāo)桿； ? 改善提案； ? 技能提升一覽表； ? 學(xué)習(xí)園地（如新故障的排除方法）、培訓(xùn)計(jì)劃； ? 安全管理（設(shè)備危害、事故預(yù)防、血的教訓(xùn)、處理辦法、安全月度推移）； ? 專(zhuān)題改善（名稱(chēng)、擔(dān)當(dāng)、理由、結(jié)果、圖片）。 ? 初級(jí)水平 ?有表示 ， 一看便知處于何種狀態(tài) 目視管理的 3層次 ? 中級(jí)水平： ?任何人一看便可判定是否異常 ? 高級(jí)水平： ?一看不僅可以判定，并且知道如何對(duì)應(yīng)（管理方法明確） 150 100 50 水準(zhǔn) 目視管理內(nèi)容 參考例 （ 液體數(shù)量管理 ） 初 級(jí) 水 準(zhǔn) 管理范圍及現(xiàn)狀明了 通過(guò)安裝透明管 ， 液體數(shù)量一目了然 。 水準(zhǔn) 目視管理內(nèi)容 參考例 （ 液體數(shù)量管理 ） 中 級(jí) 水 準(zhǔn) 管理范圍及現(xiàn)狀明了 。 下限報(bào)警器 上限報(bào)警器 管 道 清 潔 用 具 上限 管理范圍 投入范圍 下限 原料缸管理標(biāo)準(zhǔn)： 清掃方法 點(diǎn)檢方法 異常處理 150 100 50 異常處置方法 、 點(diǎn)檢方法 、 清掃方法明確 、 異常管理裝置化 。 管 理 范圍及現(xiàn)在狀況一目了然。 ? 3． 清掃 掃除現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)備 、 材料 、 環(huán)境等生產(chǎn)要素的臟污部位 ，杜絕源頭并保持整體干凈 。 ? 執(zhí)行例行掃除，清理贓污。 ? 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。 理解要點(diǎn)： ? 標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定、規(guī)范建立了嗎？ ? 規(guī)定、規(guī)范可以一目了然看得見(jiàn)嗎？ ? 整理、整頓、清潔活動(dòng)定期展開(kāi)實(shí)施嗎？各職場(chǎng)制定了實(shí)施細(xì)則嗎？ ? 建立了定期檢查、監(jiān)察制度嗎？ ? 建立了糾正、改善責(zé)任制嗎？ 清潔推行要領(lǐng) ? 落實(shí)前 3S工作。 ? 制定稽核方法。 ? 維持 5S意識(shí)。 ? 素養(yǎng) 每個(gè)人都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 二、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào) 早會(huì)時(shí)及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行講解和通報(bào)，減少和避免再犯相同的錯(cuò)誤，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作水平。同時(shí)對(duì)不良現(xiàn)象或行為給予批評(píng)，達(dá)到表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同進(jìn)步的目的。 特別值得一提的是： 為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語(yǔ)。 素養(yǎng)維持的有效手段 —— 早會(huì) 素養(yǎng)推行要領(lǐng) ? 持續(xù)推動(dòng)前 4S至習(xí)慣化。 ? 制定禮儀守則。 ? 推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)步。 全事業(yè)利益增強(qiáng)活動(dòng) ~ Level 核心競(jìng)爭(zhēng)力 收益體質(zhì) UP 創(chuàng)新 思維 革新意識(shí) 經(jīng)營(yíng)革新、管理革新、技術(shù)革新、生產(chǎn)革新，樹(shù)造他企業(yè)無(wú)法模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力 全事業(yè)經(jīng)營(yíng)改革活動(dòng) 140P 5S活動(dòng)的推進(jìn) 海爾總裁張瑞敏有一段精彩的論述： “如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍，慢慢覺(jué)得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”， “中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥 ” 。但他們發(fā)明了 5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)。行事化 觀、感、悟 作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，您的感受如何？ 怎樣的現(xiàn)場(chǎng)才能稱(chēng)為“優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)”？ ?整潔 ?整齊 ?有序 ?士氣、精神面貌 ?活性化、清晰 ?效率極大化 ?品質(zhì)極優(yōu)化 ?。 ?組織面強(qiáng)調(diào)擬訂策略與執(zhí)行之組織； ?工具面則強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)手法運(yùn)用和具體項(xiàng)目的展開(kāi)； ?心態(tài)面強(qiáng)調(diào)改善活動(dòng)和 5G管理的持續(xù)深入。 魯迅先生也說(shuō)：“ 語(yǔ)言有三美 ， 意美在感心 ， 音美在感官 ， 形美在感目 。 基本語(yǔ)言禮儀： 早上好 、 早 、 您早 請(qǐng) 、 勞駕 、 拜托 日常招呼 謝謝 、 多謝 、 讓您費(fèi)心了 對(duì)不起 、 抱歉 、 請(qǐng)?jiān)? 小王 、 王老 、 王主任 素養(yǎng)推行的重點(diǎn) 教養(yǎng)不但是 5S的最終 （ 結(jié)果 ） ，更是企業(yè)界各主管期盼的 “ 終極目的 ” 。 在 5S活動(dòng)中 ， 我們不怨其煩地指導(dǎo)員工做
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