【正文】 應(yīng)用到實(shí)際的人力資源管理工作中，并取得了很好的效果。 職位分析與組織架構(gòu) 職位評(píng)估與薪酬管理 績(jī)效管理 招聘管理 培訓(xùn)與發(fā)展 …… 項(xiàng)目實(shí)踐： 某著名 IT集團(tuán)公司和麥肯錫合作的組織架構(gòu)變革項(xiàng)目； 某民航企業(yè)先后和人大教授顧問團(tuán)、美世咨詢公司合作的績(jī)效管理、薪酬管理、管理人員素質(zhì)模型、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源管理項(xiàng)目； 工作期間曾主導(dǎo)建立并實(shí)施了基于平衡記分卡的績(jī)效管理體系、“三面一體”的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓(xùn)體系、人力資源信息化項(xiàng)目等項(xiàng)目；創(chuàng)造性開發(fā)了人力資源盤點(diǎn)等工具。 深圳一科技企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及流程梳理項(xiàng)目；深圳一家軟件企業(yè)（即將上市企業(yè)）組織流程梳理、薪酬體系及績(jī)效體系改善項(xiàng)目。熟練掌握集成供應(yīng)鏈（ ISC）計(jì)劃、采購、制造和訂單履行等多個(gè)業(yè)務(wù)模塊流程，具有豐富的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任 VMI業(yè)務(wù)變革項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理助理，負(fù)責(zé)計(jì)劃、采購、物流等模塊業(yè)務(wù)方案的設(shè)計(jì)和變革推行。 西北工業(yè)大學(xué) 碩士 部分專家團(tuán)隊(duì) 01 走近世捷 中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢專家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 25 Copyright siget Corporation 2022 部分專家團(tuán)隊(duì) 01 走近世捷 王 瓊 女士 職業(yè)經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目實(shí)踐及部分客戶 教育背景 咨詢能力 武漢大學(xué) 經(jīng)濟(jì) 學(xué)研究生 華中師范大學(xué) 文學(xué)碩士 咨詢顧問 9年人力資源管理與咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，先后在大型外資企業(yè) CACT作業(yè)者集團(tuán)、 TCL集團(tuán)任職招聘主管、人力資源總監(jiān)助理、總經(jīng)理助理等職務(wù)。善于將先進(jìn)的管理手段和工具應(yīng)用到實(shí)際的人力資源管理工作中，并取得了很好的效果。 專業(yè)文章 《 基于戰(zhàn)略的人力資源體系建設(shè) 》 、 《 2+1培訓(xùn)體系建設(shè) 》 、 《 結(jié)構(gòu)化面試技巧 》 、 《 中國(guó)咨詢行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 》《 基于薪酬福利的全面激勵(lì)機(jī)制建設(shè) 》 ? 中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢專家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 26 Copyright siget Corporation 2022 一、走近世捷 二、世捷服務(wù)及特色 ?服務(wù)內(nèi)容 ?咨詢方法論 ?咨詢服務(wù)流程 ?服務(wù)特色 ?項(xiàng)目體系 三、世捷核心能力 四、世捷咨詢業(yè)績(jī) 五、附錄 世捷服務(wù)及特色 02 中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢專家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 27 Copyright siget Corporation 2022 世捷咨詢服務(wù)內(nèi)容 業(yè)務(wù)領(lǐng)域 管理咨詢業(yè)務(wù) 組織管理咨詢 人力資源管理咨詢 培訓(xùn)業(yè)務(wù) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 公開課 顧問輔導(dǎo)業(yè)務(wù) 企業(yè)長(zhǎng)期顧問 專項(xiàng)輔導(dǎo) 流程管理咨詢 02 世捷服務(wù)及特色 咨詢式培訓(xùn) 中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢專家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 28 Copyright siget Corporation 2022 管理咨詢業(yè)務(wù) 組織 管理咨 詢 人力 資 源 管理咨 詢 流程 管理咨 詢 職位管理 人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃 薪酬與福利 績(jī)效管理 培訓(xùn)與發(fā)展 招聘選拔 股權(quán)期權(quán)激勵(lì) 素質(zhì)能力模型 任職資格管理 人才測(cè)評(píng)及培養(yǎng) 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理 業(yè)務(wù)流程再造（ BPR） 流程規(guī)劃和流程優(yōu)化（ BPM、 BPI） 經(jīng)營(yíng)內(nèi)控審計(jì) 供應(yīng)鏈管理 采購管理 營(yíng)銷流程設(shè)計(jì) 服務(wù)流程設(shè)計(jì) 質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略識(shí)別 /澄清 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) /優(yōu)化 組織變革 集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì) 公司治理 企業(yè)文化咨詢 組織氛圍調(diào)查 02 世捷服務(wù)及特色 中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢專家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 29 Copyright siget Corporation 2022 培訓(xùn)業(yè)務(wù) 組織及人力資源管理系類培訓(xùn) 其他 類 ? 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與流程優(yōu)化 ? 母子（集團(tuán)）管控模式 ? 如何成功招募及培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才 ? 如何激勵(lì)下屬 ? 招聘與面試技巧及素質(zhì)模型的應(yīng)用 ? 如何打造高效的領(lǐng)導(dǎo)力 ? 自我管理的 4項(xiàng)修煉 ? 如何成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人（職業(yè)經(jīng)理人的自我修煉） ? 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)員工 6項(xiàng)修煉 ? 一線主管管理技能提升 ? 優(yōu)秀經(jīng)理人的 7項(xiàng)修煉 ? 有效溝通 ? 卓有成效的管理者 ? 時(shí)間管理 ? 目標(biāo)與計(jì)劃管理 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 管理者技能提升系類培訓(xùn) ? 如何打造高績(jī)效組織（總裁班） ? 人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 ? 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ? 績(jī)效管理（全景案例分析） ? 激勵(lì)機(jī)制與薪酬設(shè)計(jì) ? 高管中長(zhǎng)期激勵(lì)與績(jī)效管理 ? 基于流程的職位分析與設(shè)計(jì) ? 營(yíng)銷組織的人力資源管理 ? 研發(fā)人力資源管理 ? 成功招募、面試優(yōu)秀管理人才 ? 員工職業(yè)發(fā)展通道與全面報(bào)酬策略 ? 任職資格管理與員工加速成長(zhǎng) ? 素質(zhì)模型的建立與整合式行為面試 ? 卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控 —— “ 解決之道” ? 高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì) ? 如何成為優(yōu)秀的流程管理人 ? 研發(fā)經(jīng)理職業(yè)化訓(xùn)練 ? 供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化 ? 行政秘書職業(yè)化訓(xùn)練 ? 戰(zhàn)略人力資源管理標(biāo)準(zhǔn) 02 世捷服務(wù)及特色 中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢專家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 30 Copyright siget Corporation 2022 顧問輔導(dǎo)業(yè)務(wù) 企業(yè)長(zhǎng)期輔導(dǎo) 長(zhǎng)期、定期貼身輔導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理、組織及人力資源管理等實(shí)際問題。 02 世捷服務(wù)及特色 中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢專家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 31 Copyright siget Corporation 2022 世捷咨詢方法論 第 1階段：調(diào)研診斷 第 2階段：方案設(shè)計(jì) 第 3階段：實(shí)施運(yùn)行 世捷主要以項(xiàng)目的方式為客戶提供咨詢服務(wù)。 項(xiàng)目啟動(dòng) 調(diào)研診斷 方案設(shè)計(jì) 輔導(dǎo)和培訓(xùn) 前期準(zhǔn)備 ?客戶企業(yè)介紹情況 ， 提出咨詢要求與希望； ?研究企業(yè)提供的資料 ， 分析企業(yè)狀況 ， 初步擬定項(xiàng)目框架； ?實(shí)地考察客戶企業(yè)及環(huán)境； ?雙方確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)； ?根據(jù)企業(yè)期望作準(zhǔn)備性 /初步調(diào)研。 雙向交互式地確定項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍是前期準(zhǔn)備的主題 進(jìn)一步洽談確定項(xiàng)目范圍 02 世捷服務(wù)及特色 中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢專家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 34 Copyright siget Corporation 2022 咨詢流程（ 2） 確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 確定項(xiàng)目計(jì)劃 確定聯(lián)合工作組 聯(lián)合工作組的 建立是事半功倍的關(guān)鍵 ！ 項(xiàng)目啟動(dòng) 調(diào)研診斷 方案設(shè)計(jì) 輔導(dǎo)和培訓(xùn) 前期準(zhǔn)備 ?由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開展計(jì)劃：項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后勤準(zhǔn)備； ?根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議； ?準(zhǔn)備項(xiàng)目開展所需的資料、表格等； ?根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)； ?擬定調(diào)查分析計(jì)劃； ? ?根據(jù)項(xiàng)目要求確定由雙方主 要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 ，直接監(jiān)督管理項(xiàng)目的開展； ?確定雙方項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人； ?確定需要資深顧問、高級(jí)顧問和內(nèi)部顧問人選 . 02 世捷服務(wù)及特色 中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢專家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 35 Copyright siget Corporation 2022 咨詢流程（ 3） 調(diào)研診斷并提交診斷報(bào)告 調(diào)研分析 /座談會(huì) 深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研 是項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ) 項(xiàng)目啟動(dòng) 調(diào)研診斷 方案設(shè)計(jì) 輔導(dǎo)和培訓(xùn) 前期準(zhǔn)備 ?制定調(diào)研診斷計(jì)劃，與客戶方項(xiàng)目組溝通，并作好調(diào)研工作安排； ?通過訪談、問卷、資料閱讀等方式進(jìn)行調(diào)研診斷分析； ?企業(yè)各部門介紹其職能情況，工作中存在的問題和改進(jìn)的要求； ?根據(jù)需要并征得客戶同意進(jìn)行問卷調(diào)查和重點(diǎn)訪談； ?主持和開展座談會(huì)、討論會(huì)，聽取各方面人員的意見和要求。 02 世捷服務(wù)及特色 中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢專家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 36 Copyright siget Corporation 2022 咨詢流程（ 4） 提交初步設(shè)計(jì)方案 初步方案征求意見 方案調(diào)整，提交最終報(bào)告 ?在客戶對(duì)診斷報(bào)告和改進(jìn)建議方案的反饋基礎(chǔ)上進(jìn)行方案設(shè)計(jì) ，并根據(jù)客戶情況實(shí)時(shí)修改； ?結(jié)合國(guó)內(nèi)外相似企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)， 向客戶提供系統(tǒng)性 、 針對(duì)性 、可操作性的解決方案 。 ?按照客戶要求提供最終報(bào)告； ?舉行報(bào)告正式發(fā)布會(huì)，并就報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行答疑咨詢； ?協(xié)助客戶擬定實(shí)施計(jì)劃。 ?協(xié)助客戶深入分析企業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)； ?針對(duì)前階段項(xiàng)目開展與實(shí)施情況共同商討新的項(xiàng)目建議 ， 保證改善工作的持續(xù)； 在項(xiàng)目輔導(dǎo)實(shí)施階段 ， 世捷需與客戶方討論實(shí)施中可能需要解決的問題 ， 以保證實(shí)施的順利進(jìn)行 。 項(xiàng)目啟動(dòng) 調(diào)研診斷 方案設(shè)計(jì) 輔導(dǎo)和培訓(xùn) 前期準(zhǔn)備 ?就報(bào)告內(nèi)容給客戶相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施過程中的答疑； ?根據(jù)實(shí)施狀況進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化； ?實(shí)施中進(jìn)一步的支持和服務(wù)； ?客戶就實(shí)施過程的情況進(jìn)行反饋； ?對(duì)實(shí)施中反饋信息進(jìn)行分析研究，提出可選擇性的解決建議； 實(shí)施輔導(dǎo)及信息反饋 02 世捷服務(wù)及特色 中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢專家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 38 Copyright siget Corporation 2022 世捷咨詢深入中國(guó)企業(yè)管理第一線，創(chuàng)造性地應(yīng)用西方現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)管理咨詢實(shí)踐派的典型代表 客戶導(dǎo)向：立足客戶需求，進(jìn)行系統(tǒng)性思考，并針對(duì)性地發(fā)現(xiàn)和解決客戶的實(shí)際問題和潛在問題。 2 價(jià)值導(dǎo)向：同步培養(yǎng)客戶的管理人才，統(tǒng)一思想和觀念，并掃清變革障礙，實(shí)現(xiàn)服務(wù)價(jià)值的最大化。 ?擁有一支畢業(yè)于國(guó)際國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊(duì)伍； ?顧問們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國(guó)內(nèi)或國(guó)際一流企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)； ?我們的團(tuán)隊(duì)既具備系統(tǒng)的管理訓(xùn)練，又具有中西市場(chǎng)管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。 ?獨(dú)特的“過程咨詢”方法強(qiáng)調(diào)客戶中高管理層的參與。 ?通過理念滲透、培訓(xùn)、方法傳授等提升客戶相關(guān)人員分析問題、解決問題的能力，幫助客戶培養(yǎng)人才。 適合、有效的解決方案試圖在 理想與現(xiàn)實(shí)之間尋求最佳平衡點(diǎn) 先進(jìn)的管理實(shí)踐 特殊的中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境 個(gè)性的客戶實(shí)際情況 理想狀態(tài) 現(xiàn)實(shí)情況 02 世捷服務(wù)及特色 中國(guó)高科技企業(yè)管理咨詢專家 Chinese hightech Enterprise Management Consulting Experts 41 Copyright siget Corporation 2022 咨詢的特色之三：注重操作性和實(shí)施效果 強(qiáng)調(diào)實(shí)施效果的輔導(dǎo) /支持 培訓(xùn)與輔導(dǎo) 實(shí)施參與 跟蹤服務(wù) ?項(xiàng)目結(jié)束后，我們將繼續(xù)跟蹤服務(wù)，收集方案實(shí)施后的效果反饋。 ? 在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，將根據(jù)需要，提供針對(duì)項(xiàng)目方案實(shí)施的培訓(xùn)與輔導(dǎo)。 ?根據(jù)客戶的實(shí)際需要和項(xiàng)目需要，參與方案的落地和實(shí)施。 02 世捷服務(wù)及特色 中國(guó)高